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Todas las organizaciones, no importa cuál sea su actividad o tamaño, deberían establecer una gestión eficaz de los riesgos a los que están expuestas en el desarrollo de su actividad, y establecer mecanismos de control que aseguren su monitorización continuada<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0060"><span class="elsevierStyleSup">1</span></a>, garantizando así la consecución de sus objetivos.</p><p id="par0020" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En las organizaciones sanitarias, la combinación de tecnología, factores humanos y procesos hace de la asistencia sanitaria una actividad de riesgo que conlleva inevitablemente que se produzcan eventos adversos<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0070"><span class="elsevierStyleSup">3</span></a>.</p><p id="par0025" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Desde que en el año 1999 el Institute of Medicine's Quality Care publicara el informe <span class="elsevierStyleItalic">To err is human. Building a safer health system</span>, la seguridad del paciente ha estado presente en las prioridades de los gobiernos y organismos internacionales dedicados al cuidado de la salud. Son muchas las estrategias que se han puesto en marcha para minimizar el riesgo de eventos adversos. Sin embargo, y aunque han sido muchos los avances logrados, las mejoras alcanzadas no pueden equipararse a las conseguidas por otras organizaciones consideradas de alto riesgo (<span class="elsevierStyleItalic">safety critical industries</span>)<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0075"><span class="elsevierStyleSup">4</span></a>. Estas organizaciones, tales como la aviación, la industria nuclear o la petroquímica, han establecido sistemas de control para evitar situaciones catastróficas y se han transformado en <span class="elsevierStyleItalic">high reliable organizations</span> (HRO)<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0080"><span class="elsevierStyleSup">5</span></a>. De ellas hemos aprendido que el problema es abordable de forma positiva, si se establecen las bases para una política corporativa orientada a la valoración de los riesgos en todos los procesos de las organizaciones<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0085"><span class="elsevierStyleSup">6</span></a>.</p><p id="par0030" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La valoración del riesgo se puede abordar de forma retrospectiva o prospectiva. La retrospectiva parte del análisis detallado de los incidentes ocurridos en la propia organización o en otras de características similares. La prospectiva intenta, <span class="elsevierStyleItalic">a</span><span class="elsevierStyleItalic">priori,</span> estimar el riesgo, identificando los posibles eventos que podrían ocurrir en los servicios prestados<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0090"><span class="elsevierStyleSup">7</span></a>. Este segundo enfoque ha demostrado su eficacia en las <span class="elsevierStyleItalic">high reliable organizations</span> y empieza a aplicarse en la asistencia sanitaria<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0095"><span class="elsevierStyleSup">8</span></a>. También se hace patente en los modelos de gestión de calidad más utilizados, como la norma ISO 9001:2015 (punto 6.1). Esta tiene como objetivo que el sistema de gestión de la calidad funcione de forma correcta, de acuerdo con los objetivos planteados, y exige la planificación de las acciones que harán frente a todos los riesgos y oportunidades. Esta forma de gestión del riesgo sustituye a las acciones preventivas de versiones anteriores<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0100"><span class="elsevierStyleSup">9</span></a>, aunque dicha norma no establece la metodología de gestión de riesgos que se debe utilizar.</p><p id="par0035" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Los esfuerzos para mejorar la seguridad del paciente se están centrando en incorporar la gestión prospectiva del riesgo a las estrategias actuales de seguridad del paciente. El modelo de gestión integral de riesgo de Bupa<a class="elsevierStyleCrossRef" href="#bib0105"><span class="elsevierStyleSup">10</span></a> está basado en la estructura de gobierno, el marco de gestión del riesgo y la propia gestión de los riesgos. Este último es un proceso continuo que incluye la identificación, evaluación, gestión, seguimiento y notificación de los riesgos.</p><p id="par0040" class="elsevierStylePara elsevierViewall">En diferentes estudios<a class="elsevierStyleCrossRefs" href="#bib0090"><span class="elsevierStyleSup">7,8,11</span></a> han quedado patentes las limitaciones o barreras para la gestión del riesgo, la falta de apoyo ofrecido por la alta dirección, la cultura limitada y la falta de tiempo de los profesionales, la ausencia de listados de posibles sucesos que simplifiquen el trabajo, entre otros. Teniendo en cuenta esta premisa, y con el objetivo de facilitar la gestión prospectiva de los riesgos clínicos, de una forma simple y sencilla, en la asistencia prestada en un entorno hospitalario, como parte del modelo de Bupa, se desarrolló un catálogo de riesgos clínicos a los que podrían enfrentarse los profesionales en su trabajo del día a día.</p><p id="par0045" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Dado que puede ser de utilidad en la gestión del riesgo de cualquier organización sanitaria, se pone a disposición de la comunidad científica el catálogo y su metodología de aplicación, que se recogen en el documento «Catálogo de riesgos clínicos para la gestión de riesgo en la atención hospitalaria».</p><p id="par0050" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Acceso al catálogo: <a href="https://www.sanitas.es/catalogoriesgosclinicos">https://www.sanitas.es/catalogoriesgosclinicos</a></p><span id="sec0005" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0005">Financiación</span><p id="par0055" class="elsevierStylePara elsevierViewall">La presente investigación no ha recibido ayudas específicas provenientes de agencias del sector público, sector comercial o entidades sin ánimo de lucro.</p></span><span id="sec0010" class="elsevierStyleSection elsevierViewall"><span class="elsevierStyleSectionTitle" id="sect0010">Conflicto de intereses</span><p id="par0060" class="elsevierStylePara elsevierViewall">Ninguno.</p></span></span>" "textoCompletoSecciones" => array:1 [ "secciones" => array:3 [ 0 => array:2 [ "identificador" => "sec0005" "titulo" => "Financiación" ] 1 => array:2 [ "identificador" => "sec0010" "titulo" => "Conflicto de intereses" ] 2 => array:1 [ "titulo" => "Bibliografía" ] ] ] "pdfFichero" => "main.pdf" "tienePdf" => true "bibliografia" => array:2 [ "titulo" => "Bibliografía" "seccion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "identificador" => "bibs0015" "bibliografiaReferencia" => array:11 [ 0 => array:3 [ "identificador" => "bib0060" "etiqueta" => "1" "referencia" => array:1 [ 0 => array:2 [ "contribucion" => array:1 [ 0 => array:2 [ "titulo" => "Proceso de gestión de riesgos y seguros en las empresas" "autores" => array:1 [ 0 => array:2 [ "etal" => false "autores" => array:1 [ 0 => "I. 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2024 October | 35 | 2 | 37 |
2024 September | 30 | 8 | 38 |
2024 August | 29 | 9 | 38 |
2024 July | 18 | 8 | 26 |
2024 June | 12 | 6 | 18 |
2024 May | 12 | 5 | 17 |
2024 April | 18 | 4 | 22 |
2024 March | 12 | 7 | 19 |
2024 February | 10 | 1 | 11 |
2024 January | 5 | 3 | 8 |
2023 December | 5 | 6 | 11 |
2023 November | 14 | 3 | 17 |
2023 October | 11 | 4 | 15 |
2023 September | 6 | 0 | 6 |
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