Liderazgo en el sector público: una revisión de la literatura

array:24 ["pii" => "S2215910X14700242" "issn" => "2215910X" "doi" => "10.1016/S2215-910X(14)70024-2" "estado" => "S300" "fechaPublicacion" => "2014-11-01" "aid" => "70024" "copyright" => "Fundación Universitaria Konrad Lorenz" "copyrightAnyo" => "2014" "documento" => "article" "crossmark" => 0 "licencia" => "http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/" "subdocumento" => "fla" "cita" => "Sum Neg. 2014;5:96-107" "abierto" => array:3 [ "ES" => true "ES2" => true "LATM" => true ] "gratuito" => true "lecturas" => array:2 [ "total" => 3476 "formatos" => array:3 [ "EPUB" => 33 "HTML" => 2652 "PDF" => 791 ] ] "itemSiguiente" => array:19 [ "pii" => "S2215910X14700254" "issn" => "2215910X" "doi" => "10.1016/S2215-910X(14)70025-4" "estado" => "S300" "fechaPublicacion" => "2014-11-01" "aid" => "70025" "copyright" => "Fundación Universitaria Konrad Lorenz" "documento" => "article" "crossmark" => 0 "licencia" => "http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/" "subdocumento" => "fla" "cita" => "Sum Neg. 2014;5:108-16" "abierto" => array:3 [ "ES" => true "ES2" => true "LATM" => true ] "gratuito" => true "lecturas" => array:2 [ "total" => 1457 "formatos" => array:3 [ "EPUB" => 144 "HTML" => 893 "PDF" => 420 ] ] "es" => array:10 [ "idiomaDefecto" => true "titulo" => "Revisión del concepto de desarrollo estratégico del recurso humano desde el análisis de la literatura" "tienePdf" => "es" "tieneTextoCompleto" => "es" "tieneResumen" => array:2 [ 0 => "es" 1 => "en" ] "paginas" => array:1 [ 0 => array:2 [ "paginaInicial" => "108" "paginaFinal" => "116" ] ] "contieneResumen" => array:2 [ "es" => true "en" => true ] "contieneTextoCompleto" => array:1 [ "es" => true ] "contienePdf" => array:1 [ "es" => true ] "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "autoresLista" => "Carlos Parra, Ivan Dario Toro-Jaramillo" "autores" => array:2 [ 0 => array:2 [ "nombre" => "Carlos" "apellidos" => "Parra" ] 1 => array:2 [ "nombre" => "Ivan Dario" "apellidos" => "Toro-Jaramillo" ] ] ] ] ] "idiomaDefecto" => "es" "EPUB" => "https://multimedia.elsevier.es/PublicationsMultimediaV1/item/epub/S2215910X14700254?idApp=UINPBA00004N" "url" => "/2215910X/0000000500000011/v1_201607300555/S2215910X14700254/v1_201607300555/es/main.assets" ] "itemAnterior" => array:19 [ "pii" => "S2215910X14700230" "issn" => "2215910X" "doi" => "10.1016/S2215-910X(14)70023-0" "estado" => "S300" "fechaPublicacion" => "2014-11-01" "aid" => "70023" "copyright" => "Fundación Universitaria Konrad Lorenz" "documento" => "article" "crossmark" => 0 "licencia" => "http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/" "subdocumento" => "fla" "cita" => "Sum Neg. 2014;5:86-95" "abierto" => array:3 [ "ES" => true "ES2" => true "LATM" => true ] "gratuito" => true "lecturas" => array:2 [ "total" => 1763 "formatos" => array:3 [ "EPUB" => 43 "HTML" => 1234 "PDF" => 486 ] ] "es" => array:10 [ "idiomaDefecto" => true "titulo" => "Perspectivas del liderazgo educativo: Mujeres académicas en la administración<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fn0005">*</a>" "tienePdf" => "es" "tieneTextoCompleto" => "es" "tieneResumen" => "es" "paginas" => array:1 [ 0 => array:2 [ "paginaInicial" => "86" "paginaFinal" => "95" ] ] "contieneResumen" => array:1 [ "es" => true ] "contieneTextoCompleto" => array:1 [ "es" => true ] "contienePdf" => array:1 [ "es" => true ] "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "autoresLista" => "David Zuluaga Goyeneche, Bibiana Carolina Moncayo Orjuela" "autores" => array:2 [ 0 => array:2 [ "nombre" => "David" "apellidos" => "Zuluaga Goyeneche" ] 1 => array:2 [ "nombre" => "Bibiana Carolina" "apellidos" => "Moncayo Orjuela" ] ] ] ] ] "idiomaDefecto" => "es" "EPUB" => "https://multimedia.elsevier.es/PublicationsMultimediaV1/item/epub/S2215910X14700230?idApp=UINPBA00004N" "url" => "/2215910X/0000000500000011/v1_201607300555/S2215910X14700230/v1_201607300555/es/main.assets" ] "es" => array:19 [ "idiomaDefecto" => true "titulo" => "Liderazgo en el sector público: una revisión de la literatura" "tieneTextoCompleto" => true "paginas" => array:1 [ 0 => array:2 [ "paginaInicial" => "96" "paginaFinal" => "107" ] ] "autores" => array:1 [ 0 => array:3 [ "autoresLista" => "Diego Rafael Roberto Cabrera Moya" "autores" => array:1 [ 0 => array:3 [ "nombre" => "Diego Rafael Roberto" "apellidos" => "Cabrera Moya" "email" => array:3 [ 0 => "cabreram.diego@urosario.edu.co" 1 => "diegor.cabreram@utadeo.edu.co" 2 => "cabrera.diego@gmail.com" ] ] ] "afiliaciones" => array:1 [ 0 => array:2 [ "entidad" => "Estudiante de primer año del doctorado en Ciencias de la Dirección de la Universidad del Rosario en Bogotá, Colombia. Docente e investigador de la Universidad Jorge Tadeo Lozano." "identificador" => "aff0005" ] ] ] ] "titulosAlternativos" => array:1 [ "en" => array:1 [ "titulo" => "Leadership in the public sector: A review of the literature" ] ] "resumenGrafico" => array:2 [ "original" => 0 "multimedia" => array:8 [ "identificador" => "fig0005" "etiqueta" => "Figura 1" "tipo" => "MULTIMEDIAFIGURA" "mostrarFloat" => true "mostrarDisplay" => false "fuente" => "Fuente: El autor a partir de la revisión teórica" "figura" => array:1 [ 0 => array:4 [ "imagen" => "gr1.jpeg" "Alto" => 955 "Ancho" => 1371 "Tamanyo" => 159353 ] ] "descripcion" => array:1 [ "es" => "Origen y componentes de la teoría de Motivación en los Servicios Públicos" ] ] ] "textoCompleto" => "IntroducciónLa revolución de la administración pública (<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0130">Kettl, 2005</a>) indica que los gobiernos se encuentran en una constante búsqueda de mejora de la productividad en los procesos de las organizaciones estatales y de la orientación al servicio.Para entender y contextualizar el espectro de actuación de los servidores públicos donde precisamente se “prestan” este tipo de servicios, en este artículo y de manera inicial se presenta una pequeña revisión de la teoría de los bienes y servicios públicos y del origen y evolución que este ha tenido a lo largo de su historia. Esta revisión incluye diferentes ópticas desde los puntos de vista económico y administrativo u organizacional, que permitirán al lector entender el concepto de liderazgo y motivación en la prestación de servicios públicos.Precisamente, es la definición de <a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0205">Perry y Hondgehem (2008)</a> la que permite iniciar la contextualización del ámbito de desarrollo y el nivel de prestación ideado para la “Motivación de Servicio Público - PSM”. En ella se expresa que el servicio orientado a la comunidad de las áreas del sector público, conllevan a una “orientación de los servidores a adelantar su desempeño con el propósito de hacer y generar el bien” tanto a la sociedad como a sus componentes”. Pero existen también estudios que demostraron elfracaso de una iniciativa común en algunas empresas en los años 70s: intentar obtener esta mejora en el servicio al ciudadano basada en incentivos financieros (<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0215">Perry, Mesch, and Paarlberg 2006</a>).Esta preocupación de los gobiernos para mejorar la productividad, el fracaso afrontado en el pasado cuando se quiso basar esta mejora únicamente en incentivos financieros y la nueva óptica que explica la orientación de algunos servidores públicos a generar bienestar dentro de la sociedad (entendida en este artículo como Motivación de Servicio Público PSM), sirvió de punto de partida para que algunos académicos orientaran sus esfuerzos a investigar e intentar explicar el liderazgo (y particularmente el liderazgo transformacional) como motivadores<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fn0005">1</a> para influir en el rendimiento de los empleados. Tal como lo expresa Caillier, “los académicos adolecen en investigar el nivel en que dos motivadores (en este caso la PSM y la atracción de los empleados hacia la misión de la empresa <mission valence>) interactúan con el liderazgo transformacional para influir en el desempeño de los empleados (2014). Y sobre esta premisa se apoya la presenta propuesta.Un tercer planteamiento expuesto por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0190">Olsen (2006)</a>, critica a los detractores de las instituciones públicas que las califican como indeseables, obsoletas y sin viabilidad dado que responden perfectamente al prototipo de la antigua burocracia. Por el contrario, continúa este autor, las democracias contemporáneas se encuentran en una interesante discusión acerca de las correctas estrategias de administración pública, planteando que estas deben presentar niveles aceptables de identidad institucional y de viabilidad financiera.La propagación de los tres argumentos anteriores dentro de las Facultades de Administración Pública en el mundo se señala como origen de una nueva teoría de motivación de los empleados públicos y el cada vez más aceptado argumento de la realidad y de los principios que soportan la llamada “new public administration” (<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0350">Zaharia (2012)</a>), llevaron a que autores como <a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0205">Perry y Hondeghem (2008)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0305">Vrabková (2013)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0330">Wiesel y Modell (2014)</a> afirmaran que en la primera década del siglo XXI inició el desarrollo de una nueva teoría de liderazgo y motivación en los sectores públicos. En ámbitos académicos y fruto del interés hacia el tema, empezó a popularizarse el concepto de la “Motivación de Servicio Público”. (PSM por su sigla en inglés). En la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0005">Figura 1</a> se esquematiza esta confluencia teórica y la propuesta de la nueva teoría PSM.<elsevierMultimedia ident="fig0005"></elsevierMultimedia>Para iniciar esta revisión, se considera necesario plantear una definición sobre lo que en este escrito se entenderá como liderazgo, para de esta forma tener un punto de partida común sobre otros conceptos. Como lo enuncia Fernández y Vecchio, el liderazgo es la forma en que los llamados “lideres” influyen en el comportamiento, valores y motivaciones deotros para alcanzar los objetivos de una organización (1997). O entendiendo este papel de los encargados de un proceso para dirigir y motivar personas bajo su dirección para el logro de objetivos (<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0165">Mintzberg, 1998</a>). Estas dos concepciones tomadas para el artículo, ayudan a entender la relación estrecha entre el concepto d e liderazgo y el de motivación. Y para que particularmente en el sector público pueda hablarse de una “Motivación de Servicio Público” o PSM.1Teoría de los bienes y servicios públicosEn este apartado se presenta una revisión teórica y de la literatura de los principales aspectos que configuran un servicio público y el papel del Estado en la prestación de los mismos.Se considera importante esta precisión a manera de contextualización del papel que el liderazgo puede asumir en el Sector público. Entender el concepto de un bien o servicio público elevados a la categoría de estudio teórico también posibilita la comparación y análisis de la relación con otras teorías. Adicionalmente, al entender el impacto social y económico que la forma en que estos servicios públicos son prestados, posibilita también el entendimiento de la importancia que otras teorías que influyan en su proceso pueden tener. Y claro, entender la motivación y el liderazgo ejercido sobre los servidores públicos que se constituyen en los actores activos de este proceso, es también una manera de entender el concepto planteado en este artículo.Tal y como lo explica <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0040">Braña (2004)</a>, desde mediados de la década de los 90's la teoría de los servicios públicos ha avanzado muy poco y la visión es similar a la que se tenía en épocas anteriores. Aun así, existe un tópico surgido de la dinámica del mundo actual: la teoría de los bienes y servicios públicos globales, situación que es importante analizar desde los orígenes de las teorías económicas de inicios del siglo XX.Como ejercicio de revisión histórica de este concepto y en atención a lo expresado en el anterior párrafo como estrategia para abordar las teorías actuales al respecto y de esta manera construir la propuesta de base para la investigación, en este apartado se presenta un breve recorrido por los aportes de autores tales como Lindahl y Wicksell, Musgrave, Samuelson, Sen, Dornbusch, Ledyard, McFadden, Gilbert, Charness y Rabin y Desai.<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0180">Musgrave (1939)</a> como complemento a los primeros aportes de 1928 de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0155">Lindahl publicados casi tres décadas después de su planteamiento (1958)</a> y <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0325">Wicksell (1934)</a> y posteriormente ellos mismos como evolución a sus postulados iniciales, relacionan directamente la base de esta teoría con la teoría neoclásica de la Hacienda Pública y que divide el papel económico del Estado en tres funciones: la asignación, la redistribución y la estabilización. Esta separación es importante dado que por primera vez se distinguen por separado los conceptos de asignación y redistribución. Continuando con el análisis de la teoría, los autores destacan claramente la utilidad de la intervención del Estado al asignar bienes y servicios públicos al no ser estos en ciertos momentos respuesta a las necesidades preferentes o a las indeseables. Como resultado de estos planteamientos, se generó una inmensa discusión teórica que aún tiene incidencia en el concepto de la teoría de servicios públicos en el siglo XXI y que presenta como principal tópico el papel del Estado como ente regulador de su asignación. Lo anterior en directa contraposición a un postulado de la teoría neoclásica de principios de la segunda mitad del siglo XX: la soberanía del individuo.<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0265">Samuelson (1954, 1955, 1958)</a> brindó un importante aporte a esta teoría al proponer modelos numéricos y gráficos de explicación a su funcionamiento. Estos modelos le permitieron adicionalmente plantear la relación y la función de los servicios públicos como agentes de distribución de la renta (del Estado) y susceptibles de tener asignaciones de renta.Durante las cuatro últimas décadas, autores como <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0280">Sen (1977)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0015">Arnott y Stiglitz (1979)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0085">Dornbusch (1980)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0140">Ledyard (1995)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0295">Stiglitz (1998)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0160">McFadden (1999)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0110">Gilbert (2001)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0060">Charness y Rabin (2002)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0080">Desai (2003)</a> aportaron interesantes postulados y plantearon las bases de los que se podría llamar la teoría de los Bienes y Servicios y el papel del Estado en su asignación y control para el siglo XXI. Aunque estos aportes poseen bastantes detalles que fortalecen esta teoría y la detallan profundamente, se podría resumir este proceso considerando lo siguiente: La tradicional teoría de los servicios públicos ha evolucionado al ritmo de los cambios que ha sufrido la economía global, existiendo actualmente una nueva forma de entender el concepto. Esto mismo es señalado por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0040">Braña en el 2004</a> y retomado por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0105">García-Arias (2004)</a> al referirse al concepto de teoría de los Bienes Públicos Globales (BPG), destacando que este nuevo concepto se genera al entender que los consumidores o usuarios de los bienes y/o servicios públicos podrían acceder de manera justa y equitativa a estos siempre y cuando exista un control y una intervención pública por medio de algún mecanismo supranacional que garantice un nivel de dotación (provisión) eficiente de los mismos.En adición a lo anterior y a manera de conclusión final para este artículo en lo concerniente a la teoría de los Servicios Públicos, se puede resaltar que tal y como lo expresan <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0090">Fang y Norman (2014)</a>, la participación del gobierno en la prestación de un bien o servicio privado genera información sobre las preferencias del mercado y de esta forma facilita el mejoramiento en la dotación de estos servicios para mejorar la eficiencia del mercado.2Conceptos base para el desarrollo de la teoría PSM (motivación de servicio público)Diferentes autores cuyas disciplinas principales de estudio se relacionaban con los procesos estatales y la “cosa pública”<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fn0010">2</a>, con el liderazgo y con la motivación en las organizaciones, desde hace más de tres décadas han contribuido con sus aportes al desarrollo del concepto de la Motivación de Servicio Público o PSM. Como se enunció anteriormente, estas contribuciones y la conjunción de los 3 elementos mencionados propiciaron esta nueva concepción de motivación y llevaron a los autores antes mencionados a formular su afirmación. Aunque inicialmente esta nueva teoría se enmarcó en la Administración Pública como disciplina, la innegable interacción de lo público, la sociedad y todos sus estamentos (donde se incluyen empresas privadas) derivó en que este tema también pudiera analizarse bajo ópticas y propuestas teóricas hasta ese momento no contempladas para este sector.a)Acercamientos a la identificación de características de los servidores públicosInicialmente se pueden clasificar aquellos autores que tomando como base estudios teóricos o estudios basados en la aplicación de diferentes instrumentos tendientes a identificar rasgos, características y tipologías en el desempeño y las actitudes de aquellos individuos que prestan servicios públicos, afirmaron que la naturaleza, la motivación, los valores y las necesidades de los empleados públicos los distancian bastante de sus homólogos en otros sectores. Analizando los planteamientos de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0220">Perry y Porter (1982)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0335">Wittmer (1991)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0240">Rawls, Ulrich, y Nelson (1975)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0230">Rainey (1982)</a>, y <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0185">Nalbandian y Edwards (1983)</a>, pueden rastrearse los resultados de estos estudios empíricos sobre las diferencias.En los estudios de Wittmer por ejemplo, se plantean las diferencias en las categorías que podrían originar motivación en un estudio que incluye 210 empleados de empresas públicas, privadas y mixtas. Perry y los demás investigadores señalados en el párrafo anterior llegaron a resulta dos similares. En este mismo sentido, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0220">Perry y Wise (1990)</a> definieron la PSM como “el conjunto de valores asociado al desempeño en el servicio público” afirmando que esos motivos pueden ser traducidos por los líderes políticos en un comportamiento burocrático efectivo y eficiente. Sin embargo estos autores afirman que la fortaleza de la motivación por este servicio público es limitada. Como resultado de la revisión de la literatura que acompaña a este trabajo, se resalta que los autores identifican tipologías de motivación claramente definidas y asociadas con el servicio público que incluyen motivos racionales, motivos basados en el seguimiento estricto de las normas y motivos afectivos.b)Motivación y antecedentes de tipo racional, normativo y afectivoEn segunda instancia se presenta una revisión de la literatura sobre aquellos autores que involucran el concepto de PSM en sus propuestas relacionándola con la motivación que pueda tener una persona para elegir los servicios públicos como campo de desempeño. Estas relaciones pueden agru parse en tres grandes categorías:<ul class="elsevierStyleList" id="lis1005"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti1210">•Tópicos acerca de las experiencias de vida de las personas y su relación en la infancia con los padres y conla familia en una categoría que <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0200">Perry (1997)</a> denominó Socialización Parental.</li><li class="elsevierStyleListItem" id="li1310">•Tópicos relacionados con la inclinación religiosa del individuos, y</li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti1015">•Características personales e identificación profesional.</li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti2005">•Socialización parental. Algunos de ellos plantean la idea de que el origen de la motivación hacia el servicio público se genera desde la misma infancia y la relación con la familia. <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0065">Clary y Miller (1986)</a> complementando un estudio de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0255">Rosenhans (1970)</a> sobre activistas de los derechos civiles, plantean que existían evidencias empíricas entre las relaciones parentales durante la infancia y el comportamiento altruista como voluntarios de servicios públicos. Estos autores desarrollan un concepto que más adelante se convertirá en una de las bases de la PSM. Se trata del altruismo sostenido, conceptualizado como esa capacidad de “ayuda que se extiende en el tiempo”.Explican que los altos niveles de este tipo de altruis mo se presentan en mayor medida en aquellas personas que en su infancia tuvieron mayor exposición a padres que con su ejemplo y comportamiento modelaron el altruismo (altruistas autónomos). Caso contrario aquellas personas que tuvieron padres con menores niveles de altruismo (altruistas normativos). Continuando con la investigación, concluyeron que las experiencias de vida también podían aumentar los niveles de altruismo de los voluntarios normativos, siempre y cuando estas estuvieran relacionadas con la cohesión social. Y que en cambio, el altruismo de los voluntarios autónomos no se ve afectada por esta experiencia.</li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti2850">•Por otro lado se desarrolló un planteamiento que ubicacomo componente del origen de la motivación, la denominada “socialización” religiosa. Según sus defensores, esta característica tiene un potencial de influencia bas tante profundo en las personas y perfila definitivamentesu comportamiento adulto en la orientación al serviciopúblico y al compromiso, característica que puede reforzarse aún más si se pertenece a una comunidad que otorga gran importancia a los valores religiosos. Y este es el caso de la sociedad americana (estadounidense) en general. Es en este planteamiento donde el significado de la palabra inglesa “commitment” toma su verdadero significado al respecto. Bellah, Madsen, Sullivan, Swidler, y tipton en su obra de 1985 que ha sido revisada y ampliada y que tiene su última versión en 2007, al afirmar que la religión es “la más importante de las formas en que los americanos se involucran con su comunidad y con la sociedad”. Resaltan que los estadounidenses donan más tiempo y dinero a las causas religiosas de servicio público, que a todo el conjunto consolidado de otras causas. En los resultados de sus estudios, esta inclinación se manifiesta en diferentes maneras, algunas de ellas en comunidad, otras en familia y otras de manera individual. Pero la relación entre la vocación al servicio público, el compromiso y la religión siempre está presente. <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0125">Hood y Morris (1985)</a> afirman al respecto que existe una positiva relación entre el fundamentalismo religioso y las creencias políticas y el comportamiento social. Es decir, las decisiones que toman las personas hacia su elección política y hacia sus comportamientos basados en creencias religiosas derivan explícitamente en sus características al desempeñar servicios públicos. Este postulado es apoyado por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0200">Perry (1997)</a> cuando afirma que las “creencias religiosas fundamentales están relacionadas directamente con facetas de la PSM, en concreto en el compromiso con el interés público o deber cívico y la compasión [..] se espera una relación positiva entre la cercanía a Dios y la motivación de servicio público”</li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti5555">•En cuanto a la denominada identificación profesional (<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0175">Mosher, 1982</a>), se afirma que ciertas características presentes en la formación académica y en la experiencia laboral de los individuos también influyen en su orientación hacia el servicio público. Destaca el autor que ciertas disciplinas tales como la medicina, las relacionadas con los cuidados de la salud, las relacionadas con la orientación social, el clero, la jurisprudencia y la administración pública presentan mayores índices de orientación y motivación hacia los servicios públicos que otras. Y explica esta situación al enunciar que los conocimientos disciplinares de estas profesiones sumados a la experiencia laboral que lleva a los individuos a un contacto cercano con los ciudadanos, a conocer sus necesidades y a sentir que pueden ayudarlos gracias a su trabajo, hace que las personas que se desempeñan en estas profesiones sean proclives a presentar orientación hacia el bienestar común representado en los servicios públicos de los que ellos hacen parte.</li></ul>Esta condición también se hace presente en las empresas privadas y en las de carácter mixto. Los funcionarios de alto nivel, incluyendo los de entidades públicas, construyen y desarrollan sus carreras de forma que sus resultados se articulen de la mejor manera con el contexto social actual. Y esto incluye su vocación o compromiso hacia el servicio y la motivación a desempeñar altos estándares en el sector (<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0245">Rita da Silva, Balassiano y Leite da Silva, 2014</a>). Precisamente estos autores hacen uso de instrumentos de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0120">Hall y Moss (1998)</a> con el fin de caracterizar aquellas condiciones que propenden a un cambio en las actitudes de los trabajadores públicos. Precisamente Hall y Moss son autores de una obra sobre la necesidad de los empleados a adaptase en lo que denominan el “nuevo contrato variable”. Al iniciar su artículo resaltan las preguntas que la sociedad se hace en este nuevo milenio: “¿Qué pasó con el trabajo?, ¿Qué paso con los trabajos de carrera?, ¿Qué busca el downsizing?”. Resaltan la aparición de empleadores temporales, donde Manpower, Inc., la empresa más empleadora en ese año se trataba precisamente de una empresa de trabajo temporal. Para ser competitivas las empresas deben ser más eficientes, fuertes, veloces, adaptables para responder con éxito a los cambios. Pero esta capacidad de adaptación depende de los empleados y de la calidad de servicio que ofrezcan al cliente. Y si se trata de empresas del sector público, está en manos de los empleados hacer gala de sus competencias como “servidores públicos” y de la posibilidad de ser flexibles y adaptativos.c)Revisión bibliográfica y documentalEn tercer lugar, se pueden agrupar aquellos autores que retoman planteamientos anteriores al respecto y se atreven a presentar definiciones, componentes y taxonomías para el concepto de PSM. o En algunos casos, aquellos autores que han sido pioneros en el tema y son reconocidos como referentes al respecto, cuyo recorrido se convierte en una guía acerca del origen y evolución al respecto.Al remontarse al origen del concepto de PSM y a los primeros autores que se refirieron formalmente a este, pueden identificarse como los primeros trabajos al respecto los elaborados por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0235">Rainey (1982)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0010">Anderson y Gerbing (1988)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0070">Comrey y Howard (1992)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0145">Leibfried (1992)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0285">Siaroff (1994)</a>, los cuales desarrollaron temáticas relacionadas con la modelación matemática del comportamiento “humanista” de la población ante diferentes situaciones extremas tales como la pobreza, la igualdad de género, el bienestar social.En la etapa subsiguiente y que da origen a los intentos de internacionalización y unificación de escalas de medición de la PSM en diferentes escenarios, se encuentran autores como Bangcheng, Ningyu y Xiaomei (2008), <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0055">Cerase y Farinella (2009)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0075">Dana y Janez (2004)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0150">Leisink y Steijn (2009)</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0250">Ritz y Waldner (2011)</a>, Wandenabeele (2008a, 2008b). El mayor aporte de estos autores fue el de determinar que las escalas de medición de la PSM desarrolladas en Norteamérica no necesariamente eran replicables en otros países. Incluso llegaron a expresar que las diferencias no solo eran culturales sino también conceptuales, operativas y de medición. En la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0005">Tabla 1</a> se pueden diferenciar tres etapas en el desarrollo conceptual de la PSM.<elsevierMultimedia ident="tbl0005"></elsevierMultimedia>Una mención especial merece el académico James L. Perry, Profesor distinguido de la Escuela de Asuntos Públicos y Ambientales de la Universidad de Indiana. En la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0010">Tabla 2</a>, se presenta una relación de sus principales investigaciones y publicaciones en libros, artículos o conferencias en los últimos años (como autor- investigador o coautor), acerca del liderazgo y la motivación en el sector y la gestión pública donde comparte trabajo con autores como Brudney, Buckwalter, Cho, Coursey, Fernández, Hondeghem, Littlepage, Paarlberg y Wise, entre otros.<elsevierMultimedia ident="tbl0010"></elsevierMultimedia>En el artículo más reciente sobre PSM, Perry trabaja en conjunto con autores de diferentes países y proponen un instrumento de medición de esta motivación para 12 países. La propuesta la hacen sobre la premisa de la necesidad de contar con instrumentos de medida internacionalizados que respondan a diferentes realidades. Como principal conclusión del estudio anotan que, el resultado del instrumento multidimensional con 16 ítems mejora teórica y empíricamente el concepto de PSM a la fecha, también deja claro que los rasgos, el significado y la escala de medidas de los mismos cambian notoriamente a través de las culturas e idiomas. De la misma forma concluyen que el estudio plantea serios problemas en cuanto a la capacidad de desarrollar una única escala universal y problemas en cuanto a la posibilidad de hacer comparaciones directas entre los resultados de diferentes países (2013).3Análisis de la literatura: estudios sobre la relación entre el liderazgo, la motivación y el desempeño de los empleados en las empresas que ofrecen servicios públicosAhora bien, la teoría de la Motivación de Servicio Público (PSM) y el Liderazgo transformacional son dos conceptos que se han estudiado poco en el ámbito académico, de manera conjunta. Por esa razón en esta revisión se abordarán propuestas de la relación entre el Liderazgo y el Sector Público. Estudios adelantados en Estados Unidos y Europa como los reseñados por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0045">Caillier (2014)</a>, Caillier (En prensa-a), Caillier (En prensa-b), Salanova, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0320">Wang, Tsai y Tsai (2014)</a>, no son aún suficientes para establecer en definitiva las reglas en que estas dos teorías interactúan. Pero esta falencia o “laguna” conceptual es lo que precisamente justifica propuestas como las presentadas en este artículo. Hecho que cobra mayor importancia al responder a la situación enunciada al inicio de este artículo, dado que esta formará parte del sustento para la propuesta de tesis doctoral que presentará el autor de este artículo bajo la temática “Metodología de evaluación del Impacto Social Económico de transmilenio en Bogotá”.Diferentes autores han abordado el tema de la relación entre las prácticas de liderazgo transformacional y mejora en el rendimiento de los trabajadores. En la revisión de la literatura, incluso en épocas recientes, se encuentra que este tipo de liderazgo es una de las prácticas de la dirección que más se ha estudiado.<ul class="elsevierStyleList" id="lis0010"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti6850">•Pero este mismo análisis en empresas del sector público encuentra resultados más limitados. Sin embargo, Caillier (2014) sigue siendo uno de los académicos que más ha intentado explicar esta relación entre el liderazgo y el desempeño de los empleados con una característica adicional muy importante: intenta explicar también el papel que diferentes motivadores tienen en este desempeño. Su análisis intenta no solo relacionar lo anteriormente citado sino que también lo complementa con análisis sectoriales. En una de sus más recientes obras este académico involucra además del desempeño de los trabajadores, el papel del liderazgo transformacional y la motivación de servicio público (PSM), análisis sobre elcompromiso con la misión y los objetivos de la empresa y sus consecuencias en el desempeño de los trabajadores.En este estudio, el autor adelantó encuestas vía web (por Internet) que constaban de preguntas agrupadas en 49 ítems para empleados locales, estatales y federales en Estados Unidos (empleados públicos). Un aspecto importante para esta revisión de literatura, es que el autor resalta que esta metodología es bastante utilizada para medir la relación entre los aspectos que se relacionan en este apartado del artículo y que se mencionan en el inicio. Entre los aspectos evaluados como variables se tomaron la evaluación de satisfacción del empleado y el nivel de educación del mismo. Para ello utilizaron la metodología de Vermont para medición de desempeño. Esta puede encontrarse en la dirección <a id="intr0005" class="elsevierStyleInterRef" href="http://humanresources.vermont.gov//forms#P">http://humanresources.vermont.gov/forms#P</a>.La conclusión más importante del estudio en relación con el tema de este artículo, señala que los líderes transformacionales son notoriamente capaces de afectar el desempeño de los individuos con alta orientación hacia los objetivos y la misión de la organización (mission valence) porque esos líderes establecen metas relacionadas con esta lo suficientemente claras y desafiantes, que, logrando motivar a las personas que creen firmemente en esta guía para desempeñarse mejor (<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0030">Bass y Riggio, 2006</a>).Como hipótesis inicial, el autor plantea que la PSM y la concordancia con la atracción de los empleados hacia la misión de la empresa (mission valence), moderan la relación entre el liderazgo transformacional y el desempeño de los empleados. Esta hipótesis se muestra en la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0010">Figura 2</a>.