covid
Buscar en
Investigaciones de Historia Económica - Economic History Research
Toda la web
Inicio Investigaciones de Historia Económica - Economic History Research Análisis comparado de las trayectorias estratégicas de empresas siderúrgicas ...
Información de la revista
Vol. 6. Núm. 16.
Páginas 43-72 (febrero 2010)
Compartir
Compartir
Descargar PDF
Más opciones de artículo
Vol. 6. Núm. 16.
Páginas 43-72 (febrero 2010)
Acceso a texto completo
Análisis comparado de las trayectorias estratégicas de empresas siderúrgicas latinoamericanas. Desarrollo interno y contexto histórico
Comparative Analysis of Strategies of two Latin American Steel Companies. Internal Development and Historical Context
Visitas
4208
Rita Giacalone
Universidad de Los Andes
Este artículo ha recibido
Información del artículo
Resumen

Las grandes empresas latinoamericanas bajo control familiar cuentan hoy con personal profesional en cargos de dirección y cotizan acciones en la Bolsa. A este grupo pertenecen las empresas siderúrgicas Hylsa/Hylsamex del Grupo Alfa (México) y Siderca (Ternium) y Siderar (Tenaris) de la Organización Techint (Argentina). Ellas aplicaron distintas estrategias, a lo largo de décadas, hasta que, en 2005, Techint adquirió a Hylsamex y la incorporó a su transnacional Ternium. Como estas estrategias divergentes —abandono de la producción de acero por parte de Alfa y mayor concentración, por Techint— se aplicaron en el mismo contexto sectorial, se explora que rol jugaron en ellas las trayectorias históricas de ambas empresas/grupo, en las cuales destacan su desarrollo interno y su interacción con el entorno nacional. Se utiliza como metodología el análisis histórico comparado para contrastar trayectorias estratégicas y contextos históricos.

Palabras clave:
Empresas/Grupo
Latinoamérica
Acero
Estrategias
Abstract

Large Latin American companies which remain under family control increasingly employ professionals at the executive level and have part of their capital in the stock market. This is the case of Hylsa/Hylsamex, property of the Alfa Group (Mexico), and of Siderca (Ternium) and Siderar (Tenaris) belonging to Techint (Argentina). They followed similar and different strategies along the last decades, until in 2005 Techint acquired Hylsamex and integrated it into its transnational Ternium. These divergent strategies – Alfa abandoned steel production, while Techint concentrated on it – have taken place within the same sector context, so this article explores the role played in these decisions by their national contexts and their own internal development. Comparative historical analysis is used in order to contrast strategies and national contexts.

