Editorial
Crisis y atención primaria. Otra gestión es posible
Crisis and Primary Care. An alternative management is possible
Manuel Ferran Mercadé
Miembro del Consejo Asesor de semFYC
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Los orígenes hay que buscarlos en los cambios económicos generados a partir de 1979 por los gobiernos de Margaret Thatcher y Ronald Reagan y adaptados con entusiasmo y sin apenas discusión por la mayoría de gobiernos occidentales desde 1989 tras la caída de la URSS y la desaparición de la amenaza de las revoluciones socialistas. Progresivamente las economías occidentales se orientaron hacia la especulación financiera, en detrimento de la economía productiva y de la intervención de los estados en los sectores no lucrativos para la iniciativa privada. Paralelamente se empezó a cuestionar el llamado estado del bienestar y los logros sociales alcanzados tras el desastre de las 2 guerras mundiales. Comenzaron las privatizaciones y los recortes sociales, presentados como imprescindibles para garantizar un modelo de crecimiento económico que, sin embargo propició que en EUA y Gran Bretaña, los primeros países que lo aplicaron, las desigualdades y la pobreza aumentaran y empeoraran sus indicadores sanitarios<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a>.</p><p id="par0010" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Frente a esta situación que desde los medios de comunicación y los propios gobiernos se nos presenta como inevitable, hay voces discordantes que afirman que la crisis actual es una crisis artificial, creada para satisfacer los intereses del capital financiero en su intento de desmantelar el Estado del bienestar, privatizándolo en un ataque frontal contra la protección social<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0010"><span class="elsevierStyleSup">2</span></a>. El modelo que proponen es el de incrementar la presión fiscal sobre las rentas altas y el sector financiero y reducir el fraude fiscal que supone la economía sumergida. Un incremento de los ingresos que debería invertirse en servicios públicos de calidad con generación de empleo estable y disminución de las desigualdades<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0015"><span class="elsevierStyleSup">3</span></a>.</p><p id="par0015" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Sea cual sea el origen de la crisis y sus posibles soluciones, la realidad es que nuestro Sistema Nacional de Salud que hasta hace poco más de un año era considerado uno de los más eficientes del mundo, ahora es cuestionado y calificado de insostenible y caro. La reducción del 10% de los presupuestos sanitarios del año 2011 en Cataluña se ve como el principio de una tendencia que obligará a revisar en profundidad el sistema actual y que debe convertirse en una oportunidad para la atención primaria<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0020"><span class="elsevierStyleSup">4,5</span></a>.</p><p id="par0020" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El gasto sanitario público por habitante en España sigue siendo bajo si se compara con los países de nuestro entorno europeo. Los indicadores de salud y de satisfacción de los ciudadanos en cambio obtienen unos excelentes resultados<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0030"><span class="elsevierStyleSup">6</span></a>. Preservar los logros alcanzados en los últimos 30 años debería ser un objetivo indiscutible. Para ello hace falta una reforma en profundidad del sistema para asegurar la adaptación al nuevo marco económico, manteniendo la calidad actual sin aumentar los costes. En esta reforma la atención primaria debe ser la clave.</p><p id="par0025" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Starfield puso en evidencia que los sistemas sanitarios centrados en la atención primaria son más eficientes y obtienen mejores resultados<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0035"><span class="elsevierStyleSup">7</span></a> y que la atención secundaria presenta unos costes más elevados y una mayor iatrogenia sin alcanzar mejores resultados<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0040"><span class="elsevierStyleSup">8</span></a>. Pero a pesar de ello, en España, la tendencia de los últimos años ha ido en sentido contrario. Con el objetivo de lograr la atención integral y coordinada se optó por la supeditación de la atención primaria a la hospitalaria mediante las gerencias únicas, sin obtener los resultados esperados y con un incremento de costes constante. La reforma de la atención hospitalaria sigue estando pendiente. La gestión diferenciada de la atención primaria con un presupuesto definido y con capacidad real de compra de servicios especializados se apunta como una mejor solución.