Competição industrial exige cada vez mais das companhias que necessitam buscar novas alternativas, a fim de se manterem competitivas no mercado. As ferramentas de gestão à vista auxiliam na comunicação, proporcionando agilidade na resolução de problemas trazendo benefícios para as companhias. Assim o presente estudo tem como objetivo demonstrar a implantação de modo dinâmico, padronizado e eficaz de ferramentas de Gestão à Vista com o intuito de aprimorar a eficácia da propagação da informação em uma da planta das maiores indústrias brasileira do setor têxtil, almejando tornar a empresa mais competitiva no mercado global. A presente pesquisa será do tipo, exploratória, descritiva e avaliativa, tendo como o modo de investigação a pesquisa-ação. Os dados foram coletados através de entrevistas não estruturadas, análise documental e observação. Após quatro meses da implementação das ferramentas de gestão a vista, percebeu-se redução de 40% na quantidade de número de rondas efetuadas pelos supervisores nas linhas de produção, redução de 61% no tempo de máquina paradas e acréscimo de 68% na produtividade diária. Outro resultado importante no estudo ficou evidenciado na melhora da comunicação entre os colaboradores, menos falha no processo e melhor acompanhamento da produção por parte da gerência.
Competition industry increasingly requires companies that need new alternatives in order to remain competitive in the market. Management tools help in sight communications, providing agility in solving problems bringing benefits to companies. The present study aims to demonstrate the deployment of a dynamic, standardized and effective visible management tools in order to enhance the effectiveness of the spread of information in a plant of the largest industries of the Brazilian textile sector, aiming to make the company more competitive in the global market. This type of research is exploratory, descriptive and evaluative, with the mode of action research investigation. The Data were collected through unstructured interviews, document analysis and observation. After four months of implementation of management tools to view, we noticed a 40% reduction in the number of number of patrols made by supervisors on production lines, 61% reduction in the time machine downtime and increase of 68% in daily productivity. Another important result of the study showed improvement in communication between employees, less failure in the process of production and better monitoring by management.