<elsevierMultimedia ident="fig0010"></elsevierMultimedia>Complementando la revisión anterior, también se pueden citar otros autores con resultados menos desarrollados pero que se convierten en punto de partida para el desarrollo del tema, al contar con iniciativas de relacionar lo anterior con diferentes motivadores aún no muy estudiados en la literatura (<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0020">Bacha 2014</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0115">Grant 2012</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0170">Mokgolo, Mokgolo y Modiba 2012</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0355">Zhang, Lepine, Buckman y Wei 2014</a>, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0345">Yi-Feng, 2014</a>).</li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti5850">•<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0020">Bacha (2014)</a> tomó una muestra de 100 empleados públicos, por medio de un instrumento que pretendía medirla relación entre el liderazgo transformacional, la ejecución de tareas y ciertas medidas de percepción de lascaracterísticas del trabajo en empresas francesas delsector público. Del estudio se resalta que se adelantóen otro escenario diferente al norteamericano, particularmente en Francia. Como resultado principal encontróque existen relaciones parciales entre el liderazgo transformacional, las percepciones del trabajador, la ejecu ción de tareas. Como limitaciones del estudio destacaque las respuestas están sesgadas por la percepción decada trabajador. Adicionalmente encontró que el géneroy la región a la que pertenecía el trabajador tambiéninfluían en los resultados de liderazgo.Esta autora también involucra algunas características para ejercer el liderazgo y las plantea a manera de conclusión. Plantea que un líder transformacional para el sector público debe lograr el equilibrio entre la búsqueda de resultados y supervivencia de la empresa y el bienestar de los empleados, siendo de manera simultánea responsable, ético y con altos niveles de desempeño basado en valores.Esta característica permitió en el estudio medir la relación entre el liderazgo y la equidad. Este equilibrio es percibido por los empleados como apropiado para mejorar su desempeño. Un valor agregado del estudio consiste en que su universo de aplicación incluía empresas públicas y privadas, del sector industria y servicios logrando así un fortalecimiento en la validez. Así mismo permite conclusiones por cada característica por separado.</li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti8560">•<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0115">Grant 2012</a> por su parte, plantea una interesante variable en este grupo de investigaciones. Propone la interacción e incluso el involucramiento de los seguidores dellíder con los beneficiarios de su trabajo, reforzando laidea de que compartir el sentido de visión de la empresamejora el desempeño del trabajador.Este estudio se adelantó en empresas del Estado y se concluyó que el trabajo relacional aumenta los efectos motivacionales surgidos del liderazgo transformacional. Para el estudio, existe evidencia que la relación entre el liderazgo y el desempeño es muy fuerte si existe contacto con el beneficiario. Esto se relaciona con la percepción que el seguidor tiene sobre el impacto social de su desempeño.</li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti8955">•En cuanto al trabajo de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0170">Mokgolo, Mokgolo y Modiba (2012)</a>, también se pueden resaltar hechos importantes.El primero de ellos tiene que ver con el fenómeno antes citado en Bacha y que se refiere al interés cada vez más descentralizado de estudiar el impacto del liderazgo transformacional en conjunción con diferentes motivadores y variables de análisis. En este caso, los autores retoman conceptos tales como la aceptación del liderazgo por parte de los subordinados, el desempeño en el trabajo y la satisfacción en el mismo.Estos autores enuncian como principal motivación la necesidad de entender fenómenos relacionados con el liderazgo en ambientes cada vez más inestables a nivel mundial, intentando determinar si este tipo de liderazgo tiene una relación beneficiosa con la aceptación porparte del subordinado, su desempeño y la satisfacción laboral. El estudio se adelantó entre 1050 empleados del sector público de Suráfrica, utilizando diferentes instrumentos de medición tales como el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo (MLQ), la Escala de Aceptación de Liderazgo (LAS), la Encuesta de Satisfacción Laboral (JSS) y la Encuesta de Desempeño trabajo (JPS).Como principales conclusiones, los autores destacan: la correlación positiva entre el liderazgo transformacional y las variables enunciadas al inicio de este párrafo. Se sugiere de manera interesante, la definición de estrategias de capacitación para los líderes por parte de los líderes que puedan aumentar los niveles de satisfacción y rendimiento en el trabajo.</li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti8650">•Por otra parte, <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0355">Zhang, Lepine, Buckman y Wei (2014)</a> también adelantan un interesante estudio donde desarrollan y ponen a prueba un modelo teórico en el cual evalúan la justicia organizacional como mecanismo de intervención que explica las asociaciones entre dos dimensiones de los estresores laborales (desafíos y obstáculos) y cinco dimensiones de desempeño en el trabajo (ejecución de la tarea, ayudando, voz, comportamiento contraproducente y la creatividad). El estudio se adelantó para 339 empleados y supervisores. Un hallazgo interesante clasifica a las iniciativas de liderazgo como reductoras del estrés en el trabajo, ya que logran que el trabajador relacione estos factores con los desafíos laborales y el concepto de justicia organizacional. Es decir, configuran al liderazgo como un intermediario moderador, que aún no tiene soporte ni en la investigación ni en la teoría.</li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti1585">•Otro aspecto evaluado concerniente al liderazgo trans formacional en el sector público fue desarrollado por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0345">Yi-Feng (2014)</a> en Taiwan, intentó establecer la relación de este tópico y la confianza de los seguidores en sus líderes sobre la satisfacción laboral. Para ello adelantó un estudio entre 341 trabajadores utilizando el inventario de conductas del liderazgo transformacional, la escala de confianza en el liderazgo y una versión corta del Cuestionario de Satisfacción (en el trabajo) de Minessota. Como hallazgo para resaltar en este estudio, se encontró que la confianza en el liderazgo sirvió de mediador entre el efecto del liderazgo y la satisfacción en el trabajo.</li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti1955">•Complementando el análisis aquí presentado, se cita a <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0290">Simmons (2011)</a> quién aborda la relación del liderazgo en las operaciones de las empresas de servicios públicos desde una óptica complementaria a los estudios anteriormente citados: el bajo nivel de desarrollo que evidencian las empresas de servicios públicos en una característica competitiva que teóricamente se privilegia mucho, y que tiene que ver con el nivel de involucramiento o “escucha” que se debe tener hacia las opiniones de los usuarios y clientes. Esta nueva óptica tiene un nivel de coincidencia muy importante con el tema de la tesis doctoral para el que este artículo se convierte en un producto de sustento inicial, tal y como se enunció al inicio de este capítulo de revisión de la literatura. El autor llama a la situación descrita como la “brecha de escucha” de las empresas de servicios públicos El autor plantea la necesidad de encontrar un equilibrio entre el “liderazgo” y el “escuchar”.Metodológicamente el estudio plantea varias etapas. En primer lugar, el estudio intenta entender la naturaleza de cada usuario por medio de sus expresiones y la naturaleza de los “proyectos” de estos usuarios. En segundo lugar, se intentó encontrar niveles de congruencia (o incongruencia) de estos proyectos a través de la comparación de la visión del mundo tanto de los usuarios como de los líderes. Por último se analizan las formas en que las empresas de servicios públicos podrían avanzar sobre la definición de la relación entre el liderazgo y los niveles de “escucha”. Para el estudio y en cada fase se utilizaron diferentes instrumentos tales como entrevistas semi-estructuradas a 80 usuarios y 30 proveedores y 543 encuestas a clientes.</li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti8945">•En el caso de los estudios de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0340">Wright (2012)</a>, estos son másconcluyentes respecto a la relación entre los tópicos queconstituyen el objeto de estudio central de este artículo. Es así que el autor afirma que “los hallazgos del estudio proporcionan nuevas pruebas sobre las fuentes dela Motivación de Servicio Público... en segundo lugar, seencuentran pruebas sobre la relación entre el liderazgotransformacional y la atracción hacia el cumplimiento dela misión (mission valence)”. Aunque el autor reconocela falencia de estudios más concluyentes que permitancomprobar de manera irrefutable estas afirmaciones, presenta algunas cuestiones al mundo académico queeste autor también tomará para las propuestas de futuras direcciones en investigación al respecto: “¿Hasta quépunto las organizaciones deben enfatizar en diferentesmotivadores intrínsecos o extrínsecos?¿ ¿Hasta qué puntodeben centrar los gerentes la atención en los sistemasde gestión formales o en los sistemas informales? ¿Quépapel juega el liderazgo en este proceso?</li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti8640">•Como colofón para esta revisión de la literatura propuesto, pero apenas como un inicio a las futuras direccionesque podrían tomar investigaciones a este respecto, secita el trabajo de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0100">Fitriati (2014)</a> titulado “Aplicación dela planificación interactiva de Liderazgo en la Organi zación: El caso de la transformación de los servicios detransporte Público en Banjarmasin (Indonesia)”.</li></ul>Este trabajo presenta una característica especial que tiene que ver con la concordancia no solo del tema principal sino con el objeto de estudio de la propuesta de tesis doctoral que se enunció al inicio: El Sistema de Trans porte Público en una ciudad cosmopolita. Los problemas resaltados en la ciudad de Banjarmasin son similares a los de Bogotá en cuanto al crecimiento desordenado de la ciudad, la ausencia de políticas de planeación, la falta de educación ciudadana, el rebosamiento en el uso de vehículos privados.El artículo destaca que para resolver el problema, el gobierno de la ciudad tiene que adoptar políticas adecuadas al desarrollo de la ciudad y a las necesidades de sus habitantes. La investigación utiliza un método de planificación interactiva para diseñar planes de futuro (<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005">Ackoff (2001)</a>).Aunque el estudio plantea diferentes soluciones en materias relacionadas con la planeación, la ingeniería y la política pública, destaca que “El resultado del estudio muestra que, en primer lugar, se necesita un liderazgo firme y resuelto en la planificación del sistema detransporte público en Banjarmasin”. Este autor propone después de esta revisión, que lo anterior corresponde directamente al concepto de liderazgo transformacional en el Sector Público.Finalmente se destaca el hecho de que algunas publica ciones de relevancia a nivel mundial se están especializando en publicar estudios que involucran los conceptos que se han querido abordar en este artículo. Y así mismo, importantes autores han encontrado en ellas un medio de difusión para sus resultados. Dentro de estas revistas podemos citar la Intemational Public Management Journal, Academy of Management Journal, Human Relations, y Journal of Leadership & Organizational Studies. En cuanto a otros autores que suman sus investigaciones a las que ya se han relacionado en páginas anteriores se destacan Anderson & Kjeldsen, 2013; Piccolo & Colquitt, 2006; Resick, Hargis, Shao, & Dust, 2013; Zhu, Riggio, Avolio, & Sosik, 2011.Conslusiones y futuras direccionesComo conclusión principal de esta revisión, el autor plantea la importancia de la comprensión y aprovechamiento de las posibilidades brindadas por el liderazgo transformacional aplicado a los procesos del Sector Público.Esta posibilidad, tal y como lo demuestra la literatura a lo largo de este artículo, ha demostrado que mejora falencias que siempre se han presentado en el Sector Público y que tienen que ver con la despersonalización y la falta de compromiso de la mayoría de servidores públicos al adelantar los procesos bajo su cargo.La falta de un verdadero liderazgo que permita que el compromiso y la atracción hacia el cumplimiento de la misión y de los objetivos corporativos de la organización sea el valor principal entre los trabajadores de esta tipo de empresas, no permite que aquellos que realmente tienen potencial de comprometerse con estos procesos (porque presentan las características que lo posibilitarían dada su formación y proceso de aprendizaje y desarrollo humano, tal y como se destacó en el capítulo 2 de esta propuesta acerca de la teoría PSM) logren desarrollar todas sus capacidades y aportar a la mejora de los resultados de las empresas. Y de la misma manera, no permite que se presenten condiciones propicias para que esta PSM se desarrolle en aquellos individuos que no la poseen.Aprovechando los importantes resultados presentados en las investigaciones analizadas, este autor destacará algunas de ellas como planteamientos de “futuras direcciones” a seguir por los académicos e investigadores que aborden esta temática. No sin antes manifestar su total acuerdo con los resultados obtenidos en estas investigaciones e identificar que la mayoría contribuirán en parte a su propósito investigativo actual.Se resalta que en atención a los diferentes objetos de estudio y marcos de referencia que se aborden, podrán existir diferentes motivadores que al combinarse con las iniciativas de liderazgo y de compromiso con la misión de la empresa, permitirán que los resultados buscados por una organización se obtengan de maneras más efectivas, veloces y con mejores resultados en comparación con situación donde estos no existieran.La teoría económica de los bienes y servicios públicos plantea una serie de características que precisamente podrían fungir como motivadores en este proceso. En respuesta a que se trata de un importante sustento teórico que explica muchos de los fenómenos que se presentan en el Sector Público.El compromiso estatal y gubernamental y el diseño de políticas que tengan como base teorías demostradas que posibiliten la mejor actuar del talento humano en las organizaciones, es una condición necesaria para que este tipo de estrategias tenga éxito. De ser así, las iniciativas de liderazgo adelantadas en las empresas públicas encontrarán condiciones favorables para optimizar su contribución al éxito de los procesos.E este orden de ideas, se destaca que la comprensión de los procesos de liderazgo transformacional y de su aplicación particular en el sector de estudio son necesarias para que el funcionamiento del servicio público puede mejorar sus prácticas con el fin de prestar un servicio de calidad a los ciudadanos (<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0100">Fitriati, 2014</a>)El efecto positivo y mediador de las prácticas de liderazgo en las organizaciones, al operar entre diferentes factores de estrés y su asociación con características que pudieran ser percibidas como positivas en las empresas, logradas mediante la asociación con otros factores de desafío en el trabajo, permiten en cualquier momento que situaciones de tensión entre los trabajadores se conviertan de manera positiva en “retos motivacionales” que permitan no solo superar la situación, sino obtener un desempeño destacado de los trabajadores involucrados.Aunque existe una cantidad importante de bibliografía al respecto, la PSM y el Liderazgo transformacional, además de la relación simultánea entre ellos en una organización, se ha estudiado poco y aún adolece de resultados concluyentes. Esta es una situación lógica, si se atiende al hecho de que estas iniciativas han empezado a formalizarse re cientemente. Este autor propone como la principal etapa a continuar por parte de los investigadores, profundizar tanto en las premisas presentadas como en muchas otras que aún pueden identificarse en las organizaciones. El tema del liderazgo y su relación con otras teorías analizadas en cuanto a su impacto en los procesos, se constituye en un recurso con mucho que abordar en investigaciones futuras. Y si su campo de aplicación es el Sector Público, esta posibilidad encuentra también un objetivo claro: el mejoramiento de múltiples procesos en un sector que siempre ha sido criticado por su falta de eficiencia y efectividad, sobre todo en un país como Colombia.El establecimiento de metas claras, definidas y desafiantes en una organización, son un campo de acción muy interesante para que las iniciativas de liderazgo transformacional encuentren su mejor campo de acción y puedan ser aprovechadas sus posibilidades.Como se destacó en el artículo de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0020">Bacha (2014)</a>, los estudios de este tipo y los resultados de las investigaciones siempre estarán sesgados por la percepción del trabajador y por la concepción que este tenga de la realidad, hechos que son consecuencia de múltiples variables socioeconómicas y demográficas. Por esta razón se resalta nuevamente que la posibilidad de adelantar estudios al respecto donde se combine lo mencionado anteriormente y que sean delimitados de manera detallada, además de la posibilidad de adelantar estudios complementarios que validen sus resultados entre sí, permiten el avance de la ciencia a este respecto.Como se destacó anteriormente, el universo de aplicación de este tipo de investigaciones incluye empresas tan to públicas como privadas, de cualquier tamaño, sector o ubicación. Esta realidad complementa lo expresado en el párrafo anterior. Adicionalmente, el interés cada vez más descentralizado de estudiar el impacto del liderazgo transformacional en conjunción con diferentes motivadores y variables de análisis, refuerza lo expresado.La búsqueda de sustentos teóricos e investigaciones cada vez más completas y concluyentes que expliquen fenómenos y situaciones de una realidad cambiante y siempre dinámica, permite que las organizaciones vean como adecuados los intentos de solución a sus problemáticas. Es papel entonces del investigador, leer e interpretar esta realidad de manera adecuada y contribuir con sus estudios a “transgredir” la barrera del conocimiento permitiendo que éste sea cada vez más completo.Para que lo anterior sea posible, se destaca una conclusión de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0170">Mokgolo, Mokgolo y Modiba (2012)</a>: se hace necesaria la definición de estrategias de capacitación para los líderes por parte de los líderes que puedan aumentar los niveles de satisfacción y rendimiento en el trabajo. Así mismo se resalta una de las conclusiones de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0290">Simmons (2011)</a>Quien resalta que el involucramiento de los clientes y usuarios en los procesos de mejoramiento de la empresa, son primordiales para alcanzar los objetivos. Así mismo, la mejora en la capacidad de las empresas de tener en cuenta las opiniones de los usuarios, se convierte en un diferenciador imprescindible para la dinámica actual de las organizaciones." "textoCompletoSecciones" => array:1 [ "secciones" => array:10 [ 0 => array:3 [ "identificador" => "xres707746" "titulo" => "Resumen" "secciones" => array:1 [ 0 => array:1 [ "identificador" => "abst0005" ] ] ] 1 => array:2 [ "identificador" => "xpalclavsec717433" "titulo" => "Palabras clave" ] 2 => array:3 [ "identificador" => "xres707747" "titulo" => "Abstract" "secciones" => array:1 [ 0 => array:1 [ "identificador" => "abst0010" ] ] ] 3 => array:2 [ "identificador" => "xpalclavsec717432" "titulo" => "Keywords" ] 4 => array:2 [ "identificador" => "sec0005" "titulo" => "Introducción" ] 5 => array:2 [ "identificador" => "sec0010" "titulo" => "Teoría de los bienes y servicios públicos" ] 6 => array:3 [ "identificador" => "sec0015" "titulo" => "Conceptos base para el desarrollo de la teoría PSM (motivación de servicio público)" "secciones" => array:3 [ 0 => array:2 [ "identificador" => "sec9015" "titulo" => "Acercamientos a la identificación de características de los servidores públicos" ] 1 => array:2 [ "identificador" => "sec9020" "titulo" => "Motivación y antecedentes de tipo racional, normativo y afectivo" ] 2 => array:2 [ "identificador" => "sec9025" "titulo" => "Revisión bibliográfica y documental" ] ] ] 7 => array:2 [ "identificador" => "sec0020" "titulo" => "Análisis de la literatura: estudios sobre la relación entre el liderazgo, la motivación y el desempeño de los empleados en las empresas que ofrecen servicios públicos" ] 8 => array:2 [ "identificador" => "sec0025" "titulo" => "Conslusiones y futuras direcciones" ] 9 => array:1 [ "titulo" => "Referencias bibliográficas" ] ] ] "pdfFichero" => "main.pdf" "tienePdf" => true "fechaRecibido" => "2014-10-15" "fechaAceptado" => "2014-10-30" "PalabrasClave" => array:2 [ "es" => array:1 [ 0 => array:4 [ "clase" => "keyword" "titulo" => "Palabras clave" "identificador" => "xpalclavsec717433" "palabras" => array:4 [ 0 => "Atracción hacia el cumplimiento de la misión" 1 => "Liderazgo transformacional" 2 => "Motivación de servicio público" 3 => "Sector público" ] ] ] "en" => array:1 [ 0 => array:4 [ "clase" => "keyword" "titulo" => "Keywords" "identificador" => "xpalclavsec717432" "palabras" => array:4 [ 0 => "Mission valence" 1 => "Transformational leadership" 2 => "Public service motivation" 3 => "Public secton" ] ] ] ] "tieneResumen" => true "resumen" => array:2 [ "es" => array:2 [ "titulo" => "Resumen" "resumen" => "El escrito que se presenta a continuación constituye una revisión teórica y documental de la literatura sobre la relación de dos conceptos que han sido desarrollados de manera amplia por separado, pero cuya relación y posible interdependencia no encuentran por el momento grandes desarrollos ni investigaciones que la soporten: el liderazgo y la motivación en empresas públicas. Esta propuesta formará parte del sustento para la propuesta de tesis doctoral que presentará el autor de este artículo bajo la temática “Metodología de evaluación de los impactos económicos y sociales de Transmilenio en Bogotá” dado que en ella confluyen estos dos conceptos. Como un aporte a este tema de liderazgo en el sector público, el autor plantea como estos conceptos pueden convertirse en una interesante estrategia para la mejora organizacional de las empresas de este sector si se elaboran de manera simultánea.En primera instancia se presenta una introducción donde se evidencia la necesidad de este tipo de estudios en respuesta a la búsqueda constante de las organizaciones de metodologías que permitan la optimización de sus procesos. Más aún cuando el campo de aplicación se ubica en un sector que adolece de resultados a este respecto: el sector público.A continuación y como parte del aporte teórico para los procesos de este sector, se presenta una pequeña construcción que sustenta y resalta algunas condiciones que moldean este sector. Se trata de la teoría de los bienes y servicios públicos.Dentro de la revisión de la literatura, se encontró un concepto teórico que se presenta de manera importante en la mayoría de estudios de liderazgo en el sector público. Se trata de la Motivación de Servicio Público (PSM). Una propuesta sobre sus conceptos base, origen, componentes y desarrollo se presenta como aporte al entendimiento de la revisión planteada.Como tema central de esta propuesta y según se anuncia en el título, se presenta una revisión de la literatura acerca de los estudios sobre la relación entre el liderazgo, la motivación y el desempeño de los empleados en las empresas que ofrecen servicios públicos. Al tratarse de un tema que ha despertado el interés de los académicos en épocas relativamente recientes, esta revisión se ocupa de los últimos hallazgos al respecto.Finalmente y a manera de conclusión, el autor presenta sus principales reflexiones sobre el tema y utiliza estas ideas como propuestas de las “futuras direcciones” en que podrían encaminarse las investigaciones al respecto." ] "en" => array:2 [ "titulo" => "Abstract" "resumen" => "The statement presented below is a theoretical and documentary review of the literature on the relationship between two concepts that have been widely developed separately, but whose relationship and interdependence are not yet find large developments or research to support it: leadership and motivation in public companies. This proposal will form part of the basis for the proposal to be submitted as a doctoral dissertation by the author of this article related with the topic “Methodology for evaluating the economic and social impacts of Transmilenio in Bogotá” because in it these two concepts converge. As a contribution to the topic of leadership in the public sector, the author suggests how these concepts can become an interesting strategy for organizational improvement of the companies in this sector if developed simultaneously.First, an introduction where the need of this kind of research is shown as a response to the constant search for methodologies in the organizations to optimizing their processes. Especially when the scope is located in an area that suffers from performance in this respect: the public sector.Then as part of the theoretical contribution to the processes of this sector, a small construction that supports and highlights some conditions that define this sector, is presented. This is the theory of public goods and services.Within the literature review, a theoretical concept presented significantly in most studies of leadership in the public sector was found. This is the Public Service Motivation (PSM). A proposal about their basic concepts, origin, components and developments is presented as a contribution to the understanding of the stated review.As a central theme of this proposal and as announced in the title, a review of the literature on the studies on the relationship between leadership, motivation and performance of employees in companies that provide public services is presented. As this is an issue that has attracted the interest of scholars in relatively recent times, this review focuses on recent findings about that.Finally, as a conclusion, the author presents his main thoughts on the subject and use these ideas as a proposals for the “future directions” where could be directed the relevant investigations." ] ] "NotaPie" => array:2 [ 0 => array:3 [ "etiqueta" => "1" "nota" => "El concepto de motivador (motivator en inglés), corresponde a un significado más amplio que lo que podría significar en español, donde podría entenderse como la persona o situación que “motivan” o “causan” una actitud, situación o respuesta. En inglés también puede tener esta acepción, pero siendo complementada con la idea de que una característica o situación especial de un individuo también pueden influir en una situación. Es decir, se adquiere una conidicón más de “sujeto activo” que de “causa” como tal." "identificador" => "fn0005" ] 1 => array:3 [ "etiqueta" => "2" "nota" => "Concepto derivado de la expresión res publicae desarrollada en el derecho romano y utilizada comúnmente por los juristas contemporáneos, se refiere a aquellos “bienes públicos” per tenecientes a una “nación” que pueden ser usados por sus habitantes. En este sentido, el concepto de “cosa pública” o “lo público” se refiere a todos aquellos bienes que se “oponen a los privados”, es decir a todos aquellos bienes que no son privados o propiedad de un grupo limitado de personas (<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0300">Terrazas, 2010</a>). Es importante anotar que dada las nuevas discusiones sobre el concepto de “bienes”, esta definición también podría extenderse a los “servicios públicos”." "identificador" => "fn0010" ] ] "multimedia" => array:4 [ 0 => array:8 [ "identificador" => "fig0005" "etiqueta" => "Figura 1" "tipo" => "MULTIMEDIAFIGURA" "mostrarFloat" => true "mostrarDisplay" => false "fuente" => "Fuente: El autor a partir de la revisión teórica" "figura" => array:1 [ 0 => array:4 [ "imagen" => "gr1.jpeg" "Alto" => 955 "Ancho" => 1371 "Tamanyo" => 159353 ] ] "descripcion" => array:1 [ "es" => "Origen y componentes de la teoría de Motivación en los Servicios Públicos" ] ] 1 => array:8 [ "identificador" => "fig0010" "etiqueta" => "Figura 2" "tipo" => "MULTIMEDIAFIGURA" "mostrarFloat" => true "mostrarDisplay" => false "fuente" => "Fuente: El autor a partir de Cailier (2014)." "figura" => array:1 [ 0 => array:4 [ "imagen" => "gr2.jpeg" "Alto" => 630 "Ancho" => 993 "Tamanyo" => 77489 ] ] "descripcion" => array:1 [ "es" => "Relación entre el liderazgo transformacional y el rendimiento de los empleados, con la moderación de la PSM" ] ] 2 => array:8 [ "identificador" => "tbl0005" "etiqueta" => "Tabla 1" "tipo" => "MULTIMEDIATABLA" "mostrarFloat" => true "mostrarDisplay" => false "fuente" => "Fuente: El autor a partir de la revisión bibliográfica adelantada para este artículo" "tabla" => array:1 [ "tablatextoimagen" => array:1 [ 0 => array:2 [ "tabla" => array:1 [ 0 => """ <table border="0" frame="\n \t\t\t\t\tvoid\n \t\t\t\t" class=""><thead title="thead"><tr title="table-row"><th class="td" title="table-head " align="left" valign="top" scope="col" style="border-bottom: 2px solid black">Período \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</th><th class="td" title="table-head " align="left" valign="top" scope="col" style="border-bottom: 2px solid black">Temática \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</th><th class="td" title="table-head " align="left" valign="top" scope="col" style="border-bottom: 2px solid black">Autores \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</th></tr></thead><tbody title="tbody"><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">1982-1994 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Igualdad, bienestar \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Anderson y Gerbing Comrey y Howard Leibfried Rainey Siaroff \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2004-2011 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Características diferenciales según el lugar de aplicación \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Bangcheng, Ningyu y Xiaomei Cerase y Farinella Dana y Janez Leisink y Steijn Ritz y Waldner Wandenabeele \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2013 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Desarrollo del concepto de la PSM y definición de nuevas teorías aplicables en diferentes escenarios \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Andersen Cerase Christensen De Vivo Kim Perry Vandenabeele Wright \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr></tbody></table> """ ] "imagenFichero" => array:1 [ 0 => "xTab1167496.png" ] ] ] ] "descripcion" => array:1 [ "es" => "Etapas en el desarrollo conceptual de la PSM." ] ] 3 => array:8 [ "identificador" => "tbl0010" "etiqueta" => "Tabla 2" "tipo" => "MULTIMEDIATABLA" "mostrarFloat" => true "mostrarDisplay" => false "fuente" => "Fuente: El autor a partir de la revisión bibliográfica adelantada para este artículo" "tabla" => array:1 [ "tablatextoimagen" => array:1 [ 0 => array:2 [ "tabla" => array:1 [ 0 => """ <table border="0" frame="\n \t\t\t\t\tvoid\n \t\t\t\t" class=""><thead title="thead"><tr title="table-row"><th class="td" title="table-head " align="left" valign="top" scope="col" style="border-bottom: 2px solid black">Año \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</th><th class="td" title="table-head " align="left" valign="top" scope="col" style="border-bottom: 2px solid black">Publicación / Investigación \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</th></tr></thead><tbody title="tbody"><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2013 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Investigating the Structure and Meaning of Public Service Motivation across Populations \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2011 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Does Public Service Motivation Matter in Volunteering Domain Choices? A Test of Functional Theory \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2011 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Advancing creativity and citizen engagement by collaborative leadership \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2010 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Jossey-Bass reader on nonprofit and public leadership \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2010 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">The public service of the future \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2010 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Revisiting the motivational bases of public service: Twenty years of research and an agenda for the future \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2010 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Exploring the link between integrated leadership and public sector performance \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2009 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">EGPA symposium on public service motivation andperformance: Introduction \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2008 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">From theory to practice: Strategies for applying public service motivation \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2008 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Psychometric Verification of Perry's Public Service Motivation Instrument \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2008 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Psychometric verification of Perry's public service motivation instrument \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2008 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">Building theory and empirical evidence about public service motivation \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">2008 \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry " align="left" valign="top">hat Drives Morally Committed Citizens? A Study of the Antecedents of Public Service Motivation \t\t\t\t\t\t\n \t\t\t\t</td></tr></tbody></table> """ ] "imagenFichero" => array:1 [ 0 => "xTab1167497.png" ] ] ] ] "descripcion" => array:1 [ "es" => "Liderazgo y motivación en el sector público – James L. Perry" ] ] ] "bibliografia" => array:2 [ "titulo" => "Referencias bibliográficas" "seccion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "identificador" => "bibs0005" "bibliografiaReferencia" => array:71 [ 0 => array:3 [ "identificador" => "bib0005" "etiqueta" => "Ackoff, 2001" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "A Brief Guide to Interactive Planning and Ideal-ized Design" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "R. Ackoff" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Libro" => array:3 [ "fecha" => "2001" "editorial" => "Ed. Limusa" "editorialLocalizacion" => "México" ] ] ] ] ] ] 1 => array:3 [ "identificador" => "bib0010" "etiqueta" => "Anderson and Gerbing, 