Análisis comparado de las trayectorias estratégicas de empresas siderúrgicas latinoamericanas. Desarrollo interno y contexto histórico

Resumen

Las grandes empresas latinoamericanas bajo control familiar cuentan hoy con personal profesional en cargos de dirección y cotizan acciones en la Bolsa. A este grupo pertenecen las empresas siderúrgicas Hylsa/Hylsamex del Grupo Alfa (México) y Siderca (Ternium) y Siderar (Tenaris) de la Organización Techint (Argentina). Ellas aplicaron distintas estrategias, a lo largo de décadas, hasta que, en 2005, Techint adquirió a Hylsamex y la incorporó a su transnacional Ternium. Como estas estrategias divergentes —abandono de la producción de acero por parte de Alfa y mayor concentración, por Techint— se aplicaron en el mismo contexto sectorial, se explora que rol jugaron en ellas las trayectorias históricas de ambas empresas/grupo, en las cuales destacan su desarrollo interno y su interacción con el entorno nacional. Se utiliza como metodología el análisis histórico comparado para contrastar trayectorias estratégicas y contextos históricos.

Abstract

Large Latin American companies which remain under family control increasingly employ professionals at the executive level and have part of their capital in the stock market. This is the case of Hylsa/Hylsamex, property of the Alfa Group (Mexico), and of Siderca (Ternium) and Siderar (Tenaris) belonging to Techint (Argentina). They followed similar and different strategies along the last decades, until in 2005 Techint acquired Hylsamex and integrated it into its transnational Ternium. These divergent strategies – Alfa abandoned steel production, while Techint concentrated on it – have taken place within the same sector context, so this article explores the role played in these decisions by their national contexts and their own internal development. Comparative historical analysis is used in order to contrast strategies and national contexts.