</p><p id="par0030" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El gasto en farmacia por habitante sigue siendo muy alto y su crecimiento imparable. La prescripción inducida desde la atención secundaria sigue teniendo un peso importante, así como la política de financiación de nuevos medicamentos sin que hayan demostrado mejores resultados que alternativas más económicas. Hace falta plantear reformas en profundidad desde la autorización y financiación pública de medicamentos por parte del ministerio de Sanidad, pasando por indicadores de calidad de la prescripción en todos los niveles asistenciales, la revisión del actual sistema de copago que no tiene en cuenta el nivel de renta y el sistema de pago a las oficinas de farmacia.</p><p id="par0035" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los profesionales sanitarios progresivamente han sido apartados de la gestión de los recursos que manejan. Se ha impuesto un gerencialismo en el que la visión de la gestión clínica ha ido perdiendo peso frente a criterios economicistas. Las estructuras de gestión se han incrementado sin que los resultados hayan mejorado y el desánimo y la desmotivación se han extendido entre los profesionales de una manera alarmante. Frente a esta situación hace falta incentivar y motivar a los profesionales implicándolos en la obtención de mejores resultados clínicos medidos con indicadores fiables. Trabajar bien y obtener mejores resultados en salud es eficiente y económicamente rentable.</p><p id="par0040" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Qué hacer y cómo hacerlo implica reflexionar ampliamente sobre nuestra actividad diaria en los centros de salud. La reforma de hace 25 años heredó formas de trabajar del modelo anterior y supuso cambios entusiastas como la incorporación de las enfermeras a las consultas o los programas de actividades preventivas, que no han demostrado claramente sus resultados y que algunos cuestionan<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0045"><span class="elsevierStyleSup">9</span></a>. Hay que revisar qué hacemos y quién y cómo lo hace. Para aumentar el nivel de resolución habrá que dejar de hacer lo que no deberíamos haber hecho nunca para poder hacer lo que ha demostrado obtener resultados<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0050"><span class="elsevierStyleSup">10</span></a>, y redistribuir cargas de trabajo entre los profesionales de los equipos. Los profesionales de enfermería además de reforzar su papel en la gestión de la enfermedad crónica, deberán asumir más protagonismo en la atención a los procesos agudos de menor complejidad, a la vez que el personal administrativo deberá adquirir más responsabilidad en la gestión de la burocracia inherente a la práctica asistencial.</p><p id="par0045" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Una atención primaria fuerte y con una gestión autónoma, en la que trabajen profesionales motivados en obtener excelentes resultados clínicos, con equipos en que la cartera de servicios esté claramente definida y las cargas de trabajo distribuidas en función del perfil de cada profesional. Una atención primaria eficiente coordinada con la atención secundaria, en el objetivo común de obtener los mejores resultados en salud, reduciendo los costes en farmacia y en derivaciones y pruebas innecesarias. Una atención primaria en que el mérito por el trabajo bien hecho prime sobre la antigüedad y donde la estabilidad laboral comporte implicación y compromiso, es una atención primaria posible. Ante la crisis económica imperante, son imprescindibles nuevas formas de gestión para preservar un modelo con excelentes resultados sin incrementar los costes. La atención primaria tiene de nuevo una gran oportunidad.</p></span>" "pdfFichero" => "main.pdf" "tienePdf" => true "fechaRecibido" => "2011-08-30" "fechaAceptado" => "2011-09-04" "bibliografia" => array:2 [ "titulo" => "Bibliografía" "seccion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "identificador" => "bibs0005" "bibliografiaReferencia" => array:10 [ 0 => array:3 [ "identificador" => "bib0005" "etiqueta" => "1" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Algo va mal" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "T. 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|---|---|---|---|