1988" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Structural Equation Modeling in Practice: A Review and Recommended two-Step Approach" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "J. Anderson" 1 => "D. Gerbing" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Psychological Bulletin" "fecha" => "1988" "volumen" => "103" "numero" => "3" "paginaInicial" => "411" "paginaFinal" => "423" ] ] ] ] ] ] 2 => array:3 [ "identificador" => "bib0015" "etiqueta" => "Arnott and Stiglitz, 1979" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Aggregate land rents, expenditure on public goods, and optimal city size" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "R.J. Arnott" 1 => "J.E. Stiglitz" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "The Quarterly Journal Of Economics" "fecha" => "1979" "volumen" => "93" "numero" => "4" "paginaInicial" => "471" "paginaFinal" => "500" ] ] ] ] ] ] 3 => array:3 [ "identificador" => "bib0020" "etiqueta" => "Bacha, 2014" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "The relationship between transformational leadership, task performance and job characteristics," "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "E. Bacha" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Journal of Management Development" "fecha" => "2014" "volumen" => "33" "numero" => "4" "paginaInicial" => "410" "paginaFinal" => "420" ] ] ] ] ] ] 4 => array:3 [ "identificador" => "bib0025" "etiqueta" => "Bangcheng et al., 2011" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Public service motivation and job satisfaction in China" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:3 [ 0 => "L. Bangcheng" 1 => "t Ningyu" 2 => "Z. Xiaomei" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "International Journal of Manpower" "fecha" => "2011" "volumen" => "29" "numero" => "8" "paginaInicial" => "684" "paginaFinal" => "699" ] ] ] ] ] ] 5 => array:3 [ "identificador" => "bib0030" "etiqueta" => "Bass and Riggio, 2006" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Transformational leadership" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "B. Bass" 1 => "R. Riggio" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Libro" => array:3 [ "fecha" => "2006" "editorial" => "Lavwence Erlbaum" "editorialLocalizacion" => "Mah-wah, NJ" ] ] ] ] ] ] 6 => array:3 [ "identificador" => "bib0035" "etiqueta" => "Bellah et al., 2007" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Habits of the heart: Individualism and commitment in American life" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:7 [ 0 => "E.R.N. Bellah" 1 => "R.N. Bellah" 2 => "S.M. tipton" 3 => "W.M. Sullivan" 4 => "R. Mad-sen" 5 => "A. Swidler" 6 => "S.M. tipton" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:2 [ "tituloSerie" => "Univ of California Press" "fecha" => "2007" ] ] ] ] ] ] 7 => array:3 [ "identificador" => "bib0040" "etiqueta" => "Braña, 2004" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Teoría de los bienes públicos y aplicaciones prácticas: Presentación de un número monográfico sobre “Bienes públicos”" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "F.J. Braña" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Estudios de Economía Aplicada" "fecha" => "2004" "volumen" => "22" "numero" => "2" "paginaInicial" => "177" "paginaFinal" => "185" ] ] ] ] ] ] 8 => array:3 [ "identificador" => "bib0045" "etiqueta" => "Caillier, 2014" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Toward a Better Understanding of the Relationship Between Transformational Leadership, Public Service MotiLiderazgo en el sector público: una revisión de la literatura 106 vation, Mission Valence, and Employee Performance: A Preliminary Study" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "J. Caillier" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Public Personnel Management" "fecha" => "2014" "volumen" => "43" "numero" => "2" "paginaInicial" => "218" "paginaFinal" => "239" ] ] ] ] ] ] 9 => array:3 [ "identificador" => "bib0050" "etiqueta" => "Caillier, in press" "referencia" => array:1 [ 0 => array:1 [ "referenciaCompleta" => "Caillier, J. (En prensa-a). Linking transformational leadership to self-efficacy, extra-role behaviors, and turnover intentions in public agencies: themediating role of goal clarity. Administra-tion & Society." ] ] ] 10 => array:3 [ "identificador" => "bib8005" "etiqueta" => "Caillier, in press" "referencia" => array:1 [ 0 => array:1 [ "referenciaCompleta" => "Caillier, J. (En prensa-b). transformational leadership and whistle-blowing attitudes: Is this relationship mediated by affective commitment and public service motivation. American Review of Public Administration." ] ] ] 11 => array:3 [ "identificador" => "bib0055" "etiqueta" => "Cerase and Farinella, 2009" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Public service motivation: How does it relate to management reforms and changes in the working situation of public organizations?. A case study of the Italian Revenue Agency" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "F. Cerase" 1 => "D. Farinella" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Public Policy and Administration" "fecha" => "2009" "volumen" => "24" "numero" => "3" "paginaInicial" => "281" "paginaFinal" => "308" ] ] ] ] ] ] 12 => array:3 [ "identificador" => "bib0060" "etiqueta" => "Charness and Rabin, 2002" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Understanding social preferenceswith simple tests" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "G. Charness" 1 => "M. Rabin" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "The Quarterly Journal Of Economics" "fecha" => "2002" "volumen" => "118" "numero" => "3" "paginaInicial" => "817" "paginaFinal" => "869" ] ] ] ] ] ] 13 => array:3 [ "identificador" => "bib0065" "etiqueta" => "Clary and Miller, 1986" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Socialization and Situational Influences on Sustained Altruism" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "E. Clary" 1 => "J. Miller" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "Child Development," "fecha" => "1986" "numero" => "6" "paginaInicial" => "1358" "paginaFinal" => "1369" ] ] ] ] ] ] 14 => array:3 [ "identificador" => "bib0070" "etiqueta" => "Comrey and Howard, 1992" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "A first course in factor analysis" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "A. Comrey" 1 => "L. Howard" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Libro" => array:3 [ "fecha" => "1992" "editorial" => "Erlbaum Associates" "editorialLocalizacion" => "Hillsdale, NJ" ] ] ] ] ] ] 15 => array:3 [ "identificador" => "bib0075" "etiqueta" => "Dana Janez, 2004" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Multinational Perspectives on Work Values and Commitment" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "Dana M.F A." 1 => "S. Janez" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "International Journal Of Cross Cultural Management" "fecha" => "2004" "volumen" => "4" "numero" => "2" "paginaInicial" => "181" "paginaFinal" => "209" ] ] ] ] ] ] 16 => array:3 [ "identificador" => "bib0080" "etiqueta" => "Desai, 2003" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Public goods: historical perspective" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "M. Desai" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "LibroEditado" => array:2 [ "titulo" => "Providing global public goods. Managing globalization." "serieFecha" => "2003" ] ] ] ] ] ] 17 => array:3 [ "identificador" => "bib0085" "etiqueta" => "Dornbusch, 1980" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Open economy macroeconomics" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "R. Dornbusch" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Libro" => array:3 [ "fecha" => "1980" "editorial" => "Basic Books" "editorialLocalizacion" => "Ann Arbor, MI, EE.UU" ] ] ] ] ] ] 18 => array:3 [ "identificador" => "bib0090" "etiqueta" => "Fang and Norman, 2014" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Toward an efficiency rationale for the public provision of private goods" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "H. Fang" 1 => "P. Norman" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Economic Theory" "fecha" => "2014" "volumen" => "56" "numero" => "2" "paginaInicial" => "375" "paginaFinal" => "408" ] ] ] ] ] ] 19 => array:3 [ "identificador" => "bib0095" "etiqueta" => "Fernandez and Vecchio, 1997" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Situational leadership theory revisited: A test of an across-job perspective" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "C. Fernandez" 1 => "R. Vecchio" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Leadership Quarterly" "fecha" => "1997" "volumen" => "8" "numero" => "1" "paginaInicial" => "67" "paginaFinal" => "85" ] ] ] ] ] ] 20 => array:3 [ "identificador" => "bib0100" "etiqueta" => "Fitriati, 2014" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Applying Interactive Planning on Leadership in the organization: the Case of transforming Public transport Services in Banjarmasin" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "R. Fitriati" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "Procedia-Social and Behavioral Sciences" "fecha" => "2014" "volumen" => "115" "paginaInicial" => "283" "paginaFinal" => "295" ] ] ] ] ] ] 21 => array:3 [ "identificador" => "bib0105" "etiqueta" => "García-Arias, 2004" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "La estabilidad cambiaria como bien público global" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "J. García-Arias" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Libro" => array:3 [ "fecha" => "2004" "editorial" => "Revista de economía" "editorialLocalizacion" => "Algunas consideraciones de eficiencia" ] ] ] ] ] ] 22 => array:3 [ "identificador" => "bib0110" "etiqueta" => "Gilbert, 2001" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Collective preferences, obligation and rational choice" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "M. Gilbert" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:2 [ "doi" => "10.1097/MD.0000000000004331" "Revista" => array:8 [ "tituloSerie" => "Economics& Phlisophy" "fecha" => "2001" "volumen" => "17" "numero" => "1" "paginaInicial" => "109" "paginaFinal" => "120" "link" => array:1 [ 0 => array:2 [ "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/27472714" "web" => "Medline" ] ] "itemHostRev" => array:3 [ "pii" => "S0167527313021554" "estado" => "S300" "issn" => "01675273" ] ] ] ] ] ] ] 23 => array:3 [ "identificador" => "bib0115" "etiqueta" => "Grant, 2012" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Leading with Meaning: Beneficiary Contact, Prosocial Impact, and the Performance Effects of transformational Leadership" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "A. Grant" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Academy of Management Journal" "fecha" => "2012" "volumen" => "55" "numero" => "2" "paginaInicial" => "458" "paginaFinal" => "476" ] ] ] ] ] ] 24 => array:3 [ "identificador" => "bib0120" "etiqueta" => "Hall and Moss, 1998" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "The new protean career contract: helping organizations and employees adapt" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "D. Hall" 1 => "J. Moss" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Organizational Dynamics" "fecha" => "1998" "volumen" => "26" "numero" => "3" "paginaInicial" => "22" "paginaFinal" => "37" ] ] ] ] ] ] 25 => array:3 [ "identificador" => "bib0125" "etiqueta" => "Hood and Morris, 1985" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Boundary maintenance, social-political views, and presidential preference among high and low fundamentalists" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "R.W. Hood Jr" 1 => "R.J. Morris" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Review of Religious Research" "fecha" => "1985" "volumen" => "27" "numero" => "2" "paginaInicial" => "134" "paginaFinal" => "145" ] ] ] ] ] ] 26 => array:3 [ "identificador" => "bib0130" "etiqueta" => "Kettl, 2005" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "The Global Public Management Revolution" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "D. Kettl" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Libro" => array:3 [ "fecha" => "2005" "editorial" => "Brookings Institution" "editorialLocalizacion" => "Washington, D.C" ] ] ] ] ] ] 27 => array:3 [ "identificador" => "bib0135" "etiqueta" => "Kim et al., 2013" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Investigating the Structure and Meaning of Public Service Motivation across Populations: Developing an International Instrument and Addressing Issues of Measurement Invariance" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:8 [ 0 => "S. Kim" 1 => "W. Vandenabeele" 2 => "B.E. Wright" 3 => "L. Andersen" 4 => "F. Cerase" 5 => "R.K. Christensen" 6 => "J. Perry" 7 => "P. De Vivo" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:2 [ "doi" => "10.1111/1751-7915.12387" "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Journal Of Public Administration Research & Theory" "fecha" => "2013" "volumen" => "23" "numero" => "1" "paginaInicial" => "79" "link" => array:1 [ 0 => array:2 [ "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/27470921" "web" => "Medline" ] ] ] ] ] ] ] ] 28 => array:3 [ "identificador" => "bib0140" "etiqueta" => "Ledyard, 1995" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Public goods: a survey of experimental research" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "J. Ledyard" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "LibroEditado" => array:2 [ "titulo" => "Hanbook of Experimental economics." "serieFecha" => "1995" ] ] ] ] ] ] 29 => array:3 [ "identificador" => "bib0145" "etiqueta" => "Leibfried, 1992" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Towards a European Welfare State? on Integrating Poverty Regimes into the European Community" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "S. Leibfried" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "LibroEditado" => array:2 [ "titulo" => "Social policy in a changing Europe." "serieFecha" => "1992" ] ] ] ] ] ] 30 => array:3 [ "identificador" => "bib0150" "etiqueta" => "Leisink and Steijn, 2009" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Public service motivation and job performance of public sector employees in the Netherlands" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "P. Leisink" 1 => "B. Steijn" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "International Review of Administrative Sciences" "fecha" => "2009" "volumen" => "75" "numero" => "1" "paginaInicial" => "35" "paginaFinal" => "52" ] ] ] ] ] ] 31 => array:3 [ "identificador" => "bib0155" "etiqueta" => "Lindahl, 1958" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Knut Wicksell: Selected papers on Economic theory" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "E. Lindahl" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Libro" => array:3 [ "fecha" => "1958" "editorial" => "Harvard University Press" "editorialLocalizacion" => "Cambridge, MA, EE.UU" ] ] ] ] ] ] 32 => array:3 [ "identificador" => "bib0160" "etiqueta" => "McFadden, 1999" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Rationality for economists?.," "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "D. McFadden" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Journal of risk and uncertainty" "fecha" => "1999" "volumen" => "19" "numero" => "1" "paginaInicial" => "73" "paginaFinal" => "105" ] ] ] ] ] ] 33 => array:3 [ "identificador" => "bib0165" "etiqueta" => "Mintzberg, 1998" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Covert leadership: notes on managing professionals" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "H. Mintzberg" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:7 [ "tituloSerie" => "Harvard Business Review" "fecha" => "1998" "volumen" => "76" "numero" => "6" "paginaInicial" => "140" "paginaFinal" => "147" "link" => array:1 [ 0 => array:2 [ "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/10187244" "web" => "Medline" ] ] ] ] ] ] ] ] 34 => array:3 [ "identificador" => "bib0170" "etiqueta" => "Mokgolo et al., 2012" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Transformational leadership in the South African public service after the April 2009 national elections" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:3 [ 0 => "M. Mokgolo" 1 => "P. Mokgolo" 2 => "M. Modiba" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:7 [ "tituloSerie" => "South African Journal of Human Re-source Management" "fecha" => "2012" "volumen" => "10" "numero" => "1" "paginaInicial" => "1" "paginaFinal" => "9" "itemHostRev" => array:3 [ "pii" => "S073510970202048X" "estado" => "S300" "issn" => "07351097" ] ] ] ] ] ] ] 35 => array:3 [ "identificador" => "bib0175" "etiqueta" => "Mosher, 1982" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Democracy and the Public Service" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "F. Mosher" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Libro" => array:4 [ "edicion" => "2a" "fecha" => "1982" "editorial" => "Oxford University Press" "editorialLocalizacion" => "New York, EE.UU" ] ] ] ] ] ] 36 => array:3 [ "identificador" => "bib0180" "etiqueta" => "Musgrave, 1939" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "The voluntary Exchange theory of public economy" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "R. Musgrave" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "Quarterly journal of economics" "fecha" => "1939" "volumen" => "53" "paginaInicial" => "213" "paginaFinal" => "237" ] ] ] ] ] ] 37 => array:3 [ "identificador" => "bib0185" "etiqueta" => "Nalbandian and Edwards, 1983" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "The Values of Public Administrators: a Comparison With Lawyers, Social Workers, and Business Administrators" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "J. Nalbandian" 1 => "J. Edwards" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Review of Public Personnel Administration" "fecha" => "1983" "volumen" => "4" "numero" => "1" "paginaInicial" => "114" "paginaFinal" => "127" ] ] ] ] ] ] 38 => array:3 [ "identificador" => "bib0190" "etiqueta" => "olsen, 2006" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Maybe it is time to rediscover bureaucracy" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "J.P. Olsen" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "Journal of Public Administration Research and Theory" "fecha" => "2006" "volumen" => "16" "paginaInicial" => "1" "paginaFinal" => "24" ] ] ] ] ] ] 39 => array:3 [ "identificador" => "bib0200" "etiqueta" => "Perry, 1997" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Antecedents of Public Service Motivation" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "J.L. Perry" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "Journal of Public Administration Research and theory: J-PART" "fecha" => "1997" "volumen" => "7" "numero" => "2" "paginaInicial" => "181" ] ] ] ] ] ] 40 => array:3 [ "identificador" => "bib0205" "etiqueta" => "Perry and Hondeghem, 2008" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Directions for Future Theory and Research" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "J.L. Perry" 1 => "A. Hondeghem" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "LibroEditado" => array:4 [ "titulo" => "Motivation in Public Management: The Call of Public Service" "paginaInicial" => "294" "paginaFinal" => "313" "serieFecha" => "2008" ] ] ] ] ] ] 41 => array:3 [ "identificador" => "bib0210" "etiqueta" => "Perry and Hondeghem, 2008" "referencia" => array:1 [ 0 => array:1 [ "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "LibroEditado" => array:2 [ "titulo" => "Motivation in Public Management: The Call of Public Service" "serieFecha" => "2008" ] ] ] ] ] ] 42 => array:3 [ "identificador" => "bib0215" "etiqueta" => "Perry et al., 2006" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Motivating Employees in a New Governance Era: the Performance Paradigm Revisited" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:3 [ 0 => "J.L. Perry" 1 => "D. Mesch" 2 => "L. Paarlberg" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Public Administration Review" "fecha" => "2006" "volumen" => "66" "numero" => "4" "paginaInicial" => "505" "paginaFinal" => "514" ] ] ] ] ] ] 43 => array:3 [ "identificador" => "bib0220" "etiqueta" => "Perry and Porter, 1982" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Factors Affecting the Context for Motivation in Public organizations" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "J.L. Perry" 1 => "L.W. Porter" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "The Academy Of Management Review" "fecha" => "1982" "numero" => "1" "paginaInicial" => "89" "paginaFinal" => "98" ] ] ] ] ] ] 44 => array:3 [ "identificador" => "bib0225" "etiqueta" => "Perry and Wise, 1990" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "The Motivational Bases of Public Service" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "J.L. Perry" 1 => "L. Wise" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "Public Administration Review" "fecha" => "1990" "numero" => "3" "paginaInicial" => "367" "paginaFinal" => "373" ] ] ] ] ] ] 45 => array:3 [ "identificador" => "bib0230" "etiqueta" => "Rainey, 1982" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Reward Preferences among Public and Private Managers: In Search of the Service Ethic" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "H.G. Rainey" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "American Review of Public Administration" "fecha" => "1982" "volumen" => "16" "numero" => "4" "paginaInicial" => "288" "paginaFinal" => "302" ] ] ] ] ] ] 46 => array:3 [ "identificador" => "bib0235" "etiqueta" => "Rainey, 1982" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Reward Preferences among Public and Private Managers: In Search of the Service Ethic" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "H.G. Rainey" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "American Review Of Public Administration" "fecha" => "1982" "volumen" => "16" "numero" => "4" "paginaInicial" => "288" ] ] ] ] ] ] 47 => array:3 [ "identificador" => "bib0240" "etiqueta" => "Rawls and Ullrich, 1975" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "A Comparison of Managers Entering or Reentering the Profit and Nonprofit Sectors" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:3 [ 0 => "J.R. Rawls" 1 => "R. Ullrich" 2 => "O. & Nelson" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "The Academy Of Management Journal" "fecha" => "1975" "numero" => "3" "paginaInicial" => "616" "paginaFinal" => "622" ] ] ] ] ] ] 48 => array:3 [ "identificador" => "bib0245" "etiqueta" => "Rita da Silva et al., 2014" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Burocrata Proteano: Articulações de Carreira em torno e além do Setor Público" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:3 [ 0 => "J. Rita da Silva" 1 => "M. Balassiano" 2 => "A. Leite da Silva" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "RAC - Revista de Administração Contemporânea" "fecha" => "2014" "volumen" => "18" "numero" => "1" "paginaInicial" => "1" "paginaFinal" => "19" ] ] ] ] ] ] 49 => array:3 [ "identificador" => "bib0250" "etiqueta" => "Ritz and Waldner, 2011" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Competing for future leaders: Astudy of attractiveness of public sector organizations to potential job applicants" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "A. Ritz" 1 => "C. Waldner" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Review of Public Personnel Administration" "fecha" => "2011" "volumen" => "31" "numero" => "3" "paginaInicial" => "291" "paginaFinal" => "316" ] ] ] ] ] ] 50 => array:3 [ "identificador" => "bib0255" "etiqueta" => "Rosenhan, 1970" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "The Natural Socialization of Altruistic Autonomy" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "D. Rosenhan" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "LibroEditado" => array:4 [ "titulo" => "Altruism and Helping Behavior" "paginaInicial" => "251" "paginaFinal" => "268" "serieFecha" => "1970" ] ] ] ] ] ] 51 => array:3 [ "identificador" => "bib0260" "etiqueta" => "Salanova et al., 2011" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Linking transformational leadership to nurses’ extra-role performance: The mediating role of self-efficacy and work engagement" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:4 [ 0 => "M. Salanova" 1 => "L. Lorente" 2 => "M. Chambel" 3 => "I. Martinez" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:2 [ "doi" => "10.1111/j.1365-2648.2011.05652.x" "Revista" => array:7 [ "tituloSerie" => "Journal of Advanced Nursing" "fecha" => "2011" "volumen" => "67" "numero" => "10" "paginaInicial" => "2256" "paginaFinal" => "2266" "link" => array:1 [ 0 => array:2 [ "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/21535088" "web" => "Medline" ] ] ] ] ] ] ] ] 52 => array:3 [ "identificador" => "bib0265" "etiqueta" => "Samuelson, 1954" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "The pure theory of public expenditure" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "P. Samuelson" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "Review of Economics and Statistics" "fecha" => "1954" "volumen" => "36" "paginaInicial" => "387" "paginaFinal" => "389" ] ] ] ] ] ] 53 => array:3 [ "identificador" => "bib0270" "etiqueta" => "Samuelson, 1955" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "A diagrammatic exposition of a theory of public expenditure" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "P. Samuelson" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "Review of Economics and Statistics" "fecha" => "1955" "volumen" => "37" "paginaInicial" => "350" "paginaFinal" => "356" ] ] ] ] ] ] 54 => array:3 [ "identificador" => "bib0275" "etiqueta" => "Samuelson, 1958" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Aspects of the expenditure theories" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "P. Samuelson" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "Review of Economics and Statistics" "fecha" => "1958" "volumen" => "40" "paginaInicial" => "332" "paginaFinal" => "338" ] ] ] ] ] ] 55 => array:3 [ "identificador" => "bib0280" "etiqueta" => "Sen., 1977" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Rational fools: A critical of the behavourial foundations of economic theory" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "A. Sen." ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "Philosophy and public affairs" "fecha" => "1977" "volumen" => "6" "paginaInicial" => "317" "paginaFinal" => "344" ] ] ] ] ] ] 56 => array:3 [ "identificador" => "bib0285" "etiqueta" => "Siaroff, 1994" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Work, welfare and gender equality: A new typology" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "Siaroff Alan" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "LibroEditado" => array:2 [ "titulo" => "Gendering welfare states." "serieFecha" => "1994" ] ] ] ] ] ] 57 => array:3 [ "identificador" => "bib0290" "etiqueta" => "Simmons, 2011" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Leadership and Listening: the Reception of User Voice in Today's Public Services" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "R. Simmons" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:2 [ "doi" => "10.3233/HAB-150282" "Revista" => array:7 [ "tituloSerie" => "Social Policy & Administration" "fecha" => "2011" "volumen" => "45" "numero" => "5" "paginaInicial" => "539" "paginaFinal" => "568" "link" => array:1 [ 0 => array:2 [ "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/27472863" "web" => "Medline" ] ] ] ] ] ] ] ] 58 => array:3 [ "identificador" => "bib0295" "etiqueta" => "Stiglitz, 1998" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "International Financial Institutions and the Provision of International Public Goods" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "J.E. Stiglitz" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "EIB Papers" "fecha" => "1998" "volumen" => "3" "numero" => "2" "paginaInicial" => "117" "paginaFinal" => "132" ] ] ] ] ] ] 59 => array:3 [ "identificador" => "bib0300" "etiqueta" => "Terrazas, 2010" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "El concepto de “res publicae”, I: la noción de “res” en el lenguaje de los juristas romanos" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "J.D. Terrazas" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "Revista de estudios histórico-jurídicos," "fecha" => "2010" "numero" => "32," "paginaInicial" => "127" "paginaFinal" => "158" ] ] ] ] ] ] 60 => array:3 [ "identificador" => "bib0305" "etiqueta" => "Vrabková, 2013" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Quality management in public sector: perspectives of common assessment framework model in European Union" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "I. Vrabková" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:2 [ "doi" => "10.17796/1053-4628-40.4.306" "Revista" => array:7 [ "tituloSerie" => "Economic studies & analyses /ACTA VSFS" "fecha" => "2013" "volumen" => "7" "numero" => "2" "paginaInicial" => "145" "paginaFinal" => "159" "link" => array:1 [ 0 => array:2 [ "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/27471809" "web" => "Medline" ] ] ] ] ] ] ] ] 61 => array:3 [ "identificador" => "bib0310" "etiqueta" => "Vandenabeele, (2008a)" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => ". Government calling: Public service motivation as an element in selecting government as an employer of choice" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "W. Vandenabeele" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "Public Administration" "fecha" => "2008" "volumen" => "86" "paginaInicial" => "1089" "paginaFinal" => "1105" ] ] ] ] ] ] 62 => array:3 [ "identificador" => "bib0315" "etiqueta" => "Vandenabeele, 2008b" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Development of a public service motivation measurement scale: Corroborating and extending Perry's meastirement instrument" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "W. Vandenabeele" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "International Public Management Journal" "fecha" => "2008" "volumen" => "11" "paginaInicial" => "143" "paginaFinal" => "167" ] ] ] ] ] ] 63 => array:3 [ "identificador" => "bib0320" "etiqueta" => "Wang et al., 2014" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Linking transformational leadership and employee creativity in the hospitality industry: the influences of creative role identity, creative self-efficacy, and job complexity." "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:3 [ 0 => "C. Wang" 1 => "H. Tsai" 2 => "M. Tsai" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Libro" => array:3 [ "fecha" => "2014" "paginaInicial" => "4079" "editorial" => "Tourism Management" ] ] ] ] ] ] 64 => array:3 [ "identificador" => "bib0325" "etiqueta" => "Wicksell, 1934" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Lectures on political Economy (Routledge & Kegan, trads." "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "K. Wicksell" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Libro" => array:3 [ "fecha" => "1934" "editorial" => "(trabajo original publicado en 1928)" "editorialLocalizacion" => "London, England" ] ] ] ] ] ] 65 => array:3 [ "identificador" => "bib0330" "etiqueta" => "Wiesel and Modell, 2014" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "From new public management to new public governance? Hybridization and implications for public sector consumerism" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:2 [ 0 => "F. Wiesel" 1 => "S. Modell" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Financial, Accountability and Management" "fecha" => "2014" "volumen" => "30" "numero" => "2" "paginaInicial" => "175" "paginaFinal" => "205" ] ] ] ] ] ] 66 => array:3 [ "identificador" => "bib0335" "etiqueta" => "Wittmer, 1991" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Serving the People or Serving for Pay: Reward Preferences among Government, Hybrid Sector, and Business Managers" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "D. Wittmer" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:2 [ "doi" => "10.3382/ps/pew205" "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Public Productivity & Management Review," "fecha" => "1991" "numero" => "4" "paginaInicial" => "369" "paginaFinal" => "383" "link" => array:1 [ 0 => array:2 [ "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/27470010" "web" => "Medline" ] ] ] ] ] ] ] ] 67 => array:3 [ "identificador" => "bib0340" "etiqueta" => "Wright et al., 2012" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Pulling the Levers: transformational Leadership, Public Service Motivation, and Mission Valence" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:3 [ 0 => "B. Wright" 1 => "D. Moynihan" 2 => "S. Pandey" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Public Administration Review" "fecha" => "2012" "volumen" => "72" "numero" => "2" "paginaInicial" => "206" "paginaFinal" => "215" ] ] ] ] ] ] 68 => array:3 [ "identificador" => "bib0345" "etiqueta" => "Yi-Feng, 2014" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Studies of transformational Leadership: evaluating two alternative models of trust and satisfaction" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "Y. Yi-Feng" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:2 [ "doi" => "10.2466/01.04.PR0.114k27w2" "Revista" => array:7 [ "tituloSerie" => "Psychological Reports" "fecha" => "2014" "volumen" => "114" "numero" => "3" "paginaInicial" => "740" "paginaFinal" => "757" "link" => array:1 [ 0 => array:2 [ "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/25074300" "web" => "Medline" ] ] ] ] ] ] ] ] 69 => array:3 [ "identificador" => "bib0350" "etiqueta" => "Zaharia, 2012" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Introduction of the new public management in the Romanian and Swiss local public administration" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "P. Zaharia" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:5 [ "tituloSerie" => "Economic insights, trends and challenges, 1" "fecha" => "2012" "volumen" => "4" "paginaInicial" => "70" "paginaFinal" => "78" ] ] ] ] ] ] 70 => array:3 [ "identificador" => "bib0355" "etiqueta" => "Zhang et al., 2014" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "It's not fair...or is it? The role of justice and leadership in explaining work stressor-job performance relationships" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:4 [ 0 => "Y. Zhang" 1 => "J.A. Lepine" 2 => "B.R. Buckman" 3 => "F. Wei" ] ] ] ] ] "host" => array:1 [ 0 => array:1 [ "Revista" => array:6 [ "tituloSerie" => "Academy of Management Journal" "fecha" => "2014" "volumen" => "57" "numero" => "3" "paginaInicial" => "675" "paginaFinal" => "697" ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] ] "idiomaDefecto" => "es" "url" => "/2215910X/0000000500000011/v1_201607300555/S2215910X14700242/v1_201607300555/es/main.assets" "Apartado" => array:4 [ "identificador" => "55316" "tipo" => "SECCION" "es" => array:2 [ "titulo" => "Artículos de revisión" "idiomaDefecto" => true ] "idiomaDefecto" => "es" ] "PDF" => "https://static.elsevier.es/multimedia/2215910X/0000000500000011/v1_201607300555/S2215910X14700242/v1_201607300555/es/main.pdf?idApp=UINPBA00004N&text.app=https://www.elsevier.es/" "EPUB" => "https://multimedia.elsevier.es/PublicationsMultimediaV1/item/epub/S2215910X14700242?idApp=UINPBA00004N"]

