El futuro de la urología en europa: una perspectiva desde la asociacion europea de urología

Resumen

Introducción

Es preciso promover estrategias adelantadas que influencien el futuro del compromiso asistencial científico y académico de la Urología y los urólogos, si queremos garantizar el futuro de la especialidad y acomodarnos a los cambios inevitables y previsibles. Para atender a este reto la Asociación Europea de Urología (EAU), a través de su Oficina de Estrategia y Planificación (SPO) ha elaborado un documento que se presenta a continuación, en forma abreviada, para la consideración de las Comunidades Urológicas Europeas e Internacionales, en diferentes idiomas

Material y métodos

Se eligieron dos grupos de temas, uno relacionado con los compromisos asistenciales de la Urología y otro con la consistencia interna de nuestra disciplina, como especialidad. Estos temas fueron discutidos entre los miembros de la SPO y las conclusiones sometidas en una consulta abierta, al criterio de distinguidos miembros de la Comunidad Urológica Internacional. Los temas seleccionados para la discusión incluyeron aspectos como; Qué es la Urología; Urología y Universidad; Subespecialización en Urología; Residencia Urológica; Urología y Trasplante Renal; y otros

Resultados

Se ha concluido que la Urología está atravesando un periodo de transición excitante y arriesgado. La Urología tiene problemas conflictivos en sus tradicionales campos asistenciales debido a cambios en la política Sanitaria general, así como problemas de identificación interna debidos a su permanente expansión y subespecialización. Los puntos de mayor debilidad de nuestra disciplina están en relación con aspectos de organización sanitaria (relación con la Medicina Primaria), presencia y compromiso en Instituciones como Universidad, Departamento de Cirugía, hospitales infantiles, administración, etc. Otros puntos importantes son el efecto disgregador de la subespecialización, la progresiva competencia profesional con otras especialidades y el incremento de la actividad ambulatoria debido al progreso tecnológico

Conclusión

Se propone un plan de acción que permita enfrentarse a estos previsibles cambios sin perder actividad profesional, sentido de unidad y solidez de la Especialidad, mejorando la imagen pública de la Urología, la calidad de la asistencia al enfermo y la excelencia en la formación y progreso científico del urólogo

Abstract

Introduction

In order to be able to influence and monitor future developments for urologists, strategies should be promoted in advance to guarantee the future of the speciality and to accommodate the inevitable changes. Faced with this challenge, the EAU, through its Strategy Planning Office (SPO), has prepared a document which is offered, here, in abbreviated form, to the European and international urological communities for general consideration

Material and methods

A group of subjects, related to the domains and internal consistency of urology as a speciality, were selected and discussed among the members of the SPO and later submitted to open consultation among distinguished members of the urological community. The topics selected for discussion included: what is urology; urology in the university; sub-specialization in urology; training in urology; does kidney transplantation belong to urology, and others

Results

It is shown that urology is going through an exciting and hazardous transition period. Urology has conflicting problems in its traditional domains due to changes in health care policy, and internal identification problems due to its permanent expansion and sub-specialization options. Weaker points are its relation with primary care medicine (shared care options), the presence and role of urology in institutions such as the university, deparment of surgery, children’s hospitals, administration, etc.; the desegregating effect of the sub-specialities; the increasing encroachment of other specialities, and the increasing outpatient effect of technological progress

Conclusions

An action plan is proposed to confront these changes without loosing manpower, internal consistency or social image and improving patient care quality, excellence of training and scientific progress