| 2024 Octubre | 5 | 3 | 8 |
| 2024 Septiembre | 37 | 3 | 40 |
| 2024 Agosto | 24 | 7 | 31 |
| 2024 Julio | 10 | 3 | 13 |
| 2024 Junio | 13 | 1 | 14 |
| 2024 Mayo | 15 | 13 | 28 |
| 2024 Abril | 13 | 3 | 16 |
| 2024 Marzo | 24 | 6 | 30 |
| 2024 Febrero | 28 | 5 | 33 |
| 2024 Enero | 27 | 5 | 32 |
| 2023 Diciembre | 39 | 4 | 43 |
| 2023 Noviembre | 31 | 7 | 38 |
| 2023 Octubre | 31 | 5 | 36 |
| 2023 Septiembre | 22 | 6 | 28 |
| 2023 Agosto | 22 | 3 | 25 |
| 2023 Julio | 35 | 1 | 36 |
| 2023 Junio | 44 | 4 | 48 |
| 2023 Mayo | 53 | 8 | 61 |
| 2023 Abril | 25 | 0 | 25 |
| 2023 Marzo | 59 | 2 | 61 |
| 2023 Febrero | 44 | 5 | 49 |
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| 2022 Diciembre | 43 | 6 | 49 |
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| 2022 Octubre | 47 | 15 | 62 |
| 2022 Septiembre | 32 | 18 | 50 |
| 2022 Agosto | 39 | 6 | 45 |
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| 2021 Octubre | 50 | 11 | 61 |
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| 2021 Julio | 35 | 4 | 39 |
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| 2020 Noviembre | 37 | 9 | 46 |
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| 2019 Octubre | 35 | 6 | 41 |
| 2019 Septiembre | 40 | 1 | 41 |
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| 2019 Julio | 17 | 3 | 20 |
| 2019 Junio | 69 | 18 | 87 |
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| 2019 Abril | 54 | 12 | 66 |
| 2019 Marzo | 19 | 8 | 27 |
| 2019 Febrero | 12 | 11 | 23 |
| 2019 Enero | 7 | 0 | 7 |
| 2018 Diciembre | 11 | 8 | 19 |
| 2018 Noviembre | 20 | 6 | 26 |
| 2018 Octubre | 27 | 18 | 45 |
| 2018 Septiembre | 29 | 3 | 32 |
| 2018 Agosto | 7 | 3 | 10 |
| 2018 Julio | 15 | 3 | 18 |
| 2018 Junio | 11 | 1 | 12 |
| 2018 Mayo | 4 | 1 | 5 |
| 2018 Abril | 9 | 2 | 11 |
| 2018 Marzo | 7 | 2 | 9 |
| 2018 Febrero | 10 | 0 | 10 |
| 2018 Enero | 6 | 0 | 6 |
| 2017 Diciembre | 9 | 1 | 10 |
| 2017 Noviembre | 7 | 1 | 8 |
| 2017 Octubre | 14 | 3 | 17 |
| 2017 Septiembre | 9 | 2 | 11 |
| 2017 Agosto | 14 | 1 | 15 |
| 2017 Julio | 4 | 4 | 8 |
| 2017 Junio | 3 | 1 | 4 |
| 2017 Mayo | 12 | 3 | 15 |
| 2017 Abril | 14 | 24 | 38 |
| 2017 Marzo | 17 | 15 | 32 |
| 2017 Febrero | 8 | 4 | 12 |
| 2017 Enero | 5 | 0 | 5 |
| 2016 Diciembre | 22 | 7 | 29 |
| 2016 Noviembre | 41 | 6 | 47 |
| 2016 Octubre | 45 | 7 | 52 |
| 2016 Septiembre | 31 | 2 | 33 |
| 2016 Agosto | 32 | 3 | 35 |
| 2016 Julio | 28 | 1 | 29 |
| 2016 Junio | 74 | 10 | 84 |
| 2016 Mayo | 24 | 9 | 33 |
| 2016 Abril | 19 | 3 | 22 |
| 2016 Marzo | 13 | 4 | 17 |
| 2016 Febrero | 19 | 3 | 22 |
| 2016 Enero | 28 | 3 | 31 |
| 2015 Diciembre | 28 | 9 | 37 |
| 2015 Noviembre | 39 | 6 | 45 |
| 2015 Octubre | 32 | 7 | 39 |
| 2015 Septiembre | 34 | 6 | 40 |
| 2015 Agosto | 29 | 8 | 37 |
| 2015 Julio | 33 | 6 | 39 |
| 2015 Junio | 20 | 3 | 23 |
| 2015 Mayo | 33 | 6 | 39 |
| 2015 Abril | 25 | 11 | 36 |
| 2015 Marzo | 30 | 5 | 35 |
| 2015 Febrero | 29 | 5 | 34 |
| 2015 Enero | 35 | 4 | 39 |
| 2014 Diciembre | 58 | 5 | 63 |
| 2014 Noviembre | 24 | 3 | 27 |
| 2014 Octubre | 48 | 7 | 55 |
| 2014 Septiembre | 39 | 2 | 41 |
| 2014 Agosto | 40 | 4 | 44 |
| 2014 Julio | 62 | 8 | 70 |
| 2014 Junio | 54 | 8 | 62 |
| 2014 Mayo | 39 | 4 | 43 |
| 2014 Abril | 35 | 3 | 38 |
| 2014 Marzo | 36 | 5 | 41 |
| 2014 Febrero | 32 | 4 | 36 |
| 2014 Enero | 30 | 2 | 32 |
| 2013 Diciembre | 22 | 4 | 26 |
| 2013 Noviembre | 31 | 4 | 35 |
| 2013 Octubre | 30 | 4 | 34 |
| 2013 Septiembre | 30 | 7 | 37 |
| 2013 Agosto | 32 | 2 | 34 |
| 2013 Julio | 23 | 4 | 27 |
| 2013 Junio | 4 | 1 | 5 |
| 2013 Mayo | 2 | 0 | 2 |
| 2013 Abril | 1 | 0 | 1 |
| 2011 Diciembre | 2844 | 0 | 2844 |
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