Estadísticas

Leadership in the public sector: A review of the literature

Diego Rafael Roberto Cabrera Moya

Estudiante de primer año del doctorado en Ciencias de la Dirección de la Universidad del Rosario en Bogotá, Colombia. Docente e investigador de la Universidad Jorge Tadeo Lozano.

Leído

11418

Veces
se ha leído el artículo

2325

Total PDF

9093

Total HTML

Compartir estadísticas

 array:24 [
  "pii" => "S2215910X14700242"
  "issn" => "2215910X"
  "doi" => "10.1016/S2215-910X(14)70024-2"
  "estado" => "S300"
  "fechaPublicacion" => "2014-11-01"
  "aid" => "70024"
  "copyright" => "Fundaci&#243;n Universitaria Konrad Lorenz"
  "copyrightAnyo" => "2014"
  "documento" => "article"
  "crossmark" => 0
  "licencia" => "http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/"
  "subdocumento" => "fla"
  "cita" => "Sum Neg. 2014;5:96-107"
  "abierto" => array:3 [
    "ES" => true
    "ES2" => true
    "LATM" => true
  ]
  "gratuito" => true
  "lecturas" => array:2 [
    "total" => 3476
    "formatos" => array:3 [
      "EPUB" => 33
      "HTML" => 2652
      "PDF" => 791
    ]
  ]
  "itemSiguiente" => array:19 [
    "pii" => "S2215910X14700254"
    "issn" => "2215910X"
    "doi" => "10.1016/S2215-910X(14)70025-4"
    "estado" => "S300"
    "fechaPublicacion" => "2014-11-01"
    "aid" => "70025"
    "copyright" => "Fundaci&#243;n Universitaria Konrad Lorenz"
    "documento" => "article"
    "crossmark" => 0
    "licencia" => "http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/"
    "subdocumento" => "fla"
    "cita" => "Sum Neg. 2014;5:108-16"
    "abierto" => array:3 [
      "ES" => true
      "ES2" => true
      "LATM" => true
    ]
    "gratuito" => true
    "lecturas" => array:2 [
      "total" => 1457
      "formatos" => array:3 [
        "EPUB" => 144
        "HTML" => 893
        "PDF" => 420
      ]
    ]
    "es" => array:10 [
      "idiomaDefecto" => true
      "titulo" => "Revisi&#243;n del concepto de desarrollo estrat&#233;gico del recurso humano desde el an&#225;lisis de la literatura"
      "tienePdf" => "es"
      "tieneTextoCompleto" => "es"
      "tieneResumen" => array:2 [
        0 => "es"
        1 => "en"
      ]
      "paginas" => array:1 [
        0 => array:2 [
          "paginaInicial" => "108"
          "paginaFinal" => "116"
        ]
      ]
      "contieneResumen" => array:2 [
        "es" => true
        "en" => true
      ]
      "contieneTextoCompleto" => array:1 [
        "es" => true
      ]
      "contienePdf" => array:1 [
        "es" => true
      ]
      "autores" => array:1 [
        0 => array:2 [
          "autoresLista" => "Carlos Parra, Ivan Dario Toro-Jaramillo"
          "autores" => array:2 [
            0 => array:2 [
              "nombre" => "Carlos"
              "apellidos" => "Parra"
            ]
            1 => array:2 [
              "nombre" => "Ivan Dario"
              "apellidos" => "Toro-Jaramillo"
            ]
          ]
        ]
      ]
    ]
    "idiomaDefecto" => "es"
    "EPUB" => "https://multimedia.elsevier.es/PublicationsMultimediaV1/item/epub/S2215910X14700254?idApp=UINPBA00004N"
    "url" => "/2215910X/0000000500000011/v1_201607300555/S2215910X14700254/v1_201607300555/es/main.assets"
  ]
  "itemAnterior" => array:19 [
    "pii" => "S2215910X14700230"
    "issn" => "2215910X"
    "doi" => "10.1016/S2215-910X(14)70023-0"
    "estado" => "S300"
    "fechaPublicacion" => "2014-11-01"
    "aid" => "70023"
    "copyright" => "Fundaci&#243;n Universitaria Konrad Lorenz"
    "documento" => "article"
    "crossmark" => 0
    "licencia" => "http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/"
    "subdocumento" => "fla"
    "cita" => "Sum Neg. 2014;5:86-95"
    "abierto" => array:3 [
      "ES" => true
      "ES2" => true
      "LATM" => true
    ]
    "gratuito" => true
    "lecturas" => array:2 [
      "total" => 1763
      "formatos" => array:3 [
        "EPUB" => 43
        "HTML" => 1234
        "PDF" => 486
      ]
    ]
    "es" => array:10 [
      "idiomaDefecto" => true
      "titulo" => "Perspectivas del liderazgo educativo&#58; Mujeres acad&#233;micas en la administraci&#243;n<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fn0005"><span class="elsevierStyleSup">&#42;</span></a>"
      "tienePdf" => "es"
      "tieneTextoCompleto" => "es"
      "tieneResumen" => "es"
      "paginas" => array:1 [
        0 => array:2 [
          "paginaInicial" => "86"
          "paginaFinal" => "95"
        ]
      ]
      "contieneResumen" => array:1 [
        "es" => true
      ]
      "contieneTextoCompleto" => array:1 [
        "es" => true
      ]
      "contienePdf" => array:1 [
        "es" => true
      ]
      "autores" => array:1 [
        0 => array:2 [
          "autoresLista" => "David Zuluaga Goyeneche, Bibiana Carolina Moncayo Orjuela"
          "autores" => array:2 [
            0 => array:2 [
              "nombre" => "David"
              "apellidos" => "Zuluaga Goyeneche"
            ]
            1 => array:2 [
              "nombre" => "Bibiana Carolina"
              "apellidos" => "Moncayo Orjuela"
            ]
          ]
        ]
      ]
    ]
    "idiomaDefecto" => "es"
    "EPUB" => "https://multimedia.elsevier.es/PublicationsMultimediaV1/item/epub/S2215910X14700230?idApp=UINPBA00004N"
    "url" => "/2215910X/0000000500000011/v1_201607300555/S2215910X14700230/v1_201607300555/es/main.assets"
  ]
  "es" => array:19 [
    "idiomaDefecto" => true
    "titulo" => "Liderazgo en el sector p&#250;blico&#58; una revisi&#243;n de la literatura"
    "tieneTextoCompleto" => true
    "paginas" => array:1 [
      0 => array:2 [
        "paginaInicial" => "96"
        "paginaFinal" => "107"
      ]
    ]
    "autores" => array:1 [
      0 => array:3 [
        "autoresLista" => "Diego Rafael Roberto Cabrera Moya"
        "autores" => array:1 [
          0 => array:3 [
            "nombre" => "Diego Rafael Roberto"
            "apellidos" => "Cabrera Moya"
            "email" => array:3 [
              0 => "cabreram&#46;diego&#64;urosario&#46;edu&#46;co"
              1 => "diegor&#46;cabreram&#64;utadeo&#46;edu&#46;co"
              2 => "cabrera&#46;diego&#64;gmail&#46;com"
            ]
          ]
        ]
        "afiliaciones" => array:1 [
          0 => array:2 [
            "entidad" => "Estudiante de primer a&#241;o del doctorado en Ciencias de la Direcci&#243;n de la Universidad del Rosario en Bogot&#225;&#44; Colombia&#46; Docente e investigador de la Universidad Jorge Tadeo Lozano&#46;"
            "identificador" => "aff0005"
          ]
        ]
      ]
    ]
    "titulosAlternativos" => array:1 [
      "en" => array:1 [
        "titulo" => "Leadership in the public sector&#58; A review of the literature"
      ]
    ]
    "resumenGrafico" => array:2 [
      "original" => 0
      "multimedia" => array:8 [
        "identificador" => "fig0005"
        "etiqueta" => "Figura 1"
        "tipo" => "MULTIMEDIAFIGURA"
        "mostrarFloat" => true
        "mostrarDisplay" => false
        "fuente" => "Fuente&#58; El autor a partir de la revisi&#243;n te&#243;rica"
        "figura" => array:1 [
          0 => array:4 [
            "imagen" => "gr1.jpeg"
            "Alto" => 955
            "Ancho" => 1371
            "Tamanyo" => 159353
          ]
        ]
        "descripcion" => array:1 [
          "es" => "<p id="sp1250" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Origen y componentes de la teor&#237;a de Motivaci&#243;n en los Servicios P&#250;blicos</p>"
        ]
      ]
    ]
    "textoCompleto" => "<span class="elsevierStyleSections"><span id="sec0005" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0025">Introducci&#243;n</span><p id="par0005" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La revoluci&#243;n de la administraci&#243;n p&#250;blica &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0130">Kettl&#44; 2005</a>&#41; indica que los gobiernos se encuentran en una constante b&#250;squeda de mejora de la productividad en los procesos de las organizaciones estatales y de la orientaci&#243;n al servicio&#46;</p><p id="par0010" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Para entender y contextualizar el espectro de actuaci&#243;n de los servidores p&#250;blicos donde precisamente se &#8220;prestan&#8221; este tipo de servicios&#44; en este art&#237;culo y de manera inicial se presenta una peque&#241;a revisi&#243;n de la teor&#237;a de los bienes y servicios p&#250;blicos y del origen y evoluci&#243;n que este ha tenido a lo largo de su historia&#46; Esta revisi&#243;n incluye diferentes &#243;pticas desde los puntos de vista econ&#243;mico y administrativo u organizacional&#44; que permitir&#225;n al lector entender el concepto de liderazgo y motivaci&#243;n en la prestaci&#243;n de servicios p&#250;blicos&#46;</p><p id="par0015" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Precisamente&#44; es la definici&#243;n de <a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0205">Perry y Hondgehem &#40;2008&#41;</a> la que permite iniciar la contextualizaci&#243;n del &#225;mbito de desarrollo y el nivel de prestaci&#243;n ideado para la &#8220;Motivaci&#243;n de Servicio P&#250;blico - PSM&#8221;&#46; En ella se expresa que el servicio orientado a la comunidad de las &#225;reas del sector p&#250;blico&#44; conllevan a una &#8220;orientaci&#243;n de los servidores a adelantar su desempe&#241;o con el prop&#243;sito de hacer y generar el bien&#8221; tanto a la sociedad como a sus componentes&#8221;&#46; Pero existen tambi&#233;n estudios que demostraron elfracaso de una iniciativa com&#250;n en algunas empresas en los a&#241;os 70<span class="elsevierStyleHsp" style=""></span>s&#58; intentar obtener esta mejora en el servicio al ciudadano basada en incentivos financieros &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0215">Perry&#44; Mesch&#44; and Paarlberg 2006</a>&#41;&#46;</p><p id="par0020" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Esta preocupaci&#243;n de los gobiernos para mejorar la productividad&#44; el fracaso afrontado en el pasado cuando se quiso basar esta mejora &#250;nicamente en incentivos financieros y la nueva &#243;ptica que explica <span class="elsevierStyleItalic">la orientaci&#243;n de algunos servidores p&#250;blicos a generar bienestar dentro de la sociedad</span> &#40;entendida en este art&#237;culo como Motivaci&#243;n de Servicio P&#250;blico PSM&#41;&#44; sirvi&#243; de punto de partida para que algunos acad&#233;micos orientaran sus esfuerzos a investigar e intentar explicar el liderazgo &#40;y particularmente el liderazgo transformacional&#41; como <span class="elsevierStyleItalic">motivadores</span><a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fn0005"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a> para influir en el rendimiento de los empleados&#46; Tal como lo expresa Caillier&#44; &#8220;los acad&#233;micos adolecen en investigar el nivel en que dos motivadores &#40;en este caso la PSM y la atracci&#243;n de los empleados hacia la misi&#243;n de la empresa &#60;<span class="elsevierStyleItalic">mission valence</span>&#62;&#41; interact&#250;an con el liderazgo transformacional para influir en el desempe&#241;o de los empleados &#40;2014&#41;&#46; Y sobre esta premisa se apoya la presenta propuesta&#46;</p><p id="par0035" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Un tercer planteamiento expuesto por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0190">Olsen &#40;2006&#41;</a>&#44; critica a los detractores de las instituciones p&#250;blicas que las califican como indeseables&#44; obsoletas y sin viabilidad dado que responden perfectamente al prototipo de la antigua burocracia&#46; Por el contrario&#44; contin&#250;a este autor&#44; las democracias contempor&#225;neas se encuentran en una interesante discusi&#243;n acerca de las correctas estrategias de administraci&#243;n p&#250;blica&#44; planteando que estas deben presentar niveles aceptables de identidad institucional y de viabilidad financiera&#46;</p><p id="par0040" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La propagaci&#243;n de los tres argumentos anteriores dentro de las Facultades de Administraci&#243;n P&#250;blica en el mundo se se&#241;ala como origen de una nueva teor&#237;a de motivaci&#243;n de los empleados p&#250;blicos y el cada vez m&#225;s aceptado argumento de la realidad y de los principios que soportan la llamada &#8220;new public administration&#8221; &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0350">Zaharia &#40;2012&#41;</a>&#41;&#44; llevaron a que autores como <a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0205">Perry y Hondeghem &#40;2008&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0305">Vrabkov&#225; &#40;2013&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0330">Wiesel y Modell &#40;2014&#41;</a> afirmaran que en la primera d&#233;cada del siglo XXI inici&#243; el desarrollo de una nueva teor&#237;a de liderazgo y motivaci&#243;n en los sectores p&#250;blicos&#46; En &#225;mbitos acad&#233;micos y fruto del inter&#233;s hacia el tema&#44; empez&#243; a popularizarse el concepto de la &#8220;Motivaci&#243;n de Servicio P&#250;blico&#8221;&#46; &#40;PSM por su sigla en ingl&#233;s&#41;&#46; En la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0005">Figura 1</a> se esquematiza esta confluencia te&#243;rica y la propuesta de la nueva teor&#237;a PSM&#46;</p><elsevierMultimedia ident="fig0005"></elsevierMultimedia><p id="par0045" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Para iniciar esta revisi&#243;n&#44; se considera necesario plantear una definici&#243;n sobre lo que en este escrito se entender&#225; como liderazgo&#44; para de esta forma tener un punto de partida com&#250;n sobre otros conceptos&#46; Como lo enuncia Fern&#225;ndez y Vecchio&#44; el liderazgo es la forma en que los llamados &#8220;lideres&#8221; influyen en el comportamiento&#44; valores y motivaciones deotros para alcanzar los objetivos de una organizaci&#243;n &#40;1997&#41;&#46; O entendiendo este papel de los encargados de un proceso para dirigir y motivar personas bajo su direcci&#243;n para el logro de objetivos &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0165">Mintzberg&#44; 1998</a>&#41;&#46; Estas dos concepciones tomadas para el art&#237;culo&#44; ayudan a entender la relaci&#243;n estrecha entre el concepto d e liderazgo y el de motivaci&#243;n&#46; Y para que particularmente en el sector p&#250;blico pueda hablarse de una &#8220;Motivaci&#243;n de Servicio P&#250;blico&#8221; o PSM&#46;</p></span><span id="sec0010" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleLabel">1</span><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0030">Teor&#237;a de los bienes y servicios p&#250;blicos</span><p id="par0050" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En este apartado se presenta una revisi&#243;n te&#243;rica y de la literatura de los principales aspectos que configuran un servicio p&#250;blico y el papel del Estado en la prestaci&#243;n de los mismos&#46;</p><p id="par0055" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Se considera importante esta precisi&#243;n a manera de contextualizaci&#243;n del papel que el liderazgo puede asumir en el Sector p&#250;blico&#46; Entender el concepto de un bien o servicio p&#250;blico elevados a la categor&#237;a de estudio te&#243;rico tambi&#233;n posibilita la comparaci&#243;n y an&#225;lisis de la relaci&#243;n con otras teor&#237;as&#46; Adicionalmente&#44; al entender el impacto social y econ&#243;mico que la forma en que estos servicios p&#250;blicos son prestados&#44; posibilita tambi&#233;n el entendimiento de la importancia que otras teor&#237;as que influyan en su proceso pueden tener&#46; Y claro&#44; entender la motivaci&#243;n y el liderazgo ejercido sobre los servidores p&#250;blicos que se constituyen en los actores activos de este proceso&#44; es tambi&#233;n una manera de entender el concepto planteado en este art&#237;culo&#46;</p><p id="par0060" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Tal y como lo explica <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0040">Bra&#241;a &#40;2004&#41;</a>&#44; desde mediados de la d&#233;cada de los 90&#39;s la teor&#237;a de los servicios p&#250;blicos ha avanzado muy poco y la visi&#243;n es similar a la que se ten&#237;a en &#233;pocas anteriores&#46; Aun as&#237;&#44; existe un t&#243;pico surgido de la din&#225;mica del mundo actual&#58; la teor&#237;a de los bienes y servicios p&#250;blicos globales&#44; situaci&#243;n que es importante analizar desde los or&#237;genes de las teor&#237;as econ&#243;micas de inicios del siglo XX&#46;</p><p id="par0065" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Como ejercicio de revisi&#243;n hist&#243;rica de este concepto y en atenci&#243;n a lo expresado en el anterior p&#225;rrafo como estrategia para abordar las teor&#237;as actuales al respecto y de esta manera construir la propuesta de base para la investigaci&#243;n&#44; en este apartado se presenta un breve recorrido por los aportes de autores tales como Lindahl y Wicksell&#44; Musgrave&#44; Samuelson&#44; Sen&#44; Dornbusch&#44; Ledyard&#44; McFadden&#44; Gilbert&#44; Charness y Rabin y Desai&#46;</p><p id="par0070" class="elsevierStylePara elsevierViewall"><a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0180">Musgrave &#40;1939&#41;</a> como complemento a los primeros aportes de 1928 de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0155">Lindahl publicados casi tres d&#233;cadas despu&#233;s de su planteamiento &#40;1958&#41;</a> y <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0325">Wicksell &#40;1934&#41;</a> y posteriormente ellos mismos como evoluci&#243;n a sus postulados iniciales&#44; relacionan directamente la base de esta teor&#237;a con la teor&#237;a neocl&#225;sica de la Hacienda P&#250;blica y que divide el papel econ&#243;mico del Estado en tres funciones&#58; la asignaci&#243;n&#44; la redistribuci&#243;n y la estabilizaci&#243;n&#46; Esta separaci&#243;n es importante dado que por primera vez se distinguen por separado los conceptos de asignaci&#243;n y redistribuci&#243;n&#46; Continuando con el an&#225;lisis de la teor&#237;a&#44; los autores destacan claramente la utilidad de la intervenci&#243;n del Estado al asignar bienes y servicios p&#250;blicos al no ser estos en ciertos momentos respuesta a las necesidades preferentes o a las indeseables&#46; Como resultado de estos planteamientos&#44; se gener&#243; una inmensa discusi&#243;n te&#243;rica que a&#250;n tiene incidencia en el concepto de la teor&#237;a de servicios p&#250;blicos en el siglo XXI y que presenta como principal t&#243;pico el papel del Estado como ente regulador de su asignaci&#243;n&#46; Lo anterior en directa contraposici&#243;n a un postulado de la teor&#237;a neocl&#225;sica de principios de la segunda mitad del siglo XX&#58; la soberan&#237;a del individuo&#46;</p><p id="par0075" class="elsevierStylePara elsevierViewall"><a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0265">Samuelson &#40;1954&#44; 1955&#44; 1958&#41;</a> brind&#243; un importante aporte a esta teor&#237;a al proponer modelos num&#233;ricos y gr&#225;ficos de explicaci&#243;n a su funcionamiento&#46; Estos modelos le permitieron adicionalmente plantear la relaci&#243;n y la funci&#243;n de los servicios p&#250;blicos como agentes de distribuci&#243;n de la renta &#40;del Estado&#41; y susceptibles de tener asignaciones de renta&#46;</p><p id="par0080" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Durante las cuatro &#250;ltimas d&#233;cadas&#44; autores como <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0280">Sen &#40;1977&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0015">Arnott y Stiglitz &#40;1979&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0085">Dornbusch &#40;1980&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0140">Ledyard &#40;1995&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0295">Stiglitz &#40;1998&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0160">McFadden &#40;1999&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0110">Gilbert &#40;2001&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0060">Charness y Rabin &#40;2002&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0080">Desai &#40;2003&#41;</a> aportaron interesantes postulados y plantearon las bases de los que se podr&#237;a llamar la teor&#237;a de los Bienes y Servicios y el papel del Estado en su asignaci&#243;n y control para el siglo XXI&#46; Aunque estos aportes poseen bastantes detalles que fortalecen esta teor&#237;a y la detallan profundamente&#44; se podr&#237;a resumir este proceso considerando lo siguiente&#58; La tradicional teor&#237;a de los servicios p&#250;blicos ha evolucionado al ritmo de los cambios que ha sufrido la econom&#237;a global&#44; existiendo actualmente una nueva forma de entender el concepto&#46; Esto mismo es se&#241;alado por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0040">Bra&#241;a en el 2004</a> y retomado por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0105">Garc&#237;a-Arias &#40;2004&#41;</a> al referirse al concepto de teor&#237;a de los Bienes P&#250;blicos Globales &#40;BPG&#41;&#44; destacando que este nuevo concepto se genera al entender que los consumidores o usuarios de los bienes y&#47;o servicios p&#250;blicos podr&#237;an acceder de manera justa y equitativa a estos siempre y cuando exista un control y una intervenci&#243;n p&#250;blica por medio de alg&#250;n mecanismo supranacional que garantice un nivel de dotaci&#243;n &#40;provisi&#243;n&#41; eficiente de los mismos&#46;</p><p id="par0085" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En adici&#243;n a lo anterior y a manera de conclusi&#243;n final para este art&#237;culo en lo concerniente a la teor&#237;a de los Servicios P&#250;blicos&#44; se puede resaltar que tal y como lo expresan <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0090">Fang y Norman &#40;2014&#41;</a>&#44; la participaci&#243;n del gobierno en la prestaci&#243;n de un bien o servicio privado genera informaci&#243;n sobre las preferencias del mercado y de esta forma facilita el mejoramiento en la dotaci&#243;n de estos servicios para mejorar la eficiencia del mercado&#46;</p></span><span id="sec0015" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleLabel">2</span><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0035">Conceptos base para el desarrollo de la teor&#237;a PSM &#40;motivaci&#243;n de servicio p&#250;blico&#41;</span><p id="par0090" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Diferentes autores cuyas disciplinas principales de estudio se relacionaban con los procesos estatales y la &#8220;cosa p&#250;blica&#8221;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fn0010"><span class="elsevierStyleSup">2</span></a>&#44; con el liderazgo y con la motivaci&#243;n en las organizaciones&#44; desde hace m&#225;s de tres d&#233;cadas han contribuido con sus aportes al desarrollo del concepto de la Motivaci&#243;n de Servicio P&#250;blico o PSM&#46; Como se enunci&#243; anteriormente&#44; estas contribuciones y la conjunci&#243;n de los 3 elementos mencionados propiciaron esta nueva concepci&#243;n de motivaci&#243;n y llevaron a los autores antes mencionados a formular su afirmaci&#243;n&#46; Aunque inicialmente esta nueva teor&#237;a se enmarc&#243; en la Administraci&#243;n P&#250;blica como disciplina&#44; la innegable interacci&#243;n de lo p&#250;blico&#44; la sociedad y todos sus estamentos &#40;donde se incluyen empresas privadas&#41; deriv&#243; en que este tema tambi&#233;n pudiera analizarse bajo &#243;pticas y propuestas te&#243;ricas hasta ese momento no contempladas para este sector&#46;</p><span id="sec9015" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleLabel">a&#41;</span><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect9035">Acercamientos a la identificaci&#243;n de caracter&#237;sticas de los servidores p&#250;blicos</span><p id="par0100" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Inicialmente se pueden clasificar aquellos autores que tomando como base estudios te&#243;ricos o estudios basados en la aplicaci&#243;n de diferentes instrumentos tendientes a identificar rasgos&#44; caracter&#237;sticas y tipolog&#237;as en el desempe&#241;o y las actitudes de aquellos individuos que prestan servicios p&#250;blicos&#44; afirmaron que la naturaleza&#44; la motivaci&#243;n&#44; los valores y las necesidades de los empleados p&#250;blicos los distancian bastante de sus hom&#243;logos en otros sectores&#46; Analizando los planteamientos de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0220">Perry y Porter &#40;1982&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0335">Wittmer &#40;1991&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0240">Rawls&#44; Ulrich&#44; y Nelson &#40;1975&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0230">Rainey &#40;1982&#41;</a>&#44; y <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0185">Nalbandian y Edwards &#40;1983&#41;</a>&#44; pueden rastrearse los resultados de estos estudios emp&#237;ricos sobre las diferencias&#46;</p><p id="par0105" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En los estudios de Wittmer por ejemplo&#44; se plantean las diferencias en las categor&#237;as que podr&#237;an originar motivaci&#243;n en un estudio que incluye 210 empleados de empresas p&#250;blicas&#44; privadas y mixtas&#46; Perry y los dem&#225;s investigadores se&#241;alados en el p&#225;rrafo anterior llegaron a resulta dos similares&#46; En este mismo sentido&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0220">Perry y Wise &#40;1990&#41;</a> definieron la PSM como &#8220;el conjunto de valores asociado al desempe&#241;o en el servicio p&#250;blico&#8221; afirmando que esos motivos pueden ser traducidos por los l&#237;deres pol&#237;ticos en un comportamiento burocr&#225;tico efectivo y eficiente&#46; Sin embargo estos autores afirman que la fortaleza de la motivaci&#243;n por este servicio p&#250;blico es limitada&#46; Como resultado de la revisi&#243;n de la literatura que acompa&#241;a a este trabajo&#44; se resalta que los autores identifican tipolog&#237;as de motivaci&#243;n claramente definidas y asociadas con el servicio p&#250;blico que incluyen motivos racionales&#44; motivos basados en el seguimiento estricto de las normas y motivos afectivos&#46;</p></span><span id="sec9020" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleLabel">b&#41;</span><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect9040">Motivaci&#243;n y antecedentes de tipo racional&#44; normativo y afectivo</span><p id="par0125" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En segunda instancia se presenta una revisi&#243;n de la literatura sobre aquellos autores que involucran el concepto de PSM en sus propuestas relacion&#225;ndola con la motivaci&#243;n que pueda tener una persona para elegir los servicios p&#250;blicos como campo de desempe&#241;o&#46; Estas relaciones pueden agru parse en tres grandes categor&#237;as&#58;<ul class="elsevierStyleList" id="lis1005"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti1210"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0130" class="elsevierStylePara elsevierViewall">T&#243;picos acerca de las experiencias de vida de las personas y su relaci&#243;n en la infancia con los padres y conla familia en una categor&#237;a que <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0200">Perry &#40;1997&#41;</a> denomin&#243; Socializaci&#243;n Parental&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="li1310"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0135" class="elsevierStylePara elsevierViewall">T&#243;picos relacionados con la inclinaci&#243;n religiosa del individuos&#44; y</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti1015"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0140" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Caracter&#237;sticas personales e identificaci&#243;n profesional&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti2005"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0145" class="elsevierStylePara elsevierViewall"><span class="elsevierStyleBold">Socializaci&#243;n parental</span>&#46; Algunos de ellos plantean la idea de que el origen de la motivaci&#243;n hacia el servicio p&#250;blico se genera desde la misma infancia y la relaci&#243;n con la familia&#46; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0065">Clary y Miller &#40;1986&#41;</a> complementando un estudio de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0255">Rosenhans &#40;1970&#41;</a> sobre activistas de los derechos civiles&#44; plantean que exist&#237;an evidencias emp&#237;ricas entre las relaciones parentales durante la infancia y el comportamiento altruista como voluntarios de servicios p&#250;blicos&#46; Estos autores desarrollan un concepto que m&#225;s adelante se convertir&#225; en una de las bases de la PSM&#46; Se trata del <span class="elsevierStyleItalic">altruismo sostenido</span>&#44; conceptualizado como esa capacidad de &#8220;ayuda que se extiende en el tiempo&#8221;&#46;</p><p id="par9145" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Explican que los altos niveles de este tipo de altruis mo se presentan en mayor medida en aquellas personas que en su infancia tuvieron mayor exposici&#243;n a padres que con su ejemplo y comportamiento modelaron el altruismo &#40;altruistas aut&#243;nomos&#41;&#46; Caso contrario aquellas personas que tuvieron padres con menores niveles de altruismo &#40;altruistas normativos&#41;&#46; Continuando con la investigaci&#243;n&#44; concluyeron que las experiencias de vida tambi&#233;n pod&#237;an aumentar los niveles de altruismo de los voluntarios normativos&#44; siempre y cuando estas estuvieran relacionadas con la cohesi&#243;n social&#46; Y que en cambio&#44; el altruismo de los voluntarios aut&#243;nomos no se ve afectada por esta experiencia&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti2850"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0150" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Por otro lado se desarroll&#243; un planteamiento que ubicacomo componente del origen de la motivaci&#243;n&#44; la <span class="elsevierStyleBold">denominada &#8220;socializaci&#243;n&#8221; religiosa</span>&#46; Seg&#250;n sus defensores&#44; esta caracter&#237;stica tiene un potencial de influencia bas tante profundo en las personas y perfila definitivamentesu comportamiento adulto en la orientaci&#243;n al serviciop&#250;blico y al compromiso&#44; caracter&#237;stica que puede reforzarse a&#250;n m&#225;s si se pertenece a una comunidad que otorga gran importancia a los valores religiosos&#46; Y este es el caso de la sociedad americana &#40;estadounidense&#41; en general&#46; Es en este planteamiento donde el significado de la palabra inglesa &#8220;commitment&#8221; toma su verdadero significado al respecto&#46; Bellah&#44; Madsen&#44; Sullivan&#44; Swidler&#44; y tipton en su obra de 1985 que ha sido revisada y ampliada y que tiene su &#250;ltima versi&#243;n en 2007&#44; al afirmar que la religi&#243;n es &#8220;la m&#225;s importante de las formas en que los americanos se involucran con su comunidad y con la sociedad&#8221;&#46; Resaltan que los estadounidenses donan m&#225;s tiempo y dinero a las causas religiosas de servicio p&#250;blico&#44; que a todo el conjunto consolidado de otras causas&#46; En los resultados de sus estudios&#44; esta inclinaci&#243;n se manifiesta en diferentes maneras&#44; algunas de ellas en comunidad&#44; otras en familia y otras de manera individual&#46; Pero la relaci&#243;n entre la vocaci&#243;n al servicio p&#250;blico&#44; el compromiso y la religi&#243;n siempre est&#225; presente&#46; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0125">Hood y Morris &#40;1985&#41;</a> afirman al respecto que existe una positiva relaci&#243;n entre el fundamentalismo religioso y las creencias pol&#237;ticas y el comportamiento social&#46; Es decir&#44; las decisiones que toman las personas hacia su elecci&#243;n pol&#237;tica y hacia sus comportamientos basados en creencias religiosas derivan expl&#237;citamente en sus caracter&#237;sticas al desempe&#241;ar servicios p&#250;blicos&#46; Este postulado es apoyado por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0200">Perry &#40;1997&#41;</a> cuando afirma que las &#8220;creencias religiosas fundamentales est&#225;n relacionadas directamente con facetas de la PSM&#44; en concreto en el compromiso con el inter&#233;s p&#250;blico o deber c&#237;vico y la compasi&#243;n &#91;&#46;&#46;&#93; se espera una relaci&#243;n positiva entre la cercan&#237;a a Dios y la motivaci&#243;n de servicio p&#250;blico&#8221;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti5555"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0155" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En cuanto a la denominada <span class="elsevierStyleBold">identificaci&#243;n profesional</span> &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0175">Mosher&#44; 1982</a>&#41;&#44; se afirma que ciertas caracter&#237;sticas presentes en la formaci&#243;n acad&#233;mica y en la experiencia laboral de los individuos tambi&#233;n influyen en su orientaci&#243;n hacia el servicio p&#250;blico&#46; Destaca el autor que ciertas disciplinas tales como la medicina&#44; las relacionadas con los cuidados de la salud&#44; las relacionadas con la orientaci&#243;n social&#44; el clero&#44; la jurisprudencia y la administraci&#243;n p&#250;blica presentan mayores &#237;ndices de orientaci&#243;n y motivaci&#243;n hacia los servicios p&#250;blicos que otras&#46; Y explica esta situaci&#243;n al enunciar que los conocimientos disciplinares de estas profesiones sumados a la experiencia laboral que lleva a los individuos a un contacto cercano con los ciudadanos&#44; a conocer sus necesidades y a sentir que pueden ayudarlos gracias a su trabajo&#44; hace que las personas que se desempe&#241;an en estas profesiones sean proclives a presentar orientaci&#243;n hacia el bienestar com&#250;n representado en los servicios p&#250;blicos de los que ellos hacen parte&#46;</p></li></ul></p><p id="par0160" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Esta condici&#243;n tambi&#233;n se hace presente en las empresas privadas y en las de car&#225;cter mixto&#46; Los funcionarios de alto nivel&#44; incluyendo los de entidades p&#250;blicas&#44; construyen y desarrollan sus carreras de forma que sus resultados se articulen de la mejor manera con el contexto social actual&#46; Y esto incluye su vocaci&#243;n o compromiso hacia el servicio y la motivaci&#243;n a desempe&#241;ar altos est&#225;ndares en el sector &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0245">Rita da Silva&#44; Balassiano y Leite da Silva&#44; 2014</a>&#41;&#46; Precisamente estos autores hacen uso de instrumentos de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0120">Hall y Moss &#40;1998&#41;</a> con el fin de caracterizar aquellas condiciones que propenden a un cambio en las actitudes de los trabajadores p&#250;blicos&#46; Precisamente Hall y Moss son autores de una obra sobre la necesidad de los empleados a adaptase en lo que denominan el &#8220;nuevo contrato variable&#8221;&#46; Al iniciar su art&#237;culo resaltan las preguntas que la sociedad se hace en este nuevo milenio&#58; &#8220;&#191;Qu&#233; pas&#243; con el trabajo&#63;&#44; &#191;Qu&#233; paso con los trabajos de carrera&#63;&#44; &#191;Qu&#233; busca el <span class="elsevierStyleItalic">downsizing</span>&#63;&#8221;&#46; Resaltan la aparici&#243;n de empleadores temporales&#44; donde Manpower&#44; Inc&#46;&#44; la empresa m&#225;s empleadora en ese a&#241;o se trataba precisamente de una empresa de trabajo temporal&#46; Para ser competitivas las empresas deben ser m&#225;s eficientes&#44; fuertes&#44; veloces&#44; adaptables para responder con &#233;xito a los cambios&#46; Pero esta capacidad de adaptaci&#243;n depende de los empleados y de la calidad de servicio que ofrezcan al cliente&#46; Y si se trata de empresas del sector p&#250;blico&#44; est&#225; en manos de los empleados hacer gala de sus competencias como &#8220;servidores p&#250;blicos&#8221; y de la posibilidad de ser flexibles y adaptativos&#46;</p></span><span id="sec9025" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleLabel">c&#41;</span><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect9140">Revisi&#243;n bibliogr&#225;fica y documental</span><p id="par0170" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En tercer lugar&#44; se pueden agrupar aquellos autores que retoman planteamientos anteriores al respecto y se atreven a presentar definiciones&#44; componentes y taxonom&#237;as para el concepto