Key words:
Companies
Latin America
Steel
Strategies
El Texto completo está disponible en PDF
Bibliografía
[Acuña, 1988]
Carlos Acuña.
Empresarios y política.
Boletín Informativo Techint, 255 (1988),
[ALFA, 2001]
ALFA (2001): “Redefining our business portfolio” ALFA 2000 Annual Report (March 5), www.alfa.com.mx/AnnualReport.
[Altenburg and Messner, 2002]
Tilman Altenburg, Dick Messner.
Introducción.
América Latina competitiva, pp. 7-13
[Aspiazu and Basualdo, 1993]
Daniel Aspiazu, Eduardo Basualdo.
La siderurgia argentina en el contexto del ajuste, las privatizaciones y el Mercosur.
Instituto de Estudios sobre Estado y Participación, (1993),
[Aspiazu and Vispo, 1994]
Daniel Aspiazu, Adolfo Vispo.
Algunas enseñanzas de las privatizaciones en Argentina.
Revista de la CEPAL, 54 (1994), pp. 31-54
[Barbero, 2008]
María Inés Barbero.
Business History in Latin America: A Historiographical Perspective.
Business History Review, 82 (2008), pp. 555-575
[Barragán, 2003]
Barragán, Juan Ignacio y Cerutti, Mario (2003): “Cemex: del mercado interno a la empresa global”, Anais do V Congresso de História Econômica e 6ª Conferencia Internacional de Historia de Empresas, Sao Paulo, Brasil,www.abphe.org.br/congresso2003.
[Basualdo, 2000]
Eduardo Basualdo.
Concentración y centralización del capital en la Argentina durante la década del noventa.
Universidad de Quilmes, (2000),
[Basualdo and Aspiazu, 1989]
Eduardo Basualdo, Daniel Aspiazu.
Cara y contracara de los grupos económicos.
Cántaro, (1989),
[Becerra and Nieponice, 2008]
Jorge Becerra, Gustavo Nieponice.
El desafío de las desafiantes.
América Economía, 356 (2008),
[Bisang, 1998]
Roberto Bisang.
La estructura y dinámica de los conglomerados económicos en Argentina.
pp. 81-150
[Bisang and Chidiak, 1995]
Roberto Bisang, Mariana Chidiak.
Apertura económica, reestructuración productiva y medio ambiente.
IDRC, (1995),
[Bisang and Kosacoff, 1992]
Roberto Bisang, Bernardo Kosacoff.
Exportaciones industriales en una economía en transformación.
Boletín Informativo Techint, 271 (1992), pp. 61-100
[Castro, 2003]
Claudio Castro.
De la industrialización tardía europea a la sustitución de importaciones latinoamericana.
Revista Ciclos, Vol. XIII (2003), pp. 119-144
[Castro, 2005]
Claudio Castro.
Política industrial y empresa.
Anuario del Centro de Estudios Históricos Profesor Carlos Segreti, (2005),
[Castro, 2007]
Claudio Castro.
Un nuevo actor siderúrgico en la Argentina de posguerra: el Grupo Techint.
Política de promoción y estrategias empresariales en la industria argentina, 1950–1980, pp. 83-107
[Cerutti, 2000]
Mario Cerutti.
Siglo, (2000),
[Chandler, 1962]
Alfred Chandler.
Introduction to Strategy and Structure.
The Essential Alfred Chandler, pp. 161-178
[Chandler, 1990]
Alfred Chandler.
Scale and Scope.
The Belknap Press, (1990),
[Chudnovsky et al., 1999]
Daniel Chudnovsky, Bernardo Kosacoff, Andrés López.
Presentación.
Las multinacionales latinoamericanas, pp. 7-10
[CORR SINDICAL, 2002]
Correio Sindical Mercosul (2002), n.° 103 (9–16/03/2002).
[Dal Bó and Kosacoff, 1998]
Ernesto Dal Bó, Bernardo Kosacoff.
Líneas conceptuales ante evidencias microeconómicas de cambio estructural.
Estrategias empresariales en tiempos de cambio, pp. 123-153
[DÁVILA, 1997]
Dávila, Anabella (1997): “Elementos para el diseño de una empresa diversificada ante una crisis económica” en Gertner, D., Bocater, P.F. y Leal, R.P. (eds.), Proceedings of the Business Association for Latin American Studies, Rio de Janeiro, Brazil.
[Dávila, 2000]
Anabella Dávila.
Restructuring for Divestiture.
Annual Meeting of the Academy of Management,
[Flores, 2000]
Oscar Flores.
Monterrey Industrial, 1890–2000.
Universidad de Monterrey, (2000),
[Flores and Davila, 2001]
Oscar Flores, Anabella Davila.
Reestructuración de las empresas siderúrgicas en Monterrey ante la apertura comercial, 1970–1998.
Integración regional de América Latina. Procesos y actores, pp. 86-112
[Garrido, 1998]
Celso Garrido.
El liderazgo de las grandes empresas industriales mexicanas.
Grandes empresas y grupos industriales latinoamericanos, pp. 397-472
[Garrido, 1999]
Celso Garrido.
El caso mexicano.
Las multinacionales latinoamericanas, pp. 165-258
[Giacalone, 2004]
Rita Giacalone.
La regionalización del acero en América Latina.
Biblos, (2004),
[GRUPO INDUSTRIAL ALFA, 1985]
Grupo Industrial Alfa, S.A. (1985): Informe Anual 1984, Monterrey.
[Guzmán, 2002]
Alenka Guzmán.
Las fuentes del crecimiento en la siderurgia mexicana.
UAM, (2002),
[HALASZ, 1994]
