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Asignación de recursos entre tratamientos basada en el coste-efectividad
Allocation of health resources for treatments based on cost-effectivenes
Pedro Plans Rubióa
a Direcció General de Salut Pública. Departament de Sanitat i Seguretat Social. Generalitat de Catalunya. España.
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Seg&#250;n las reglas de decisi&#243;n del an&#225;lisis coste-efectividad&#44; los recursos se deben asignar entre los tratamientos disponibles para tratar un determinado problema de salud seg&#250;n el coste-efectividad incremental&#44; seleccionando el tratamiento m&#225;s costoso y efectivo de la lista de prioridades seg&#250;n los recursos disponibles<span class="elsevierStyleSup">2</span>&#46;</p><p class="elsevierStylePara">En el ejemplo presentado en el art&#237;culo se eval&#250;an 6 tratamientos &#40;A a F&#41; y se obtiene una lista de prioridades seg&#250;n el an&#225;lisis del coste-efectividad incremental que incluye los tratamientos A&#44; D y F&#46; El coste y la efectividad por paciente de estos tratamientos es la siguiente&#58; 1&#46;500 g y 0&#44;4 a&#241;os de vida ganados &#40;AVG&#41; para el tratamiento A&#59; 5&#46;000 g y 0&#44;6 AVG para el tratamiento D&#44; y 12&#46;000 g y 0&#44;7 AVG para el tratamiento F&#46; Si es necesario tratar a 1&#46;000 pacientes y disponemos de un presupuesto de 1&#44;5 millones de  g &#40;1&#46;500  g por paciente&#41;&#44; se debe seleccionar el tratamiento A&#59; con 5 millones de  g &#40;5&#46;000  g por paciente&#41;&#44; el D&#44; y con 12 millones de g  &#40;12&#46;000 g  por paciente&#41;&#44; el F&#44; consiguiendo una efectividad total de 400&#44; 600 y 700 AVG&#44; respectivamente&#46; Si el presupuesto disponible es mayor de 5 millones de g pero menor de 12 millones de g&#44; en el art&#237;culo se indica que se puede seleccionar el tratamiento E&#44; no incluido en la lista de prioridades seg&#250;n el an&#225;lisis coste-efectividad&#44; porque con este tratamiento se puede tratar a todos los pacientes y conseguir una mayor efectividad que con el tratamiento D&#46; En efecto&#44; dado que el tratamiento E cuesta 9&#46;500 gy consigue una efectividad de 0&#44;62 AVG por paciente&#44; con un presupuesto de 10 millones de g  &#40;10&#46;000 por paciente&#41; se puede tratar a todos los pacientes y conseguir 620 AVG&#46; Esta decisi&#243;n se basa&#44; sin embargo&#44; en el coste-efectividad medio &#40;8&#46;333  g por AVG para el tratamiento A&#59; 15&#46;323 g  por AVG para el E&#44; y 17&#46;143  g por AVG para el F&#41;&#44; pero no tiene en cuenta el coste-efectividad incremental&#44; que muestra que el tratamiento F es m&#225;s eficiente que el tratamiento E&#46;</p><p class="elsevierStylePara">Cuando los recursos disponibles no permiten tratar a todos los pacientes con uno de los tratamientos de la lista de prioridades&#44; s&#243;lo hay 2 opciones consistentes con el an&#225;lisis coste-efectividad&#58; <span class="elsevierStyleItalic">a&#41;</span> tratar a todos los pacientes con el tratamiento m&#225;s coste-efectivo&#44; en este caso el tratamiento D&#44; y dedicar los recursos no utilizados para desarrollar otros programas de salud&#44; y <span class="elsevierStyleItalic">b&#41;</span> distribuir los recursos entre 2 tratamientos consecutivos de la lista de prioridades&#46; La asignaci&#243;n del tratamiento m&#225;s costoso y efectivo en una parte de los pacientes se puede realizar aleatoriamente o bien tratando a todos los pacientes primero con el tratamiento m&#225;s coste-efectivo&#44; para despu&#233;s ir sustituyendo este tratamiento por el siguiente de la lista de prioridades seg&#250;n la respuesta cl&#237;nica&#44; hasta que los recursos se agoten&#46;</p><p class="elsevierStylePara">En ambos casos&#44; la proporci&#243;n de pacientes &#40;p&#41; que se puede llegar a tratar con un tratamiento m&#225;s costoso y efectivo de la lista de prioridades depende de los recursos disponibles &#40;R&#41;&#44; el n&#250;mero de pacientes a tratar &#40;N&#41; y el coste de los 2 tratamientos consecutivos en la lista de prioridades &#40;C<span class="elsevierStyleInf">A</span> y C<span class="elsevierStyleInf">B</span>&#41;&#58;</p><p class="elsevierStylePara"><img src="2v123n13-13067529tab01.gif"></img></p><p class="elsevierStylePara">Si el presupuesto disponible es de 10 millones de g &#40;10&#46;000 g por paciente&#41;&#44; y los costes del tratamiento son de 5&#46;000 g  &#40;C<span class="elsevierStyleInf">A</span>&#41; y 12&#46;000  g&#40;C<span class="elsevierStyleInf">B</span>&#41;&#44; se puede tratar al 71&#44;4&#37; de los pacientes con el tratamiento m&#225;s costoso y efectivo&#44; consiguiendo una efectividad total de 642&#44;8 AVG&#44; mucho mayor que la conseguida tratando a todos los pacientes&#44; tal como se indica en el art&#237;culo&#44; con el tratamiento E &#40;620 AVG&#41;&#46; Si los recursos disponibles fueran de 8&#44;5 millones de g &#40;8&#46;500 g por paciente&#41; en lugar de 10 millones de g&#44; ninguno de los 2 tratamientos en cuesti&#243;n &#40;E o F&#41; permitir&#237;a tratar a todos los pacientes&#46; En esta situaci&#243;n&#44; la aplicaci&#243;n de la f&#243;rmula muestra que s&#243;lo es eficiente utilizar el tratamiento F en una parte de los pacientes&#46; Con el tratamiento F se puede llegar a tratar al 50&#37; de los pacientes&#44; consiguiendo una efectividad total de 650 AVG&#44; mientras con el tratamiento E se puede llegar a tratar el 77&#44;8&#37; de los pacientes&#44; pero la efectividad total es de 615&#44;6 AVG&#46;</p><p class="elsevierStylePara">El an&#225;lisis coste-efectividad es un m&#233;todo que permite maximizar los resultados sanitarios con los recursos disponibles&#46; La asignaci&#243;n de recursos a tratamientos no incluidos en la lista de prioridades se debe basar en criterios diferentes del coste-efectividad&#46;</p>"
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Información del artículo
ISSN: 00257753
Idioma original: Español
Datos actualizados diariamente
año/Mes Html Pdf Total
2017 Septiembre 5 1 6
2017 Agosto 6 0 6
2017 Julio 5 0 5
2017 Junio 6 1 7
2017 Mayo 15 1 16
2017 Abril 10 1 11
2017 Marzo 17 2 19
2017 Febrero 16 1 17
2017 Enero 16 0 16
2016 Diciembre 30 2 32
2016 Noviembre 21 2 23
2016 Octubre 27 1 28
2016 Septiembre 24 3 27
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2014 Mayo 19 3 22
2014 Abril 15 2 17
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2014 Febrero 26 4 30
2014 Enero 22 2 24
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2013 Octubre 31 2 33
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2013 Agosto 16 1 17
2013 Julio 16 3 19
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