de PSM&#46; o En algunos casos&#44; aquellos autores que han sido pioneros en el tema y son reconocidos como referentes al respecto&#44; cuyo recorrido se convierte en una gu&#237;a acerca del origen y evoluci&#243;n al respecto&#46;</p><p id="par0175" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Al remontarse al origen del concepto de PSM y a los primeros autores que se refirieron formalmente a este&#44; pueden identificarse como los primeros trabajos al respecto los elaborados por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0235">Rainey &#40;1982&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0010">Anderson y Gerbing &#40;1988&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0070">Comrey y Howard &#40;1992&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0145">Leibfried &#40;1992&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0285">Siaroff &#40;1994&#41;</a>&#44; los cuales desarrollaron tem&#225;ticas relacionadas con la modelaci&#243;n matem&#225;tica del comportamiento &#8220;humanista&#8221; de la poblaci&#243;n ante diferentes situaciones extremas tales como la pobreza&#44; la igualdad de g&#233;nero&#44; el bienestar social&#46;</p><p id="par0180" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En la etapa subsiguiente y que da origen a los intentos de internacionalizaci&#243;n y unificaci&#243;n de escalas de medici&#243;n de la PSM en diferentes escenarios&#44; se encuentran autores como Bangcheng&#44; Ningyu y Xiaomei &#40;2008&#41;&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0055">Cerase y Farinella &#40;2009&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0075">Dana y Janez &#40;2004&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0150">Leisink y Steijn &#40;2009&#41;</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0250">Ritz y Waldner &#40;2011&#41;</a>&#44; Wandenabeele &#40;2008a&#44; 2008b&#41;&#46; El mayor aporte de estos autores fue el de determinar que las escalas de medici&#243;n de la PSM desarrolladas en Norteam&#233;rica no necesariamente eran replicables en otros pa&#237;ses&#46; Incluso llegaron a expresar que las diferencias no solo eran culturales sino tambi&#233;n conceptuales&#44; operativas y de medici&#243;n&#46; En la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0005">Tabla 1</a> se pueden diferenciar tres etapas en el desarrollo conceptual de la PSM&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0005"></elsevierMultimedia><p id="par0185" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Una menci&#243;n especial merece el acad&#233;mico James L&#46; Perry&#44; Profesor distinguido de la Escuela de Asuntos P&#250;blicos y Ambientales de la Universidad de Indiana&#46; En la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#tbl0010">Tabla 2</a>&#44; se presenta una relaci&#243;n de sus principales investigaciones y publicaciones en libros&#44; art&#237;culos o conferencias en los &#250;ltimos a&#241;os &#40;como autor- investigador o coautor&#41;&#44; acerca del liderazgo y la motivaci&#243;n en el sector y la gesti&#243;n p&#250;blica donde comparte trabajo con autores como Brudney&#44; Buckwalter&#44; Cho&#44; Coursey&#44; Fern&#225;ndez&#44; Hondeghem&#44; Littlepage&#44; Paarlberg y Wise&#44; entre otros&#46;</p><elsevierMultimedia ident="tbl0010"></elsevierMultimedia><p id="par0190" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En el art&#237;culo m&#225;s reciente sobre PSM&#44; Perry trabaja en conjunto con autores de diferentes pa&#237;ses y proponen un instrumento de medici&#243;n de esta motivaci&#243;n para 12 pa&#237;ses&#46; La propuesta la hacen sobre la premisa de la necesidad de contar con instrumentos de medida internacionalizados que respondan a diferentes realidades&#46; Como principal conclusi&#243;n del estudio anotan que&#44; el resultado del instrumento multidimensional con 16 &#237;tems mejora te&#243;rica y emp&#237;ricamente el concepto de PSM a la fecha&#44; tambi&#233;n deja claro que los rasgos&#44; el significado y la escala de medidas de los mismos cambian notoriamente a trav&#233;s de las culturas e idiomas&#46; De la misma forma concluyen que el estudio plantea serios problemas en cuanto a la capacidad de desarrollar una &#250;nica escala universal y problemas en cuanto a la posibilidad de hacer comparaciones directas entre los resultados de diferentes pa&#237;ses &#40;2013&#41;&#46;</p></span></span><span id="sec0020" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleLabel">3</span><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0040">An&#225;lisis de la literatura&#58; estudios sobre la relaci&#243;n entre el liderazgo&#44; la motivaci&#243;n y el desempe&#241;o de los empleados en las empresas que ofrecen servicios p&#250;blicos</span><p id="par0195" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ahora bien&#44; la teor&#237;a de la Motivaci&#243;n de Servicio P&#250;blico &#40;PSM&#41; y el Liderazgo transformacional son dos conceptos que se han estudiado poco en el &#225;mbito acad&#233;mico&#44; de manera conjunta&#46; Por esa raz&#243;n en esta revisi&#243;n se abordar&#225;n propuestas de la relaci&#243;n entre el Liderazgo y el Sector P&#250;blico&#46; Estudios adelantados en Estados Unidos y Europa como los rese&#241;ados por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0045">Caillier &#40;2014&#41;</a>&#44; Caillier &#40;En prensa-a&#41;&#44; Caillier &#40;En prensa-b&#41;&#44; Salanova&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0320">Wang&#44; Tsai y Tsai &#40;2014&#41;</a>&#44; no son a&#250;n suficientes para establecer en definitiva las reglas en que estas dos teor&#237;as interact&#250;an&#46; Pero esta falencia o &#8220;laguna&#8221; conceptual es lo que precisamente justifica propuestas como las presentadas en este art&#237;culo&#46; Hecho que cobra mayor importancia al responder a la situaci&#243;n enunciada al inicio de este art&#237;culo&#44; dado que esta formar&#225; parte del sustento para la propuesta de tesis doctoral que presentar&#225; el autor de este art&#237;culo bajo la tem&#225;tica &#8220;Metodolog&#237;a de evaluaci&#243;n del Impacto Social Econ&#243;mico de transmilenio en Bogot&#225;&#8221;&#46;</p><p id="par0200" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Diferentes autores han abordado el tema de la relaci&#243;n entre las pr&#225;cticas de liderazgo transformacional y mejora en el rendimiento de los trabajadores&#46; En la revisi&#243;n de la literatura&#44; incluso en &#233;pocas recientes&#44; se encuentra que este tipo de liderazgo es una de las pr&#225;cticas de la direcci&#243;n que m&#225;s se ha estudiado&#46;<ul class="elsevierStyleList" id="lis0010"><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti6850"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0205" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Pero este mismo an&#225;lisis en empresas del sector p&#250;blico encuentra resultados m&#225;s limitados&#46; Sin embargo&#44; Caillier &#40;2014&#41; sigue siendo uno de los acad&#233;micos que m&#225;s ha intentado explicar esta relaci&#243;n entre el liderazgo y el desempe&#241;o de los empleados con una caracter&#237;stica adicional muy importante&#58; intenta explicar tambi&#233;n el papel que diferentes motivadores tienen en este desempe&#241;o&#46; Su an&#225;lisis intenta no solo relacionar lo anteriormente citado sino que tambi&#233;n lo complementa con an&#225;lisis sectoriales&#46; En una de sus m&#225;s recientes obras este acad&#233;mico involucra adem&#225;s del desempe&#241;o de los trabajadores&#44; el papel del liderazgo transformacional y la motivaci&#243;n de servicio p&#250;blico &#40;PSM&#41;&#44; an&#225;lisis sobre elcompromiso con la misi&#243;n y los objetivos de la empresa y sus consecuencias en el desempe&#241;o de los trabajadores&#46;</p><p id="par0210" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En este estudio&#44; el autor adelant&#243; encuestas v&#237;a web &#40;por Internet&#41; que constaban de preguntas agrupadas en 49 &#237;tems para empleados locales&#44; estatales y federales en Estados Unidos &#40;empleados p&#250;blicos&#41;&#46; Un aspecto importante para esta revisi&#243;n de literatura&#44; es que el autor resalta que esta metodolog&#237;a es bastante utilizada para medir la relaci&#243;n entre los aspectos que se relacionan en este apartado del art&#237;culo y que se mencionan en el inicio&#46; Entre los aspectos evaluados como variables se tomaron la evaluaci&#243;n de satisfacci&#243;n del empleado y el nivel de educaci&#243;n del mismo&#46; Para ello utilizaron la metodolog&#237;a de Vermont para medici&#243;n de desempe&#241;o&#46; Esta puede encontrarse en la direcci&#243;n <a id="intr0005" class="elsevierStyleInterRef" href="http://humanresources.vermont.gov//forms#P">http&#58;&#47;&#47;humanresources&#46;vermont&#46;gov&#47;forms&#35;P</a>&#46;</p><p id="par0215" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La conclusi&#243;n m&#225;s importante del estudio en relaci&#243;n con el tema de este art&#237;culo&#44; se&#241;ala que los l&#237;deres transformacionales son notoriamente capaces de afectar el desempe&#241;o de los individuos con alta orientaci&#243;n hacia los objetivos y la misi&#243;n de la organizaci&#243;n &#40;<span class="elsevierStyleItalic">mission valence</span>&#41; porque esos l&#237;deres establecen metas relacionadas con esta lo suficientemente claras y desafiantes&#44; que&#44; logrando motivar a las personas que creen firmemente en esta gu&#237;a para desempe&#241;arse mejor &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0030">Bass y Riggio&#44; 2006</a>&#41;&#46;</p><p id="par0220" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Como hip&#243;tesis inicial&#44; el autor plantea que la PSM y la concordancia con la atracci&#243;n de los empleados hacia la misi&#243;n de la empresa &#40;<span class="elsevierStyleItalic">mission valence</span>&#41;&#44; moderan la relaci&#243;n entre el liderazgo transformacional y el desempe&#241;o de los empleados&#46; Esta hip&#243;tesis se muestra en la <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#fig0010">Figura 2</a>&#46;</p><elsevierMultimedia ident="fig0010"></elsevierMultimedia><p id="par0225" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Complementando la revisi&#243;n anterior&#44; tambi&#233;n se pueden citar otros autores con resultados menos desarrollados pero que se convierten en punto de partida para el desarrollo del tema&#44; al contar con iniciativas de relacionar lo anterior con diferentes motivadores a&#250;n no muy estudiados en la literatura &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0020">Bacha 2014</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0115">Grant 2012</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0170">Mokgolo&#44; Mokgolo y Modiba 2012</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0355">Zhang&#44; Lepine&#44; Buckman y Wei 2014</a>&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0345">Yi-Feng&#44; 2014</a>&#41;&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti5850"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0230" class="elsevierStylePara elsevierViewall"><a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0020">Bacha &#40;2014&#41;</a> tom&#243; una muestra de 100 empleados p&#250;blicos&#44; por medio de un instrumento que pretend&#237;a medirla relaci&#243;n entre el liderazgo transformacional&#44; la ejecuci&#243;n de tareas y ciertas medidas de percepci&#243;n de lascaracter&#237;sticas del trabajo en empresas francesas delsector p&#250;blico&#46; Del estudio se resalta que se adelant&#243;en otro escenario diferente al norteamericano&#44; particularmente en Francia&#46; Como resultado principal encontr&#243;que existen relaciones parciales entre el liderazgo transformacional&#44; las percepciones del trabajador&#44; la ejecu ci&#243;n de tareas&#46; Como limitaciones del estudio destacaque las respuestas est&#225;n sesgadas por la percepci&#243;n decada trabajador&#46; Adicionalmente encontr&#243; que el g&#233;neroy la regi&#243;n a la que pertenec&#237;a el trabajador tambi&#233;ninflu&#237;an en los resultados de liderazgo&#46;</p><p id="par0235" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Esta autora tambi&#233;n involucra algunas caracter&#237;sticas para ejercer el liderazgo y las plantea a manera de conclusi&#243;n&#46; Plantea que un l&#237;der transformacional para el sector p&#250;blico debe lograr el equilibrio entre la b&#250;squeda de resultados y supervivencia de la empresa y el bienestar de los empleados&#44; siendo de manera simult&#225;nea responsable&#44; &#233;tico y con altos niveles de desempe&#241;o basado en valores&#46;</p><p id="par0240" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Esta caracter&#237;stica permiti&#243; en el estudio medir la relaci&#243;n entre el liderazgo y la equidad&#46; Este equilibrio es percibido por los empleados como apropiado para mejorar su desempe&#241;o&#46; Un valor agregado del estudio consiste en que su universo de aplicaci&#243;n inclu&#237;a empresas p&#250;blicas y privadas&#44; del sector industria y servicios logrando as&#237; un fortalecimiento en la validez&#46; As&#237; mismo permite conclusiones por cada caracter&#237;stica por separado&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti8560"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0245" class="elsevierStylePara elsevierViewall"><a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0115">Grant 2012</a> por su parte&#44; plantea una interesante variable en este grupo de investigaciones&#46; Propone la interacci&#243;n e incluso el involucramiento de los seguidores dell&#237;der con los beneficiarios de su trabajo&#44; reforzando laidea de que compartir el sentido de visi&#243;n de la empresamejora el desempe&#241;o del trabajador&#46;</p><p id="par0250" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Este estudio se adelant&#243; en empresas del Estado y se concluy&#243; que el trabajo relacional aumenta los efectos motivacionales surgidos del liderazgo transformacional&#46; Para el estudio&#44; existe evidencia que la relaci&#243;n entre el liderazgo y el desempe&#241;o es muy fuerte si existe contacto con el beneficiario&#46; Esto se relaciona con la percepci&#243;n que el seguidor tiene sobre el impacto social de su desempe&#241;o&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti8955"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0255" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En cuanto al trabajo de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0170">Mokgolo&#44; Mokgolo y Modiba &#40;2012&#41;</a>&#44; tambi&#233;n se pueden resaltar hechos importantes&#46;</p><p id="par0260" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El primero de ellos tiene que ver con el fen&#243;meno antes citado en Bacha y que se refiere al inter&#233;s cada vez m&#225;s descentralizado de estudiar el impacto del liderazgo transformacional en conjunci&#243;n con diferentes motivadores y variables de an&#225;lisis&#46; En este caso&#44; los autores retoman conceptos tales como la aceptaci&#243;n del liderazgo por parte de los subordinados&#44; el desempe&#241;o en el trabajo y la satisfacci&#243;n en el mismo&#46;</p><p id="par9255" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Estos autores enuncian como principal motivaci&#243;n la necesidad de entender fen&#243;menos relacionados con el liderazgo en ambientes cada vez m&#225;s inestables a nivel mundial&#44; intentando determinar si este tipo de liderazgo tiene una relaci&#243;n beneficiosa con la aceptaci&#243;n porparte del subordinado&#44; su desempe&#241;o y la satisfacci&#243;n laboral&#46; El estudio se adelant&#243; entre 1050 empleados del sector p&#250;blico de Sur&#225;frica&#44; utilizando diferentes instrumentos de medici&#243;n tales como el Cuestionario Multifactorial de Liderazgo &#40;MLQ&#41;&#44; la Escala de Aceptaci&#243;n de Liderazgo &#40;LAS&#41;&#44; la Encuesta de Satisfacci&#243;n Laboral &#40;JSS&#41; y la Encuesta de Desempe&#241;o trabajo &#40;JPS&#41;&#46;</p><p id="par0265" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Como principales conclusiones&#44; los autores destacan&#58; la correlaci&#243;n positiva entre el liderazgo transformacional y las variables enunciadas al inicio de este p&#225;rrafo&#46; Se sugiere de manera interesante&#44; la definici&#243;n de estrategias de capacitaci&#243;n para los l&#237;deres por parte de los l&#237;deres que puedan aumentar los niveles de satisfacci&#243;n y rendimiento en el trabajo&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti8650"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0270" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Por otra parte&#44; <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0355">Zhang&#44; Lepine&#44; Buckman y Wei &#40;2014&#41;</a> tambi&#233;n adelantan un interesante estudio donde desarrollan y ponen a prueba un modelo te&#243;rico en el cual eval&#250;an la justicia organizacional como mecanismo de intervenci&#243;n que explica las asociaciones entre dos dimensiones de los estresores laborales &#40;desaf&#237;os y obst&#225;culos&#41; y cinco dimensiones de desempe&#241;o en el trabajo &#40;ejecuci&#243;n de la tarea&#44; ayudando&#44; voz&#44; comportamiento contraproducente y la creatividad&#41;&#46; El estudio se adelant&#243; para 339 empleados y supervisores&#46; Un hallazgo interesante clasifica a las iniciativas de liderazgo como reductoras del estr&#233;s en el trabajo&#44; ya que logran que el trabajador relacione estos factores con los desaf&#237;os laborales y el concepto de justicia organizacional&#46; Es decir&#44; configuran al liderazgo como un intermediario moderador&#44; que a&#250;n no tiene soporte ni en la investigaci&#243;n ni en la teor&#237;a&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti1585"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0275" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Otro aspecto evaluado concerniente al liderazgo trans formacional en el sector p&#250;blico fue desarrollado por <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0345">Yi-Feng &#40;2014&#41;</a> en Taiwan&#44; intent&#243; establecer la relaci&#243;n de este t&#243;pico y la confianza de los seguidores en sus l&#237;deres sobre la satisfacci&#243;n laboral&#46; Para ello adelant&#243; un estudio entre 341 trabajadores utilizando el inventario de conductas del liderazgo transformacional&#44; la escala de confianza en el liderazgo y una versi&#243;n corta del Cuestionario de Satisfacci&#243;n &#40;en el trabajo&#41; de Minessota&#46; Como hallazgo para resaltar en este estudio&#44; se encontr&#243; que la confianza en el liderazgo sirvi&#243; de mediador entre el efecto del liderazgo y la satisfacci&#243;n en el trabajo&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti1955"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0280" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Complementando el an&#225;lisis aqu&#237; presentado&#44; se cita a <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0290">Simmons &#40;2011&#41;</a> qui&#233;n aborda la relaci&#243;n del liderazgo en las operaciones de las empresas de servicios p&#250;blicos desde una &#243;ptica complementaria a los estudios anteriormente citados&#58; el bajo nivel de desarrollo que evidencian las empresas de servicios p&#250;blicos en una caracter&#237;stica competitiva que te&#243;ricamente se privilegia mucho&#44; y que tiene que ver con el nivel de involucramiento o &#8220;escucha&#8221; que se debe tener hacia las opiniones de los usuarios y clientes&#46; Esta nueva &#243;ptica tiene un nivel de coincidencia muy importante con el tema de la tesis doctoral para el que este art&#237;culo se convierte en un producto de sustento inicial&#44; tal y como se enunci&#243; al inicio de este cap&#237;tulo de revisi&#243;n de la literatura&#46; El autor llama a la situaci&#243;n descrita como la &#8220;brecha de escucha&#8221; de las empresas de servicios p&#250;blicos El autor plantea la necesidad de encontrar un equilibrio entre el &#8220;liderazgo&#8221; y el &#8220;escuchar&#8221;&#46;</p><p id="par0285" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Metodol&#243;gicamente el estudio plantea varias etapas&#46; En primer lugar&#44; el estudio intenta entender la naturaleza de cada usuario por medio de sus expresiones y la naturaleza de los &#8220;proyectos&#8221; de estos usuarios&#46; En segundo lugar&#44; se intent&#243; encontrar niveles de congruencia &#40;o incongruencia&#41; de estos proyectos a trav&#233;s de la comparaci&#243;n de la visi&#243;n del mundo tanto de los usuarios como de los l&#237;deres&#46; Por &#250;ltimo se analizan las formas en que las empresas de servicios p&#250;blicos podr&#237;an avanzar sobre la definici&#243;n de la relaci&#243;n entre el liderazgo y los niveles de &#8220;escucha&#8221;&#46; Para el estudio y en cada fase se utilizaron diferentes instrumentos tales como entrevistas semi-estructuradas a 80 usuarios y 30 proveedores y 543 encuestas a clientes&#46;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti8945"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0290" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En el caso de los estudios de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0340">Wright &#40;2012&#41;</a>&#44; estos son m&#225;sconcluyentes respecto a la relaci&#243;n entre los t&#243;picos queconstituyen el objeto de estudio central de este art&#237;culo&#46; Es as&#237; que el autor afirma que &#8220;los hallazgos del estudio proporcionan nuevas pruebas sobre las fuentes dela Motivaci&#243;n de Servicio P&#250;blico&#46;&#46;&#46; en segundo lugar&#44; seencuentran pruebas sobre la relaci&#243;n entre el liderazgotransformacional y la atracci&#243;n hacia el cumplimiento dela misi&#243;n &#40;<span class="elsevierStyleItalic">mission valence</span>&#41;&#8221;&#46; Aunque el autor reconocela falencia de estudios m&#225;s concluyentes que permitancomprobar de manera irrefutable estas afirmaciones&#44; presenta algunas cuestiones al mundo acad&#233;mico queeste autor tambi&#233;n tomar&#225; para las propuestas de futuras direcciones en investigaci&#243;n al respecto&#58; &#8220;&#191;Hasta qu&#233;punto las organizaciones deben enfatizar en diferentesmotivadores intr&#237;nsecos o extr&#237;nsecos&#63;&#191; &#191;Hasta qu&#233; puntodeben centrar los gerentes la atenci&#243;n en los sistemasde gesti&#243;n formales o en los sistemas informales&#63; &#191;Qu&#233;papel juega el liderazgo en este proceso&#63;</p></li><li class="elsevierStyleListItem" id="lsti8640"><span class="elsevierStyleLabel">&#8226;</span><p id="par0295" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Como colof&#243;n para esta revisi&#243;n de la literatura propuesto&#44; pero apenas como un inicio a las futuras direccionesque podr&#237;an tomar investigaciones a este respecto&#44; secita el trabajo de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0100">Fitriati &#40;2014&#41;</a> titulado &#8220;Aplicaci&#243;n dela planificaci&#243;n interactiva de Liderazgo en la Organi zaci&#243;n&#58; El caso de la transformaci&#243;n de los servicios detransporte P&#250;blico en Banjarmasin &#40;Indonesia&#41;&#8221;&#46;</p></li></ul></p><p id="par0300" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Este trabajo presenta una caracter&#237;stica especial que tiene que ver con la concordancia no solo del tema principal sino con el objeto de estudio de la propuesta de tesis doctoral que se enunci&#243; al inicio&#58; El Sistema de Trans porte P&#250;blico en una ciudad cosmopolita&#46; Los problemas resaltados en la ciudad de Banjarmasin son similares a los de Bogot&#225; en cuanto al crecimiento desordenado de la ciudad&#44; la ausencia de pol&#237;ticas de planeaci&#243;n&#44; la falta de educaci&#243;n ciudadana&#44; el rebosamiento en el uso de veh&#237;culos privados&#46;</p><p id="par0305" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El art&#237;culo destaca que para resolver el problema&#44; el gobierno de la ciudad tiene que adoptar pol&#237;ticas adecuadas al desarrollo de la ciudad y a las necesidades de sus habitantes&#46; La investigaci&#243;n utiliza un m&#233;todo de planificaci&#243;n interactiva para dise&#241;ar planes de futuro &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0005">Ackoff &#40;2001&#41;</a>&#41;&#46;</p><p id="par0310" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Aunque el estudio plantea diferentes soluciones en materias relacionadas con la planeaci&#243;n&#44; la ingenier&#237;a y la pol&#237;tica p&#250;blica&#44; destaca que &#8220;El resultado del estudio muestra que&#44; en primer lugar&#44; se necesita un liderazgo firme y resuelto en la planificaci&#243;n del sistema detransporte p&#250;blico en Banjarmasin&#8221;&#46; Este autor propone despu&#233;s de esta revisi&#243;n&#44; que lo anterior corresponde directamente al concepto de liderazgo transformacional en el Sector P&#250;blico&#46;</p><p id="par0315" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Finalmente se destaca el hecho de que algunas publica ciones de relevancia a nivel mundial se est&#225;n especializando en publicar estudios que involucran los conceptos que se han querido abordar en este art&#237;culo&#46; Y as&#237; mismo&#44; importantes autores han encontrado en ellas un medio de difusi&#243;n para sus resultados&#46; Dentro de estas revistas podemos citar la <span class="elsevierStyleItalic">Intemational Public Management Journal&#44; Academy of Management Journal&#44; Human Relations&#44; y Journal of Leadership &#38; Organizational Studies</span>&#46; En cuanto a otros autores que suman sus investigaciones a las que ya se han relacionado en p&#225;ginas anteriores se destacan Anderson &#38; Kjeldsen&#44; 2013&#59; Piccolo &#38; Colquitt&#44; 2006&#59; Resick&#44; Hargis&#44; Shao&#44; &#38; Dust&#44; 2013&#59; Zhu&#44; Riggio&#44; Avolio&#44; &#38; Sosik&#44; 2011&#46;</p></span><span id="sec0025" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0045">Conslusiones y futuras direcciones</span><p id="par0320" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Como conclusi&#243;n principal de esta revisi&#243;n&#44; el autor plantea la importancia de la comprensi&#243;n y aprovechamiento de las posibilidades brindadas por el liderazgo transformacional aplicado a los procesos del Sector P&#250;blico&#46;</p><p id="par0325" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Esta posibilidad&#44; tal y como lo demuestra la literatura a lo largo de este art&#237;culo&#44; ha demostrado que mejora falencias que siempre se han presentado en el Sector P&#250;blico y que tienen que ver con la despersonalizaci&#243;n y la falta de compromiso de la mayor&#237;a de servidores p&#250;blicos al adelantar los procesos bajo su cargo&#46;</p><p id="par0330" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La falta de un verdadero liderazgo que permita que el compromiso y la atracci&#243;n hacia el cumplimiento de la misi&#243;n y de los objetivos corporativos de la organizaci&#243;n sea el valor principal entre los trabajadores de esta tipo de empresas&#44; no permite que aquellos que realmente tienen potencial de comprometerse con estos procesos &#40;porque presentan las caracter&#237;sticas que lo posibilitar&#237;an dada su formaci&#243;n y proceso de aprendizaje y desarrollo humano&#44; tal y como se destac&#243; en el cap&#237;tulo 2 de esta propuesta acerca de la teor&#237;a PSM&#41; logren desarrollar todas sus capacidades y aportar a la mejora de los resultados de las empresas&#46; Y de la misma manera&#44; no permite que se presenten condiciones propicias para que esta PSM se desarrolle en aquellos individuos que no la poseen&#46;</p><p id="par0335" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Aprovechando los importantes resultados presentados en las investigaciones analizadas&#44; este autor destacar&#225; algunas de ellas como planteamientos de &#8220;futuras direcciones&#8221; a seguir por los acad&#233;micos e investigadores que aborden esta tem&#225;tica&#46; No sin antes manifestar su total acuerdo con los resultados obtenidos en estas investigaciones e identificar que la mayor&#237;a contribuir&#225;n en parte a su prop&#243;sito investigativo actual&#46;</p><p id="par0340" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Se resalta que en atenci&#243;n a los diferentes objetos de estudio y marcos de referencia que se aborden&#44; podr&#225;n existir diferentes <span class="elsevierStyleItalic">motivadores</span> que al combinarse con las iniciativas de liderazgo y de compromiso con la misi&#243;n de la empresa&#44; permitir&#225;n que los resultados buscados por una organizaci&#243;n se obtengan de maneras m&#225;s efectivas&#44; veloces y con mejores resultados en comparaci&#243;n con situaci&#243;n donde estos no existieran&#46;</p><p id="par0345" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La teor&#237;a econ&#243;mica de los bienes y servicios p&#250;blicos plantea una serie de caracter&#237;sticas que precisamente podr&#237;an fungir <span class="elsevierStyleItalic">como motivadores</span> en este proceso&#46; En respuesta a que se trata de un importante sustento te&#243;rico que explica muchos de los fen&#243;menos que se presentan en el Sector P&#250;blico&#46;</p><p id="par0350" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El compromiso estatal y gubernamental y el dise&#241;o de pol&#237;ticas que tengan como base teor&#237;as demostradas que posibiliten la mejor actuar del talento humano en las organizaciones&#44; es una condici&#243;n necesaria para que este tipo de estrategias tenga &#233;xito&#46; De ser as&#237;&#44; las iniciativas de liderazgo adelantadas en las empresas p&#250;blicas encontrar&#225;n condiciones favorables para optimizar su contribuci&#243;n al &#233;xito de los procesos&#46;</p><p id="par0355" class="elsevierStylePara elsevierViewall">E este orden de ideas&#44; se destaca que la comprensi&#243;n de los procesos de liderazgo transformacional y de su aplicaci&#243;n particular en el sector de estudio son necesarias para que el funcionamiento del servicio p&#250;blico puede mejorar sus pr&#225;cticas con el fin de prestar un servicio de calidad a los ciudadanos &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0100">Fitriati&#44; 2014</a>&#41;</p><p id="par0360" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El efecto positivo y mediador de las pr&#225;cticas de liderazgo en las organizaciones&#44; al operar entre diferentes factores de estr&#233;s y su asociaci&#243;n con caracter&#237;sticas que pudieran ser percibidas como positivas en las empresas&#44; logradas mediante la asociaci&#243;n con otros factores de desaf&#237;o en el trabajo&#44; permiten en cualquier momento que situaciones de tensi&#243;n entre los trabajadores se conviertan de manera positiva en &#8220;retos motivacionales&#8221; que permitan no solo superar la situaci&#243;n&#44; sino obtener un desempe&#241;o destacado de los trabajadores involucrados&#46;</p><p id="par0365" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Aunque existe una cantidad importante de bibliograf&#237;a al respecto&#44; la PSM y el Liderazgo transformacional&#44; adem&#225;s de la relaci&#243;n simult&#225;nea entre ellos en una organizaci&#243;n&#44; se ha estudiado poco y a&#250;n adolece de resultados concluyentes&#46; Esta es una situaci&#243;n l&#243;gica&#44; si se atiende al hecho de que estas iniciativas han empezado a formalizarse re cientemente&#46; Este autor propone como la principal etapa a continuar por parte de los investigadores&#44; profundizar tanto en las premisas presentadas como en muchas otras que a&#250;n pueden identificarse en las organizaciones&#46; El tema del liderazgo y su relaci&#243;n con otras teor&#237;as analizadas en cuanto a su impacto en los procesos&#44; se constituye en un recurso con mucho que abordar en investigaciones futuras&#46; Y si su campo de aplicaci&#243;n es el Sector P&#250;blico&#44; esta posibilidad encuentra tambi&#233;n un objetivo claro&#58; el mejoramiento de m&#250;ltiples procesos en un sector que siempre ha sido criticado por su falta de eficiencia y efectividad&#44; sobre todo en un pa&#237;s como Colombia&#46;</p><p id="par0370" class="elsevierStylePara elsevierViewall">El establecimiento de metas claras&#44; definidas y desafiantes en una organizaci&#243;n&#44; son un campo de acci&#243;n muy interesante para que las iniciativas de liderazgo transformacional encuentren su mejor campo de acci&#243;n y puedan ser aprovechadas sus posibilidades&#46;</p><p id="par0375" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Como se destac&#243; en el art&#237;culo de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0020">Bacha &#40;2014&#41;</a>&#44; los estudios de este tipo y los resultados de las investigaciones siempre estar&#225;n sesgados por la percepci&#243;n del trabajador y por la concepci&#243;n que este tenga de la realidad&#44; hechos que son consecuencia de m&#250;ltiples variables socioecon&#243;micas y demogr&#225;ficas&#46; Por esta raz&#243;n se resalta nuevamente que la posibilidad de adelantar estudios al respecto donde se combine lo mencionado anteriormente y que sean delimitados de manera detallada&#44; adem&#225;s de la posibilidad de adelantar estudios complementarios que validen sus resultados entre s&#237;&#44; permiten el avance de la ciencia a este respecto&#46;</p><p id="par0385" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Como se destac&#243; anteriormente&#44; el universo de aplicaci&#243;n de este tipo de investigaciones incluye empresas tan to p&#250;blicas como privadas&#44; de cualquier tama&#241;o&#44; sector o ubicaci&#243;n&#46; Esta realidad complementa lo expresado en el p&#225;rrafo anterior&#46; Adicionalmente&#44; el inter&#233;s cada vez m&#225;s descentralizado de estudiar el impacto del liderazgo transformacional en conjunci&#243;n con diferentes <span class="elsevierStyleItalic">motivadores</span> y variables de an&#225;lisis&#44; refuerza lo expresado&#46;</p><p id="par0390" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La b&#250;squeda de sustentos te&#243;ricos e investigaciones cada vez m&#225;s completas y concluyentes que expliquen fen&#243;menos y situaciones de una realidad cambiante y siempre din&#225;mica&#44; permite que las organizaciones vean como adecuados los intentos de soluci&#243;n a sus problem&#225;ticas&#46; Es papel entonces del investigador&#44; leer e interpretar esta realidad de manera adecuada y contribuir con sus estudios a &#8220;transgredir&#8221; la barrera del conocimiento permitiendo que &#233;ste sea cada vez m&#225;s completo&#46;</p><p id="par0395" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Para que lo anterior sea posible&#44; se destaca una conclusi&#243;n de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0170">Mokgolo&#44; Mokgolo y Modiba &#40;2012&#41;</a>&#58; se hace necesaria la definici&#243;n de estrategias de capacitaci&#243;n para los l&#237;deres por parte de los l&#237;deres que puedan aumentar los niveles de satisfacci&#243;n y rendimiento en el trabajo&#46; As&#237; mismo se resalta una de las conclusiones de <a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0290">Simmons &#40;2011&#41;</a></p><p id="par0400" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Quien resalta que el involucramiento de los clientes y usuarios en los procesos de mejoramiento de la empresa&#44; son primordiales para alcanzar los objetivos&#46; As&#237; mismo&#44; la mejora en la capacidad de las empresas de tener en cuenta las opiniones de los usuarios&#44; se convierte en un diferenciador imprescindible para la din&#225;mica actual de las organizaciones&#46;</p></span></span>"
    "textoCompletoSecciones" => array:1 [
      "secciones" => array:10 [
        0 => array:3 [
          "identificador" => "xres707746"
          "titulo" => "Resumen"
          "secciones" => array:1 [
            0 => array:1 [
              "identificador" => "abst0005"
            ]
          ]
        ]
        1 => array:2 [
          "identificador" => "xpalclavsec717433"
          "titulo" => "Palabras clave"
        ]
        2 => array:3 [
          "identificador" => "xres707747"
          "titulo" => "Abstract"
          "secciones" => array:1 [
            0 => array:1 [
              "identificador" => "abst0010"
            ]
          ]
        ]
        3 => array:2 [
          "identificador" => "xpalclavsec717432"
          "titulo" => "Keywords"
        ]
        4 => array:2 [
          "identificador" => "sec0005"
          "titulo" => "Introducci&#243;n"
        ]
        5 => array:2 [