Halasz, Robert (1994): “Alfa Group, S.A. de C.V.”, www.answers.com/topic/grupo-industrial-alfa, August 25.
[Hoshino, 1993]
Hoshino, Taeko (1993): “The Alpha Group”, The Developing Economies, Vol. 31, n° 4 (December), pp. 511–534.
[Hylsamex, 1999]
Hylsamex (1999): Reporte Anual,www.hylsamex.com.mx.
[Hylsamex, 2001]
Hylsamex (2001): “Redefining our business portfolio”, Reporte Annual, www.hylsamex.com.mx.
[Hylsamex, 2000]
Hylsamex, S.A. De C.V. (2000): “Company Profile, Information, Business Description, History, Background Information on Hylsamex”, www.referenceforbusiness.com.
[Ilafa, 2004]
Ilafa.
La Siderurgia de América Latina en Cifras 2004.
ILAFA, (2004),
[INEGI, 1997]
INEGI (1997): Estadísticas Anuales, México.
[INEGI, 1998]
INEGI (1998): Estadísticas Anuales, México.
[Koike, 1993]
Kenji Koike.
Introduction.
The Developing Economies, XXXI (1993), pp. 363-378
[Köll, 2000]
Elisabeth Köll.
Recent Debates in the Field of Business History.
Chinese Business History, 10 (2000), pp. 1-12
[Kuster, 1997]
Ted Kuster.
AHMSA and Hylsa Aim for Exports and Added Value.
New Steel, (1997), pp. 9-10
[Leal García, 1998]
Alba Leal García.
Pioneros del siglo XX.
Expansión, (1998),
[Leal García, 2001]
Alba Leal García.
Expansión, (2001),
[Lijphar, 1988]
Arend Lijphar.
The Comparable-Case Strategy in Comparative Research.
Comparative Politics in the Post-Behavioral Era, pp. 54-71
[Lussana, 1999]
Carolina Lussana.
1946: la prima frontiera.
Fondazione Dalmine, (1999),
[Lussana and Tonalini, 2005]
Carolina Lussana, Manuel Tonalini.
Compagnia tecnica internazionale.
Techint 1945–1980, Fondazione Dalmine, (2005),
[McCraw, 1988]
Thomas Mccraw.
Introduction: The Intellectual Odyssey of Alfred D. Chandler, Jr. “.
The Essential Alfred Chandler, pp. 1-21
[Majul, 1992]
Luis Majul.
Los dueños de la Argentina.
Sudamericana, (1992),
[Milesi et al., 2004]
Darío Milesi, Marta Novick, Gabriel Yoguel.
Tramas productivas y desarrollo de ventajas competitivas.
Boletín Informativo Techint, 314 (2004), pp. 45-72
[Nudler, 1999]
Julio Nudler.
Los reyes del lobby.
Página 12, (1999), pp. 8
[Ostiguy, 1990]
Pierre Ostiguy.
Los capitanes de la industria.
Legasa, (1990),
[Porter, 1991]
Michael Porter.
La ventaja competitiva de las naciones.
José Vergara Editor, (1991),
[Pozas, 1997]
María de Los Angeles Pozas.
Competitividad emergente y capital internacional.
Congreso Internacional de LASA,
[Pozas, 1993]
María de los Angeles Pozas.
Industrial Restructuring in Mexico.
Center for U.S.-Mexican Studies, University of California, (1993),
[Puga, 1993]
Cristina Puga.
Empresarios y poder.
Facultad de Ciencias Políticas y Sociales-UNAM, (1993),
[ROCCA and SZAPIRO, 1995]
Rocca, Roberto y Szapiro, Susana (1995): “Hacia la articulación de un nuevo pensamiento industrial en la Argentina”, en Boletín Informativo Techint 295 (julio-septiembre), pp. 11–31.
[Rocca, 1998]
Roberto Rocca.
El futuro de la industria argentina.
Boletín Informativo Techint, 295 (1998), pp. 33-44
[Rueda Peiró, 1994]
Isabel Rueda Peiró.
Tras las huellas de la privatización.
Siglo, (1994),
[Salas-Porras, 1998]
Alejandra Salas-Porras.
Estrategias de las empresas mexicanas en sus procesos de internacionalización.
Revista de la CEPAL, 65 (1998), pp. 133-153
[Schvarzer, 1996]
Jorge Schvarzer.
La industria que supimos conseguir.
Planeta, (1996),
[Skocpol and Somers, 1994]
Theda Skocpol, Margaret Somers.
The uses of comparative history in macrosocial inquiry.
Social Revolutions in the Modern World, pp. 72-95
[Snodgrass, 1992]
Warren Snodgrass.
Free Trade and Mexican Steel.
Hemisphere, 4 (1992), pp. 8-10
[Stok, 2005]
Gustavo Stok.
Comprador compulsivo.
América Economía, 19 (2005), pp. 32-33
[THOMSON and Eduardo, 2008]
Thomson, Eduardo (2008): “Todo en familia”, www.americaeconomia.com, (Newsletter), 23/07/2008.
[Toledo Beltrán and Zapata, 1999]
Daniel Toledo Beltrán, Francisco Zapata.
Acero y Estado. Una historia de la industria siderúrgica integrada de México.
UAM, (1999),
[Torres and Ivette, 2001]
Torres, Ivette (2001): “The Mineral Industry of Mexico”, www.minerals.usgs.gov.minerals/pubs/country/2001/mxmyb01.
[Williamson, 2005]
Oliver Williamson.
Business History and the Economics of Organization.
Berkeley, (2005),
Copyright © 2010. Asociación Española de Historia Económica
Descargar PDF
Opciones de artículo
es en pt

¿Es usted profesional sanitario apto para prescribir o dispensar medicamentos?

Are you a health professional able to prescribe or dispense drugs?

Você é um profissional de saúde habilitado a prescrever ou dispensar medicamentos