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Vol. 28. Núm. 124.
Páginas 87-105 (julio - septiembre 2012)
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Vol. 28. Núm. 124.
Páginas 87-105 (julio - septiembre 2012)
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La mujer directiva en la gran empresa española: perfil, competencias y estilos de dirección
Women managers in large-sized Spanish companies: profile, competence, and leadership styles
A mulher diretora na grande empresa espanhola: perfil, competencias e estilos de direção
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2013
María José Charlo Molina
Autor para correspondencia
mjcharlo@us.es

Autor para correspondecia. Dirigir correspondencia a: Departamento de Contabilidad y Economía Financiera, Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, Avda Ramón y Cajal s/n, 41018 Sevilla, España.
Profesora de Universidad, Universidad de Sevilla, España
Miriam Núñez Torrado
Profesora de Universidad, Universidad de Sevilla, España
Este artículo ha recibido

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Resumen

La escasa presencia de mujeres directivas en la gran empresa española evidencia una fuerte segregación de género del mercado de trabajo, independiente del nivel formativo. El objetivo de este trabajo es proporcionar el perfil y estilos de dirección de las altas ejecutivas españolas, a partir de la realización de un cuestionario y de su tratamiento estadístico usando el análisis factorial. El marco teórico lo proporcionan la gestión de la diversidad y las teorías sobre paradigmas de liderazgo en la empresa. A la luz de las mismas se tratará de comprobar si existe congruencia entre el rol de género y el rol organizativo, para proponer un nuevo paradigma que minimice los efectos negativos de las posibles incongruencias.

Palabras clave:
Liderazgo transaccional
liderazgo transformacional
meritocracia
mujer directiva.
Abstract

The lack of female managers in big-sized Spanish companies shows a labor market characterized by strong gender segregation that disregards the candidates’ training or merits. The aim of this paper is to provide a description of the profile of Spanish female executives based on ad hoc surveys, focusing on their competences and abilities and relating them to characteristics of successful leadership according to literature. Factorial analysis will be used for processing data. The theoretical framework is based on the theories of diversity management and leadership paradigms. The results will show whether or not there is congruence between gender and organizational roles. A new paradigm will be proposed to minimize the negative effects of potential incongruence.

Keywords:
Transactional leadership style
transformational leadership style
meritocracy
female manager
Resumo

A presença escassa de mulheres diretoras na grande empresa espanhola evidencia uma forte segregação de gênero no mercado de trabalho, independente do nível de formação. O objetivo desse trabalho é proporcionar o perfil e os estilos de direcáo das altas executivas espanholas, a partir da realização de um questionário e de seu tratamento estatístico usando a análise fatorial. O marco teórico foi proporcionado pela gestão da diversidade e as teorias sobre paradigmas de liderança na empresa. À luz das mesmas se tentará comprovar se existe congruência entre o papel do género e o papel organizativo, a fim de propor um novo paradigma que minimize os efeitos negativos das possíveis incongruências.

Palavras-chave:
Liderança transacional
liderança transformativa
merito cracia
mulher diretora.
El Texto completo está disponible en PDF
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Trabajo financiado con el Proyecto IMUP06-03 del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales (Gobierno de España). Título del proyecto: La diversidad de género como factor de éxito empresarial y su impacto en los estilos de dirección.

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