          "identificador" => "sec0010"
          "titulo" => "Teor&#237;a de los bienes y servicios p&#250;blicos"
        ]
        6 => array:3 [
          "identificador" => "sec0015"
          "titulo" => "Conceptos base para el desarrollo de la teor&#237;a PSM &#40;motivaci&#243;n de servicio p&#250;blico&#41;"
          "secciones" => array:3 [
            0 => array:2 [
              "identificador" => "sec9015"
              "titulo" => "Acercamientos a la identificaci&#243;n de caracter&#237;sticas de los servidores p&#250;blicos"
            ]
            1 => array:2 [
              "identificador" => "sec9020"
              "titulo" => "Motivaci&#243;n y antecedentes de tipo racional&#44; normativo y afectivo"
            ]
            2 => array:2 [
              "identificador" => "sec9025"
              "titulo" => "Revisi&#243;n bibliogr&#225;fica y documental"
            ]
          ]
        ]
        7 => array:2 [
          "identificador" => "sec0020"
          "titulo" => "An&#225;lisis de la literatura&#58; estudios sobre la relaci&#243;n entre el liderazgo&#44; la motivaci&#243;n y el desempe&#241;o de los empleados en las empresas que ofrecen servicios p&#250;blicos"
        ]
        8 => array:2 [
          "identificador" => "sec0025"
          "titulo" => "Conslusiones y futuras direcciones"
        ]
        9 => array:1 [
          "titulo" => "Referencias bibliogr&#225;ficas"
        ]
      ]
    ]
    "pdfFichero" => "main.pdf"
    "tienePdf" => true
    "fechaRecibido" => "2014-10-15"
    "fechaAceptado" => "2014-10-30"
    "PalabrasClave" => array:2 [
      "es" => array:1 [
        0 => array:4 [
          "clase" => "keyword"
          "titulo" => "Palabras clave"
          "identificador" => "xpalclavsec717433"
          "palabras" => array:4 [
            0 => "Atracci&#243;n hacia el cumplimiento de la misi&#243;n"
            1 => "Liderazgo transformacional"
            2 => "Motivaci&#243;n de servicio p&#250;blico"
            3 => "Sector p&#250;blico"
          ]
        ]
      ]
      "en" => array:1 [
        0 => array:4 [
          "clase" => "keyword"
          "titulo" => "Keywords"
          "identificador" => "xpalclavsec717432"
          "palabras" => array:4 [
            0 => "Mission valence"
            1 => "Transformational leadership"
            2 => "Public service motivation"
            3 => "Public secton"
          ]
        ]
      ]
    ]
    "tieneResumen" => true
    "resumen" => array:2 [
      "es" => array:2 [
        "titulo" => "Resumen"
        "resumen" => "<span id="abst0005" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><p id="sp1560" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">El escrito que se presenta a continuaci&#243;n constituye una revisi&#243;n te&#243;rica y documental de la literatura sobre la relaci&#243;n de dos conceptos que han sido desarrollados de manera amplia por separado&#44; pero cuya relaci&#243;n y posible interdependencia no encuentran por el momento grandes desarrollos ni investigaciones que la soporten&#58; el liderazgo y la motivaci&#243;n en empresas p&#250;blicas&#46; Esta propuesta formar&#225; parte del sustento para la propuesta de tesis doctoral que presentar&#225; el autor de este art&#237;culo bajo la tem&#225;tica &#8220;Metodolog&#237;a de evaluaci&#243;n de los impactos econ&#243;micos y sociales de Transmilenio en Bogot&#225;&#8221; dado que en ella confluyen estos dos conceptos&#46; Como un aporte a este tema de liderazgo en el sector p&#250;blico&#44; el autor plantea como estos conceptos pueden convertirse en una interesante estrategia para la mejora organizacional de las empresas de este sector si se elaboran de manera simult&#225;nea&#46;</p><p id="sp1685" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">En primera instancia se presenta una introducci&#243;n donde se evidencia la necesidad de este tipo de estudios en respuesta a la b&#250;squeda constante de las organizaciones de metodolog&#237;as que permitan la optimizaci&#243;n de sus procesos&#46; M&#225;s a&#250;n cuando el campo de aplicaci&#243;n se ubica en un sector que adolece de resultados a este respecto&#58; el sector p&#250;blico&#46;</p><p id="sp1750" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">A continuaci&#243;n y como parte del aporte te&#243;rico para los procesos de este sector&#44; se presenta una peque&#241;a construcci&#243;n que sustenta y resalta algunas condiciones que moldean este sector&#46; Se trata de la teor&#237;a de los bienes y servicios p&#250;blicos&#46;</p><p id="sp1855" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Dentro de la revisi&#243;n de la literatura&#44; se encontr&#243; un concepto te&#243;rico que se presenta de manera importante en la mayor&#237;a de estudios de liderazgo en el sector p&#250;blico&#46; Se trata de la Motivaci&#243;n de Servicio P&#250;blico &#40;PSM&#41;&#46; Una propuesta sobre sus conceptos base&#44; origen&#44; componentes y desarrollo se presenta como aporte al entendimiento de la revisi&#243;n planteada&#46;</p><p id="sp1955" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Como tema central de esta propuesta y seg&#250;n se anuncia en el t&#237;tulo&#44; se presenta una revisi&#243;n de la literatura acerca de los estudios sobre la relaci&#243;n entre el liderazgo&#44; la motivaci&#243;n y el desempe&#241;o de los empleados en las empresas que ofrecen servicios p&#250;blicos&#46; Al tratarse de un tema que ha despertado el inter&#233;s de los acad&#233;micos en &#233;pocas relativamente recientes&#44; esta revisi&#243;n se ocupa de los &#250;ltimos hallazgos al respecto&#46;</p><p id="sp9955" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Finalmente y a manera de conclusi&#243;n&#44; el autor presenta sus principales reflexiones sobre el tema y utiliza estas ideas como propuestas de las &#8220;futuras direcciones&#8221; en que podr&#237;an encaminarse las investigaciones al respecto&#46;</p></span>"
      ]
      "en" => array:2 [
        "titulo" => "Abstract"
        "resumen" => "<span id="abst0010" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><p id="sp2565" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">The statement presented below is a theoretical and documentary review of the literature on the relationship between two concepts that have been widely developed separately&#44; but whose relationship and interdependence are not yet find large developments or research to support it&#58; leadership and motivation in public companies&#46; This proposal will form part of the basis for the proposal to be submitted as a doctoral dissertation by the author of this article related with the topic &#8220;Methodology for evaluating the economic and social impacts of Transmilenio in Bogot&#225;&#8221; because in it these two concepts converge&#46; As a contribution to the topic of leadership in the public sector&#44; the author suggests how these concepts can become an interesting strategy for organizational improvement of the companies in this sector if developed simultaneously&#46;</p><p id="sp8565" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">First&#44; an introduction where the need of this kind of research is shown as a response to the constant search for methodologies in the organizations to optimizing their processes&#46; Especially when the scope is located in an area that suffers from performance in this respect&#58; the public sector&#46;</p><p id="sp9865" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Then as part of the theoretical contribution to the processes of this sector&#44; a small construction that supports and highlights some conditions that define this sector&#44; is presented&#46; This is the theory of public goods and services&#46;</p><p id="sp1580" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Within the literature review&#44; a theoretical concept presented significantly in most studies of leadership in the public sector was found&#46; This is the Public Service Motivation &#40;PSM&#41;&#46; A proposal about their basic concepts&#44; origin&#44; components and developments is presented as a contribution to the understanding of the stated review&#46;</p><p id="sp1765" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">As a central theme of this proposal and as announced in the title&#44; a review of the literature on the studies on the relationship between leadership&#44; motivation and performance of employees in companies that provide public services is presented&#46; As this is an issue that has attracted the interest of scholars in relatively recent times&#44; this review focuses on recent findings about that&#46;</p><p id="sp1620" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Finally&#44; as a conclusion&#44; the author presents his main thoughts on the subject and use these ideas as a proposals for the &#8220;future directions&#8221; where could be directed the relevant investigations&#46;</p></span>"
      ]
    ]
    "NotaPie" => array:2 [
      0 => array:3 [
        "etiqueta" => "1"
        "nota" => "<p class="elsevierStyleNotepara" id="npar0010">El concepto de motivador &#40;<span class="elsevierStyleItalic">motivator en ingl&#233;s</span>&#41;&#44; corresponde a un significado m&#225;s amplio que lo que podr&#237;a significar en espa&#241;ol&#44; donde podr&#237;a entenderse como la persona o situaci&#243;n que &#8220;motivan&#8221; o &#8220;causan&#8221; una actitud&#44; situaci&#243;n o respuesta&#46; En ingl&#233;s tambi&#233;n puede tener esta acepci&#243;n&#44; pero siendo complementada con la idea de que una caracter&#237;stica o situaci&#243;n especial de un individuo tambi&#233;n pueden influir en una situaci&#243;n&#46; Es decir&#44; se adquiere una conidic&#243;n m&#225;s de &#8220;sujeto activo&#8221; que de &#8220;causa&#8221; como tal&#46;</p>"
        "identificador" => "fn0005"
      ]
      1 => array:3 [
        "etiqueta" => "2"
        "nota" => "<p class="elsevierStyleNotepara" id="npar0015">Concepto derivado de la expresi&#243;n res publicae desarrollada en el derecho romano y utilizada com&#250;nmente por los juristas contempor&#225;neos&#44; se refiere a aquellos &#8220;bienes p&#250;blicos&#8221; per tenecientes a una &#8220;naci&#243;n&#8221; que pueden ser usados por sus habitantes&#46; En este sentido&#44; el concepto de &#8220;cosa p&#250;blica&#8221; o &#8220;lo p&#250;blico&#8221; se refiere a todos aquellos bienes que se &#8220;oponen a los privados&#8221;&#44; es decir a todos aquellos bienes que no son privados o propiedad de un grupo limitado de personas &#40;<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0300">Terrazas&#44; 2010</a>&#41;&#46; Es importante anotar que dada las nuevas discusiones sobre el concepto de &#8220;bienes&#8221;&#44; esta definici&#243;n tambi&#233;n podr&#237;a extenderse a los &#8220;servicios p&#250;blicos&#8221;&#46;</p>"
        "identificador" => "fn0010"
      ]
    ]
    "multimedia" => array:4 [
      0 => array:8 [
        "identificador" => "fig0005"
        "etiqueta" => "Figura 1"
        "tipo" => "MULTIMEDIAFIGURA"
        "mostrarFloat" => true
        "mostrarDisplay" => false
        "fuente" => "Fuente&#58; El autor a partir de la revisi&#243;n te&#243;rica"
        "figura" => array:1 [
          0 => array:4 [
            "imagen" => "gr1.jpeg"
            "Alto" => 955
            "Ancho" => 1371
            "Tamanyo" => 159353
          ]
        ]
        "descripcion" => array:1 [
          "es" => "<p id="sp1250" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Origen y componentes de la teor&#237;a de Motivaci&#243;n en los Servicios P&#250;blicos</p>"
        ]
      ]
      1 => array:8 [
        "identificador" => "fig0010"
        "etiqueta" => "Figura 2"
        "tipo" => "MULTIMEDIAFIGURA"
        "mostrarFloat" => true
        "mostrarDisplay" => false
        "fuente" => "Fuente&#58; El autor a partir de Cailier &#40;2014&#41;&#46;"
        "figura" => array:1 [
          0 => array:4 [
            "imagen" => "gr2.jpeg"
            "Alto" => 630
            "Ancho" => 993
            "Tamanyo" => 77489
          ]
        ]
        "descripcion" => array:1 [
          "es" => "<p id="spar0020" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Relaci&#243;n entre el liderazgo transformacional y el rendimiento de los empleados&#44; con la moderaci&#243;n de la PSM</p>"
        ]
      ]
      2 => array:8 [
        "identificador" => "tbl0005"
        "etiqueta" => "Tabla 1"
        "tipo" => "MULTIMEDIATABLA"
        "mostrarFloat" => true
        "mostrarDisplay" => false
        "fuente" => "Fuente&#58; El autor a partir de la revisi&#243;n bibliogr&#225;fica adelantada para este art&#237;culo"
        "tabla" => array:1 [
          "tablatextoimagen" => array:1 [
            0 => array:2 [
              "tabla" => array:1 [
                0 => """
                  <table border="0" frame="\n
                  \t\t\t\t\tvoid\n
                  \t\t\t\t" class=""><thead title="thead"><tr title="table-row"><th class="td" title="table-head  " align="left" valign="top" scope="col" style="border-bottom: 2px solid black">Per&#237;odo&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</th><th class="td" title="table-head  " align="left" valign="top" scope="col" style="border-bottom: 2px solid black">Tem&#225;tica&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</th><th class="td" title="table-head  " align="left" valign="top" scope="col" style="border-bottom: 2px solid black">Autores&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</th></tr></thead><tbody title="tbody"><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">1982-1994&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Igualdad&#44; bienestar&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Anderson y Gerbing Comrey y Howard Leibfried Rainey Siaroff&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2004-2011&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Caracter&#237;sticas diferenciales seg&#250;n el lugar de aplicaci&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Bangcheng&#44; Ningyu y Xiaomei Cerase y Farinella Dana y Janez Leisink y Steijn Ritz y Waldner Wandenabeele&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2013&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Desarrollo del concepto de la PSM y definici&#243;n de nuevas teor&#237;as aplicables en diferentes escenarios&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Andersen Cerase Christensen De Vivo Kim Perry Vandenabeele Wright&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
                  """
              ]
              "imagenFichero" => array:1 [
                0 => "xTab1167496.png"
              ]
            ]
          ]
        ]
        "descripcion" => array:1 [
          "es" => "<p id="sp1105" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Etapas en el desarrollo conceptual de la PSM&#46;</p>"
        ]
      ]
      3 => array:8 [
        "identificador" => "tbl0010"
        "etiqueta" => "Tabla 2"
        "tipo" => "MULTIMEDIATABLA"
        "mostrarFloat" => true
        "mostrarDisplay" => false
        "fuente" => "Fuente&#58; El autor a partir de la revisi&#243;n bibliogr&#225;fica adelantada para este art&#237;culo"
        "tabla" => array:1 [
          "tablatextoimagen" => array:1 [
            0 => array:2 [
              "tabla" => array:1 [
                0 => """
                  <table border="0" frame="\n
                  \t\t\t\t\tvoid\n
                  \t\t\t\t" class=""><thead title="thead"><tr title="table-row"><th class="td" title="table-head  " align="left" valign="top" scope="col" style="border-bottom: 2px solid black">A&#241;o&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</th><th class="td" title="table-head  " align="left" valign="top" scope="col" style="border-bottom: 2px solid black">Publicaci&#243;n &#47; Investigaci&#243;n&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</th></tr></thead><tbody title="tbody"><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2013&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Investigating the Structure and Meaning of Public Service Motivation across Populations&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2011&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Does Public Service Motivation Matter in Volunteering Domain Choices&#63; A Test of Functional Theory&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2011&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Advancing creativity and citizen engagement by collaborative leadership&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2010&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Jossey-Bass reader on nonprofit and public leadership&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2010&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">The public service of the future&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2010&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Revisiting the motivational bases of public service&#58; Twenty years of research and an agenda for the future&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2010&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Exploring the link between integrated leadership and public sector performance&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2009&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">EGPA symposium on public service motivation andperformance&#58; Introduction&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2008&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">From theory to practice&#58; Strategies for applying public service motivation&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2008&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Psychometric Verification of Perry&#39;s Public Service Motivation Instrument&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2008&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Psychometric verification of Perry&#39;s public service motivation instrument&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2008&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">Building theory and empirical evidence about public service motivation&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr><tr title="table-row"><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">2008&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td><td class="td" title="table-entry  " align="left" valign="top">hat Drives Morally Committed Citizens&#63; A Study of the Antecedents of Public Service Motivation&nbsp;\t\t\t\t\t\t\n
                  \t\t\t\t</td></tr></tbody></table>
                  """
              ]
              "imagenFichero" => array:1 [
                0 => "xTab1167497.png"
              ]
            ]
          ]
        ]
        "descripcion" => array:1 [
          "es" => "<p id="sp1355" class="elsevierStyleSimplePara elsevierViewall">Liderazgo y motivaci&#243;n en el sector p&#250;blico &#8211; James L&#46; Perry</p>"
        ]
      ]
    ]
    "bibliografia" => array:2 [
      "titulo" => "Referencias bibliogr&#225;ficas"
      "seccion" => array:1 [
        0 => array:2 [
          "identificador" => "bibs0005"
          "bibliografiaReferencia" => array:71 [
            0 => array:3 [
              "identificador" => "bib0005"
              "etiqueta" => "Ackoff&#44; 2001"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "A Brief Guide to Interactive Planning and Ideal-ized Design"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "R&#46; Ackoff"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Libro" => array:3 [
                        "fecha" => "2001"
                        "editorial" => "Ed&#46; Limusa"
                        "editorialLocalizacion" => "M&#233;xico"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            1 => array:3 [
              "identificador" => "bib0010"
              "etiqueta" => "Anderson and Gerbing&#44; 1988"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Structural Equation Modeling in Practice&#58; A Review and Recommended two-Step Approach"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "J&#46; Anderson"
                            1 => "D&#46; Gerbing"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Psychological Bulletin"
                        "fecha" => "1988"
                        "volumen" => "103"
                        "numero" => "3"
                        "paginaInicial" => "411"
                        "paginaFinal" => "423"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            2 => array:3 [
              "identificador" => "bib0015"
              "etiqueta" => "Arnott and Stiglitz&#44; 1979"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Aggregate land rents&#44; expenditure on public goods&#44; and optimal city size"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "R&#46;J&#46; Arnott"
                            1 => "J&#46;E&#46; Stiglitz"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "The Quarterly Journal Of Economics"
                        "fecha" => "1979"
                        "volumen" => "93"
                        "numero" => "4"
                        "paginaInicial" => "471"
                        "paginaFinal" => "500"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            3 => array:3 [
              "identificador" => "bib0020"
              "etiqueta" => "Bacha&#44; 2014"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "The relationship between transformational leadership&#44; task performance and job characteristics&#44;"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "E&#46; Bacha"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Journal of Management Development"
                        "fecha" => "2014"
                        "volumen" => "33"
                        "numero" => "4"
                        "paginaInicial" => "410"
                        "paginaFinal" => "420"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            4 => array:3 [
              "identificador" => "bib0025"
              "etiqueta" => "Bangcheng et al&#46;&#44; 2011"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Public service motivation and job satisfaction in China"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:3 [
                            0 => "L&#46; Bangcheng"
                            1 => "t Ningyu"
                            2 => "Z&#46; Xiaomei"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "International Journal of Manpower"
                        "fecha" => "2011"
                        "volumen" => "29"
                        "numero" => "8"
                        "paginaInicial" => "684"
                        "paginaFinal" => "699"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            5 => array:3 [
              "identificador" => "bib0030"
              "etiqueta" => "Bass and Riggio&#44; 2006"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Transformational leadership"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "B&#46; Bass"
                            1 => "R&#46; Riggio"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Libro" => array:3 [
                        "fecha" => "2006"
                        "editorial" => "Lavwence Erlbaum"
                        "editorialLocalizacion" => "Mah-wah&#44; NJ"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            6 => array:3 [
              "identificador" => "bib0035"
              "etiqueta" => "Bellah et al&#46;&#44; 2007"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Habits of the heart&#58; Individualism and commitment in American life"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:7 [
                            0 => "E&#46;R&#46;N&#46; Bellah"
                            1 => "R&#46;N&#46; Bellah"
                            2 => "S&#46;M&#46; tipton"
                            3 => "W&#46;M&#46; Sullivan"
                            4 => "R&#46; Mad-sen"
                            5 => "A&#46; Swidler"
                            6 => "S&#46;M&#46; tipton"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:2 [
                        "tituloSerie" => "Univ of California Press"
                        "fecha" => "2007"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            7 => array:3 [
              "identificador" => "bib0040"
              "etiqueta" => "Bra&#241;a&#44; 2004"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Teor&#237;a de los bienes p&#250;blicos y aplicaciones pr&#225;cticas&#58; Presentaci&#243;n de un n&#250;mero monogr&#225;fico sobre &#8220;Bienes p&#250;blicos&#8221;"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "F&#46;J&#46; Bra&#241;a"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Estudios de Econom&#237;a Aplicada"
                        "fecha" => "2004"
                        "volumen" => "22"
                        "numero" => "2"
                        "paginaInicial" => "177"
                        "paginaFinal" => "185"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            8 => array:3 [
              "identificador" => "bib0045"
              "etiqueta" => "Caillier&#44; 2014"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Toward a Better Understanding of the Relationship Between Transformational Leadership&#44; Public Service MotiLiderazgo en el sector p&#250;blico&#58; una revisi&#243;n de la literatura 106 vation&#44; Mission Valence&#44; and Employee Performance&#58; A Preliminary Study"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "J&#46; Caillier"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Public Personnel Management"
                        "fecha" => "2014"
                        "volumen" => "43"
                        "numero" => "2"
                        "paginaInicial" => "218"
                        "paginaFinal" => "239"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            9 => array:3 [
              "identificador" => "bib0050"
              "etiqueta" => "Caillier&#44; in press"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:1 [
                  "referenciaCompleta" => "Caillier&#44; J&#46; &#40;En prensa-a&#41;&#46; Linking transformational leadership to self-efficacy&#44; extra-role behaviors&#44; and turnover intentions in public agencies&#58; themediating role of goal clarity&#46; <span class="elsevierStyleItalic">Administra-tion &#38; Society</span>&#46;"
                ]
              ]
            ]
            10 => array:3 [
              "identificador" => "bib8005"
              "etiqueta" => "Caillier&#44; in press"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:1 [
                  "referenciaCompleta" => "Caillier&#44; J&#46; &#40;En prensa-b&#41;&#46; transformational leadership and whistle-blowing attitudes&#58; Is this relationship mediated by affective commitment and public service motivation&#46; <span class="elsevierStyleItalic">American Review of Public Administration</span>&#46;"
                ]
              ]
            ]
            11 => array:3 [
              "identificador" => "bib0055"
              "etiqueta" => "Cerase and Farinella&#44; 2009"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Public service motivation&#58; How does it relate to management reforms and changes in the working situation of public organizations&#63;&#46; A case study of the Italian Revenue Agency"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "F&#46; Cerase"
                            1 => "D&#46; Farinella"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Public Policy and Administration"
                        "fecha" => "2009"
                        "volumen" => "24"
                        "numero" => "3"
                        "paginaInicial" => "281"
                        "paginaFinal" => "308"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            12 => array:3 [
              "identificador" => "bib0060"
              "etiqueta" => "Charness and Rabin&#44; 2002"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Understanding social preferenceswith simple tests"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "G&#46; Charness"
                            1 => "M&#46; Rabin"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "The Quarterly Journal Of Economics"
                        "fecha" => "2002"
                        "volumen" => "118"
                        "numero" => "3"
                        "paginaInicial" => "817"
                        "paginaFinal" => "869"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            13 => array:3 [
              "identificador" => "bib0065"
              "etiqueta" => "Clary and Miller&#44; 1986"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Socialization and Situational Influences on Sustained Altruism"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "E&#46; Clary"
                            1 => "J&#46; Miller"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "Child Development&#44;"
                        "fecha" => "1986"
                        "numero" => "6"
                        "paginaInicial" => "1358"
                        "paginaFinal" => "1369"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            14 => array:3 [
              "identificador" => "bib0070"
              "etiqueta" => "Comrey and Howard&#44; 1992"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "A first course in factor analysis"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "A&#46; Comrey"
                            1 => "L&#46; Howard"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Libro" => array:3 [
                        "fecha" => "1992"
                        "editorial" => "Erlbaum Associates"
                        "editorialLocalizacion" => "Hillsdale&#44; NJ"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            15 => array:3 [
              "identificador" => "bib0075"
              "etiqueta" => "Dana Janez&#44; 2004"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Multinational Perspectives on Work Values and Commitment"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "Dana M&#46;F A&#46;"
                            1 => "S&#46; Janez"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "International Journal Of Cross Cultural Management"
                        "fecha" => "2004"
                        "volumen" => "4"
                        "numero" => "2"
                        "paginaInicial" => "181"
                        "paginaFinal" => "209"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            16 => array:3 [
              "identificador" => "bib0080"
              "etiqueta" => "Desai&#44; 2003"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Public goods&#58; historical perspective"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "M&#46; Desai"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "LibroEditado" => array:2 [
                        "titulo" => "Providing global public goods&#46; Managing globalization&#46;"
                        "serieFecha" => "2003"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            17 => array:3 [
              "identificador" => "bib0085"
              "etiqueta" => "Dornbusch&#44; 1980"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Open economy macroeconomics"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "R&#46; Dornbusch"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Libro" => array:3 [
                        "fecha" => "1980"
                        "editorial" => "Basic Books"
                        "editorialLocalizacion" => "Ann Arbor&#44; MI&#44; EE&#46;UU"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            18 => array:3 [
              "identificador" => "bib0090"
              "etiqueta" => "Fang and Norman&#44; 2014"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Toward an efficiency rationale for the public provision of private goods"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "H&#46; Fang"
                            1 => "P&#46; Norman"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Economic Theory"
                        "fecha" => "2014"
                        "volumen" => "56"
                        "numero" => "2"
                        "paginaInicial" => "375"
                        "paginaFinal" => "408"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            19 => array:3 [
              "identificador" => "bib0095"
              "etiqueta" => "Fernandez and Vecchio&#44; 1997"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Situational leadership theory revisited&#58; A test of an across-job perspective"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "C&#46; Fernandez"
                            1 => "R&#46; Vecchio"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Leadership Quarterly"
                        "fecha" => "1997"
                        "volumen" => "8"
                        "numero" => "1"
                        "paginaInicial" => "67"
                        "paginaFinal" => "85"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            20 => array:3 [
              "identificador" => "bib0100"
              "etiqueta" => "Fitriati&#44; 2014"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Applying Interactive Planning on Leadership in the organization&#58; the Case of transforming Public transport Services in Banjarmasin"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "R&#46; Fitriati"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "Procedia-Social and Behavioral Sciences"
                        "fecha" => "2014"
                        "volumen" => "115"
                        "paginaInicial" => "283"
                        "paginaFinal" => "295"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            21 => array:3 [
              "identificador" => "bib0105"
              "etiqueta" => "Garc&#237;a-Arias&#44; 2004"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "La estabilidad cambiaria como bien p&#250;blico global"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "J&#46; Garc&#237;a-Arias"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Libro" => array:3 [
                        "fecha" => "2004"
                        "editorial" => "Revista de econom&#237;a"
                        "editorialLocalizacion" => "Algunas consideraciones de eficiencia"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            22 => array:3 [
              "identificador" => "bib0110"
              "etiqueta" => "Gilbert&#44; 2001"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Collective preferences&#44; obligation and rational choice"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "M&#46; Gilbert"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "doi" => "10.1097/MD.0000000000004331"
                      "Revista" => array:8 [
                        "tituloSerie" => "Economics&#38; Phlisophy"
                        "fecha" => "2001"
                        "volumen" => "17"
                        "numero" => "1"
                        "paginaInicial" => "109"
                        "paginaFinal" => "120"
                        "link" => array:1 [
                          0 => array:2 [
                            "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/27472714"
                            "web" => "Medline"
                          ]
                        ]
                        "itemHostRev" => array:3 [
                          "pii" => "S0167527313021554"
                          "estado" => "S300"
                          "issn" => "01675273"
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            23 => array:3 [
              "identificador" => "bib0115"
              "etiqueta" => "Grant&#44; 2012"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Leading with Meaning&#58; Beneficiary Contact&#44; Prosocial Impact&#44; and the Performance Effects of transformational Leadership"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "A&#46; Grant"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Academy of Management Journal"
                        "fecha" => "2012"
                        "volumen" => "55"
                        "numero" => "2"
                        "paginaInicial" => "458"
                        "paginaFinal" => "476"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            24 => array:3 [
              "identificador" => "bib0120"
              "etiqueta" => "Hall and Moss&#44; 1998"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "The new protean career contract&#58; helping organizations and employees adapt"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "D&#46; Hall"
                            1 => "J&#46; Moss"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Organizational Dynamics"
                        "fecha" => "1998"
                        "volumen" => "26"
                        "numero" => "3"
                        "paginaInicial" => "22"
                        "paginaFinal" => "37"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            25 => array:3 [
              "identificador" => "bib0125"
              "etiqueta" => "Hood and Morris&#44; 1985"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Boundary maintenance&#44; social-political views&#44; and presidential preference among high and low fundamentalists"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "R&#46;W&#46; Hood Jr"
                            1 => "R&#46;J&#46; Morris"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Review of Religious Research"
                        "fecha" => "1985"
                        "volumen" => "27"
                        "numero" => "2"
                        "paginaInicial" => "134"
                        "paginaFinal" => "145"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            26 => array:3 [
              "identificador" => "bib0130"
              "etiqueta" => "Kettl&#44; 2005"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "The Global Public Management Revolution"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "D&#46; Kettl"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Libro" => array:3 [
                        "fecha" => "2005"
                        "editorial" => "Brookings Institution"
                        "editorialLocalizacion" => "Washington&#44; D&#46;C"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            27 => array:3 [
              "identificador" => "bib0135"
              "etiqueta" => "Kim et al&#46;&#44; 2013"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Investigating the Structure and Meaning of Public Service Motivation across Populations&#58; Developing an International Instrument and Addressing Issues of Measurement Invariance"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:8 [
                            0 => "S&#46; Kim"
                            1 => "W&#46; Vandenabeele"
                            2 => "B&#46;E&#46; Wright"
                            3 => "L&#46; Andersen"
                            4 => "F&#46; Cerase"
                            5 => "R&#46;K&#46; Christensen"
                            6 => "J&#46; Perry"
                            7 => "P&#46; De Vivo"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "doi" => "10.1111/1751-7915.12387"
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Journal Of Public Administration Research &#38; Theory"
                        "fecha" => "2013"
                        "volumen" => "23"
                        "numero" => "1"
                        "paginaInicial" => "79"
                        "link" => array:1 [
                          0 => array:2 [
                            "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/27470921"
                            "web" => "Medline"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            28 => array:3 [
              "identificador" => "bib0140"
              "etiqueta" => "Ledyard&#44; 1995"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Public goods&#58; a survey of experimental research"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "J&#46; Ledyard"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "LibroEditado" => array:2 [
                        "titulo" => "Hanbook of Experimental economics&#46;"
                        "serieFecha" => "1995"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            29 => array:3 [
              "identificador" => "bib0145"
              "etiqueta" => "Leibfried&#44; 1992"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Towards a European Welfare State&#63; on Integrating Poverty Regimes into the European Community"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "S&#46; Leibfried"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "LibroEditado" => array:2 [
                        "titulo" => "Social policy in a changing Europe&#46;"
                        "serieFecha" => "1992"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            30 => array:3 [
              "identificador" => "bib0150"
              "etiqueta" => "Leisink and Steijn&#44; 2009"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Public service motivation and job performance of public sector employees in the Netherlands"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "P&#46; Leisink"
                            1 => "B&#46; Steijn"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "International Review of Administrative Sciences"
                        "fecha" => "2009"
                        "volumen" => "75"
                        "numero" => "1"
                        "paginaInicial" => "35"
                        "paginaFinal" => "52"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            31 => array:3 [
              "identificador" => "bib0155"
              "etiqueta" => "Lindahl&#44; 1958"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Knut Wicksell&#58; Selected papers on Economic theory"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "E&#46; Lindahl"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Libro" => array:3 [
                        "fecha" => "1958"
                        "editorial" => "Harvard University Press"
                        "editorialLocalizacion" => "Cambridge&#44; MA&#44; EE&#46;UU"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            32 => array:3 [
              "identificador" => "bib0160"
              "etiqueta" => "McFadden&#44; 1999"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Rationality for economists&#63;&#46;&#44;"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "D&#46; McFadden"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Journal of risk and uncertainty"
                        "fecha" => "1999"
                        "volumen" => "19"
                        "numero" => "1"
                        "paginaInicial" => "73"
                        "paginaFinal" => "105"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            33 => array:3 [
              "identificador" => "bib0165"
              "etiqueta" => "Mintzberg&#44; 1998"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Covert leadership&#58; notes on managing professionals"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "H&#46; Mintzberg"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:7 [
                        "tituloSerie" => "Harvard Business Review"
                        "fecha" => "1998"
                        "volumen" => "76"
                        "numero" => "6"
                        "paginaInicial" => "140"
                        "paginaFinal" => "147"
                        "link" => array:1 [
                          0 => array:2 [
                            "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/10187244"
                            "web" => "Medline"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            34 => array:3 [
              "identificador" => "bib0170"
              "etiqueta" => "Mokgolo et al&#46;&#44; 2012"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Transformational leadership in the South African public service after the April 2009 national elections"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:3 [
                            0 => "M&#46; Mokgolo"
                            1 => "P&#46; Mokgolo"
                            2 => "M&#46; Modiba"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:7 [
                        "tituloSerie" => "South African Journal of Human Re-source Management"
                        "fecha" => "2012"
                        "volumen" => "10"
                        "numero" => "1"
                        "paginaInicial" => "1"
                        "paginaFinal" => "9"
                        "itemHostRev" => array:3 [
                          "pii" => "S073510970202048X"
                          "estado" => "S300"
                          "issn" => "07351097"
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            35 => array:3 [
              "identificador" => "bib0175"
              "etiqueta" => "Mosher&#44; 1982"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Democracy and the Public Service"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "F&#46; Mosher"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Libro" => array:4 [
                        "edicion" => "2<span class="elsevierStyleSup">a</span>"
                        "fecha" => "1982"
                        "editorial" => "Oxford University Press"
                        "editorialLocalizacion" => "New York&#44; EE&#46;UU"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            36 => array:3 [
              "identificador" => "bib0180"
              "etiqueta" => "Musgrave&#44; 1939"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "The voluntary Exchange theory of public economy"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "R&#46; Musgrave"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "Quarterly journal of economics"
                        "fecha" => "1939"
                        "volumen" => "53"
                        "paginaInicial" => "213"
                        "paginaFinal" => "237"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            37 => array:3 [
              "identificador" => "bib0185"
              "etiqueta" => "Nalbandian and Edwards&#44; 1983"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "The Values of Public Administrators&#58; a Comparison With Lawyers&#44; Social Workers&#44; and Business Administrators"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "J&#46; Nalbandian"
                            1 => "J&#46; Edwards"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Review of Public Personnel Administration"
                        "fecha" => "1983"
                        "volumen" => "4"
                        "numero" => "1"
                        "paginaInicial" => "114"
                        "paginaFinal" => "127"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            38 => array:3 [
              "identificador" => "bib0190"
              "etiqueta" => "olsen&#44; 2006"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Maybe it is time to rediscover bureaucracy"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "J&#46;P&#46; Olsen"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "Journal of Public Administration Research and Theory"
                        "fecha" => "2006"
                        "volumen" => "16"
                        "paginaInicial" => "1"
                        "paginaFinal" => "24"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            39 => array:3 [
              "identificador" => "bib0200"
              "etiqueta" => "Perry&#44; 1997"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Antecedents of Public Service Motivation"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "J&#46;L&#46; Perry"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "Journal of Public Administration Research and theory&#58; J-PART"
                        "fecha" => "1997"
                        "volumen" => "7"
                        "numero" => "2"
                        "paginaInicial" => "181"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            40 => array:3 [
              "identificador" => "bib0205"
              "etiqueta" => "Perry and Hondeghem&#44; 2008"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Directions for Future Theory and Research"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "J&#46;L&#46; Perry"
                            1 => "A&#46; Hondeghem"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "LibroEditado" => array:4 [
                        "titulo" => "Motivation in Public Management&#58; The Call of Public Service"
                        "paginaInicial" => "294"
                        "paginaFinal" => "313"
                        "serieFecha" => "2008"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            41 => array:3 [
              "identificador" => "bib0210"
              "etiqueta" => "Perry and Hondeghem&#44; 2008"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:1 [
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "LibroEditado" => array:2 [
                        "titulo" => "Motivation in Public Management&#58; The Call of Public Service"
                        "serieFecha" => "2008"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            42 => array:3 [
              "identificador" => "bib0215"
              "etiqueta" => "Perry et al&#46;&#44; 2006"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Motivating Employees in a New Governance Era&#58; the Performance Paradigm Revisited"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:3 [
                            0 => "J&#46;L&#46; Perry"
                            1 => "D&#46; Mesch"
                            2 => "L&#46; Paarlberg"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Public Administration Review"
                        "fecha" => "2006"
                        "volumen" => "66"
                        "numero" => "4"
                        "paginaInicial" => "505"
                        "paginaFinal" => "514"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            43 => array:3 [
              "identificador" => "bib0220"
              "etiqueta" => "Perry and Porter&#44; 1982"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Factors Affecting the Context for Motivation in Public organizations"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "J&#46;L&#46; Perry"
                            1 => "L&#46;W&#46; Porter"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "The Academy Of Management Review"
                        "fecha" => "1982"
                        "numero" => "1"
                        "paginaInicial" => "89"
                        "paginaFinal" => "98"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            44 => array:3 [
              "identificador" => "bib0225"
              "etiqueta" => "Perry and Wise&#44; 1990"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "The Motivational Bases of Public Service"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "J&#46;L&#46; Perry"
                            1 => "L&#46; Wise"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "Public Administration Review"
                        "fecha" => "1990"
                        "numero" => "3"
                        "paginaInicial" => "367"
                        "paginaFinal" => "373"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            45 => array:3 [
              "identificador" => "bib0230"
              "etiqueta" => "Rainey&#44; 1982"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Reward Preferences among Public and Private Managers&#58; In Search of the Service Ethic"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "H&#46;G&#46; Rainey"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "American Review of Public Administration"
                        "fecha" => "1982"
                        "volumen" => "16"
                        "numero" => "4"
                        "paginaInicial" => "288"
                        "paginaFinal" => "302"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            46 => array:3 [
              "identificador" => "bib0235"
              "etiqueta" => "Rainey&#44; 1982"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Reward Preferences among Public and Private Managers&#58; In Search of the Service Ethic"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "H&#46;G&#46; Rainey"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "American Review Of Public Administration"
                        "fecha" => "1982"
                        "volumen" => "16"
                        "numero" => "4"
                        "paginaInicial" => "288"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            47 => array:3 [
              "identificador" => "bib0240"
              "etiqueta" => "Rawls and Ullrich&#44; 1975"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "A Comparison of Managers Entering or Reentering the Profit and Nonprofit Sectors"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:3 [
                            0 => "J&#46;R&#46; Rawls"
                            1 => "R&#46; Ullrich"
                            2 => "O&#46; &#38; Nelson"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "The Academy Of Management Journal"
                        "fecha" => "1975"
                        "numero" => "3"
                        "paginaInicial" => "616"
                        "paginaFinal" => "622"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            48 => array:3 [
              "identificador" => "bib0245"
              "etiqueta" => "Rita da Silva et al&#46;&#44; 2014"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Burocrata Proteano&#58; Articula&#231;&#245;es de Carreira em torno e al&#233;m do Setor P&#250;blico"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:3 [
                            0 => "J&#46; Rita da Silva"
                            1 => "M&#46; Balassiano"
                            2 => "A&#46; Leite da Silva"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "RAC - Revista de Administra&#231;&#227;o Contempor&#226;nea"
                        "fecha" => "2014"
                        "volumen" => "18"
                        "numero" => "1"
                        "paginaInicial" => "1"
                        "paginaFinal" => "19"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            49 => array:3 [
              "identificador" => "bib0250"
              "etiqueta" => "Ritz and Waldner&#44; 2011"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Competing for future leaders&#58; Astudy of attractiveness of public sector organizations to potential job applicants"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "A&#46; Ritz"
                            1 => "C&#46; Waldner"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Review of Public Personnel Administration"
                        "fecha" => "2011"
                        "volumen" => "31"
                        "numero" => "3"
                        "paginaInicial" => "291"
                        "paginaFinal" => "316"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            50 => array:3 [
              "identificador" => "bib0255"
              "etiqueta" => "Rosenhan&#44; 1970"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "The Natural Socialization of Altruistic Autonomy"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "D&#46; Rosenhan"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "LibroEditado" => array:4 [
                        "titulo" => "Altruism and Helping Behavior"
                        "paginaInicial" => "251"
                        "paginaFinal" => "268"
                        "serieFecha" => "1970"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            51 => array:3 [
              "identificador" => "bib0260"
              "etiqueta" => "Salanova et al&#46;&#44; 2011"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Linking transformational leadership to nurses&#8217; extra-role performance&#58; The mediating role of self-efficacy and work engagement"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:4 [
                            0 => "M&#46; Salanova"
                            1 => "L&#46; Lorente"
                            2 => "M&#46; Chambel"
                            3 => "I&#46; Martinez"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "doi" => "10.1111/j.1365-2648.2011.05652.x"
                      "Revista" => array:7 [
                        "tituloSerie" => "Journal of Advanced Nursing"
                        "fecha" => "2011"
                        "volumen" => "67"
                        "numero" => "10"
                        "paginaInicial" => "2256"
                        "paginaFinal" => "2266"
                        "link" => array:1 [
                          0 => array:2 [
                            "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/21535088"
                            "web" => "Medline"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            52 => array:3 [
              "identificador" => "bib0265"
              "etiqueta" => "Samuelson&#44; 1954"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "The pure theory of public expenditure"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "P&#46; Samuelson"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "Review of Economics and Statistics"
                        "fecha" => "1954"
                        "volumen" => "36"
                        "paginaInicial" => "387"
                        "paginaFinal" => "389"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            53 => array:3 [
              "identificador" => "bib0270"
              "etiqueta" => "Samuelson&#44; 1955"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "A diagrammatic exposition of a theory of public expenditure"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "P&#46; Samuelson"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "Review of Economics and Statistics"
                        "fecha" => "1955"
                        "volumen" => "37"
                        "paginaInicial" => "350"
                        "paginaFinal" => "356"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            54 => array:3 [
              "identificador" => "bib0275"
              "etiqueta" => "Samuelson&#44; 1958"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Aspects of the expenditure theories"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "P&#46; Samuelson"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "Review of Economics and Statistics"
                        "fecha" => "1958"
                        "volumen" => "40"
                        "paginaInicial" => "332"
                        "paginaFinal" => "338"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            55 => array:3 [
              "identificador" => "bib0280"
              "etiqueta" => "Sen&#46;&#44; 1977"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Rational fools&#58; A critical of the behavourial foundations of economic theory"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "A&#46; Sen&#46;"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "Philosophy and public affairs"
                        "fecha" => "1977"
                        "volumen" => "6"
                        "paginaInicial" => "317"
                        "paginaFinal" => "344"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            56 => array:3 [
              "identificador" => "bib0285"
              "etiqueta" => "Siaroff&#44; 1994"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Work&#44; welfare and gender equality&#58; A new typology"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "Siaroff Alan"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "LibroEditado" => array:2 [
                        "titulo" => "Gendering welfare states&#46;"
                        "serieFecha" => "1994"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            57 => array:3 [
              "identificador" => "bib0290"
              "etiqueta" => "Simmons&#44; 2011"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Leadership and Listening&#58; the Reception of User Voice in Today&#39;s Public Services"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "R&#46; Simmons"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "doi" => "10.3233/HAB-150282"
                      "Revista" => array:7 [
                        "tituloSerie" => "Social Policy &#38; Administration"
                        "fecha" => "2011"
                        "volumen" => "45"
                        "numero" => "5"
                        "paginaInicial" => "539"
                        "paginaFinal" => "568"
                        "link" => array:1 [
                          0 => array:2 [
                            "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/27472863"
                            "web" => "Medline"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            58 => array:3 [
              "identificador" => "bib0295"
              "etiqueta" => "Stiglitz&#44; 1998"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "International Financial Institutions and the Provision of International Public Goods"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "J&#46;E&#46; Stiglitz"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "EIB Papers"
                        "fecha" => "1998"
                        "volumen" => "3"
                        "numero" => "2"
                        "paginaInicial" => "117"
                        "paginaFinal" => "132"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            59 => array:3 [
              "identificador" => "bib0300"
              "etiqueta" => "Terrazas&#44; 2010"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "El concepto de &#8220;res publicae&#8221;&#44; I&#58; la noci&#243;n de &#8220;res&#8221; en el lenguaje de los juristas romanos"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "J&#46;D&#46; Terrazas"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "Revista de estudios hist&#243;rico-jur&#237;dicos&#44;"
                        "fecha" => "2010"
                        "numero" => "32&#44;"
                        "paginaInicial" => "127"
                        "paginaFinal" => "158"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            60 => array:3 [
              "identificador" => "bib0305"
              "etiqueta" => "Vrabkov&#225;&#44; 2013"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Quality management in public sector&#58; perspectives of common assessment framework model in European Union"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "I&#46; Vrabkov&#225;"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "doi" => "10.17796/1053-4628-40.4.306"
                      "Revista" => array:7 [
                        "tituloSerie" => "Economic studies &#38; analyses &#47;ACTA VSFS"
                        "fecha" => "2013"
                        "volumen" => "7"
                        "numero" => "2"
                        "paginaInicial" => "145"
                        "paginaFinal" => "159"
                        "link" => array:1 [
                          0 => array:2 [
                            "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/27471809"
                            "web" => "Medline"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            61 => array:3 [
              "identificador" => "bib0310"
              "etiqueta" => "Vandenabeele&#44; &#40;2008a&#41;"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "&#46; Government calling&#58; Public service motivation as an element in selecting government as an employer of choice"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "W&#46; Vandenabeele"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "Public Administration"
                        "fecha" => "2008"
                        "volumen" => "86"
                        "paginaInicial" => "1089"
                        "paginaFinal" => "1105"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            62 => array:3 [
              "identificador" => "bib0315"
              "etiqueta" => "Vandenabeele&#44; 2008b"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Development of a public service motivation measurement scale&#58; Corroborating and extending Perry&#39;s meastirement instrument"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "W&#46; Vandenabeele"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "International Public Management Journal"
                        "fecha" => "2008"
                        "volumen" => "11"
                        "paginaInicial" => "143"
                        "paginaFinal" => "167"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            63 => array:3 [
              "identificador" => "bib0320"
              "etiqueta" => "Wang et al&#46;&#44; 2014"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Linking transformational leadership and employee creativity in the hospitality industry&#58; the influences of creative role identity&#44; creative self-efficacy&#44; and job complexity&#46;"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:3 [
                            0 => "C&#46; Wang"
                            1 => "H&#46; Tsai"
                            2 => "M&#46; Tsai"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Libro" => array:3 [
                        "fecha" => "2014"
                        "paginaInicial" => "4079"
                        "editorial" => "Tourism Management"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            64 => array:3 [
              "identificador" => "bib0325"
              "etiqueta" => "Wicksell&#44; 1934"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Lectures on political Economy &#40;Routledge &#38; Kegan&#44; trads&#46;"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "K&#46; Wicksell"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Libro" => array:3 [
                        "fecha" => "1934"
                        "editorial" => "&#40;trabajo original publicado en 1928&#41;"
                        "editorialLocalizacion" => "London&#44; England"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            65 => array:3 [
              "identificador" => "bib0330"
              "etiqueta" => "Wiesel and Modell&#44; 2014"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "From new public management to new public governance&#63; Hybridization and implications for public sector consumerism"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:2 [
                            0 => "F&#46; Wiesel"
                            1 => "S&#46; Modell"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Financial&#44; Accountability and Management"
                        "fecha" => "2014"
                        "volumen" => "30"
                        "numero" => "2"
                        "paginaInicial" => "175"
                        "paginaFinal" => "205"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            66 => array:3 [
              "identificador" => "bib0335"
              "etiqueta" => "Wittmer&#44; 1991"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Serving the People or Serving for Pay&#58; Reward Preferences among Government&#44; Hybrid Sector&#44; and Business Managers"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "D&#46; Wittmer"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "doi" => "10.3382/ps/pew205"
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Public Productivity &#38; Management Review&#44;"
                        "fecha" => "1991"
                        "numero" => "4"
                        "paginaInicial" => "369"
                        "paginaFinal" => "383"
                        "link" => array:1 [
                          0 => array:2 [
                            "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/27470010"
                            "web" => "Medline"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            67 => array:3 [
              "identificador" => "bib0340"
              "etiqueta" => "Wright et al&#46;&#44; 2012"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Pulling the Levers&#58; transformational Leadership&#44; Public Service Motivation&#44; and Mission Valence"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:3 [
                            0 => "B&#46; Wright"
                            1 => "D&#46; Moynihan"
                            2 => "S&#46; Pandey"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Public Administration Review"
                        "fecha" => "2012"
                        "volumen" => "72"
                        "numero" => "2"
                        "paginaInicial" => "206"
                        "paginaFinal" => "215"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            68 => array:3 [
              "identificador" => "bib0345"
              "etiqueta" => "Yi-Feng&#44; 2014"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Studies of transformational Leadership&#58; evaluating two alternative models of trust and satisfaction"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "Y&#46; Yi-Feng"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "doi" => "10.2466/01.04.PR0.114k27w2"
                      "Revista" => array:7 [
                        "tituloSerie" => "Psychological Reports"
                        "fecha" => "2014"
                        "volumen" => "114"
                        "numero" => "3"
                        "paginaInicial" => "740"
                        "paginaFinal" => "757"
                        "link" => array:1 [
                          0 => array:2 [
                            "url" => "https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/25074300"
                            "web" => "Medline"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            69 => array:3 [
              "identificador" => "bib0350"
              "etiqueta" => "Zaharia&#44; 2012"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "Introduction of the new public management in the Romanian and Swiss local public administration"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:1 [
                            0 => "P&#46; Zaharia"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:5 [
                        "tituloSerie" => "Economic insights&#44; trends and challenges&#44; 1"
                        "fecha" => "2012"
                        "volumen" => "4"
                        "paginaInicial" => "70"
                        "paginaFinal" => "78"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
            70 => array:3 [
              "identificador" => "bib0355"
              "etiqueta" => "Zhang et al&#46;&#44; 2014"
              "referencia" => array:1 [
                0 => array:2 [
                  "contribucion" => array:1 [
                    0 => array:2 [
                      "titulo" => "It&#39;s not fair&#46;&#46;&#46;or is it&#63; The role of justice and leadership in explaining work stressor-job performance relationships"
                      "autores" => array:1 [
                        0 => array:2 [
                          "etal" => false
                          "autores" => array:4 [
                            0 => "Y&#46; Zhang"
                            1 => "J&#46;A&#46; Lepine"
                            2 => "B&#46;R&#46; Buckman"
                            3 => "F&#46; Wei"
                          ]
                        ]
                      ]
                    ]
                  ]
                  "host" => array:1 [
                    0 => array:1 [
                      "Revista" => array:6 [
                        "tituloSerie" => "Academy of Management Journal"
                        "fecha" => "2014"
                        "volumen" => "57"
                        "numero" => "3"
                        "paginaInicial" => "675"
                        "paginaFinal" => "697"
                      ]
                    ]
                  ]
                ]
              ]
            ]
          ]
        ]
      ]
    ]
  ]
  "idiomaDefecto" => "es"
  "url" => "/2215910X/0000000500000011/v1_201607300555/S2215910X14700242/v1_201607300555/es/main.assets"
  "Apartado" => array:4 [
    "identificador" => "55316"
    "tipo" => "SECCION"
    "es" => array:2 [
      "titulo" => "Art&#237;culos de revisi&#243;n"
      "idiomaDefecto" => true
    ]
    "idiomaDefecto" => "es"
  ]
  "PDF" => "https://static.elsevier.es/multimedia/2215910X/0000000500000011/v1_201607300555/S2215910X14700242/v1_201607300555/es/main.pdf?idApp=UINPBA00004N&text.app=https://www.elsevier.es/"
  "EPUB" => "https://multimedia.elsevier.es/PublicationsMultimediaV1/item/epub/S2215910X14700242?idApp=UINPBA00004N"
]

Información del artículo

ISSN: 2215910X
Idioma original: Español

DOI:10.1016/S2215-910X(14)70024-2

Datos actualizados diariamente

año/Mes	Html	Pdf	Total

2024 Noviembre	22	1	23
2024 Octubre	141	12	153
2024 Septiembre	137	19	156
2024 Agosto	137	22	159
2024 Julio	103	10	113
2024 Junio	146	4	150
2024 Mayo	99	11	110
2024 Abril	131	16	147
2024 Marzo	260	30	290
2024 Febrero	181	13	194
2024 Enero	98	6	104
2023 Diciembre	98	13	111
2023 Noviembre	144	9	153
2023 Octubre	212	6	218
2023 Septiembre	150	12	162
2023 Agosto	160	13	173
2023 Julio	163	25	188
2023 Junio	173	14	187
2023 Mayo	233	42	275
2023 Abril	173	20	193
2023 Marzo	201	46	247
2023 Febrero	130	30	160
2023 Enero	106	38	144
2022 Diciembre	126	44	170
2022 Noviembre	131	43	174
2022 Octubre	153	42	195
2022 Septiembre	132	57	189
2022 Agosto	104	36	140
2022 Julio	83	14	97
2022 Junio	73	28	101
2022 Mayo	79	27	106
2022 Abril	63	38	101
2022 Marzo	66	25	91
2022 Febrero	47	18	65
2022 Enero	79	22	101
2021 Diciembre	58	29	87
2021 Noviembre	60	34	94
2021 Octubre	100	26	126
2021 Septiembre	68	16	84
2021 Agosto	73	30	103
2021 Julio	97	53	150
2021 Junio	182	112	294
2021 Mayo	82	28	110
2021 Abril	202	25	227
2021 Marzo	104	36	140
2021 Febrero	77	12	89
2021 Enero	68	10	78
2020 Diciembre	98	33	131
2020 Noviembre	145	34	179
2020 Octubre	77	18	95
2020 Septiembre	65	32	97
2020 Agosto	58	14	72
2020 Julio	39	21	60
2020 Junio	40	11	51
2020 Mayo	51	22	73
2020 Abril	59	75	134
2020 Marzo	66	46	112
2020 Febrero	74	15	89
2020 Enero	80	50	130
2019 Diciembre	91	41	132
2019 Noviembre	99	43	142
2019 Octubre	118	45	163
2019 Septiembre	155	73	228
2019 Agosto	101	53	154
2019 Julio	107	46	153
2019 Junio	125	46	171
2019 Mayo	200	85	285
2019 Abril	117	39	156
2019 Marzo	33	20	53
2019 Febrero	53	10	63
2019 Enero	39	10	49
2018 Diciembre	45	8	53
2018 Noviembre	52	14	66
2018 Octubre	104	25	129
2018 Septiembre	115	37	152
2018 Agosto	81	11	92
2018 Julio	55	4	59
2018 Junio	59	1	60
2018 Mayo	71	5	76
2018 Abril	65	2	67
2018 Marzo	41	6	47
2018 Febrero	27	0	27
2018 Enero	30	4	34
2017 Diciembre	44	2	46
2017 Noviembre	46	4	50
2017 Octubre	38	0	38
2017 Septiembre	44	17	61
2017 Agosto	21	0	21
2017 Julio	27	3	30
2017 Junio	31	11	42
2017 Mayo	38	16	54
2017 Abril	56	9	65
2017 Marzo	80	27	107
2017 Febrero	34	4	38
2017 Enero	36	2	38
2016 Diciembre	14	3	17
2016 Noviembre	12	5	17
2016 Octubre	14	1	15
2016 Septiembre	9	4	13
2016 Agosto	9	1	10

Mostrar todo

Indexada en:

Síguenos:

Estadísticas

62,8%

Indexada en:

Síguenos:

Estadísticas

Suscríbase a la newsletter

62,8%