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Inicio Hipertensión y Riesgo Vascular Inercia terapéutica. Causas y soluciones
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Vol. 29. Núm. S1.
Cumplimiento e inercia terapéutica en la diabetes mellitus tipo 2
Páginas 28-33 (julio 2012)
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Cumplimiento e inercia terapéutica en la diabetes mellitus tipo 2
Páginas 28-33 (julio 2012)
Inercia terapéutica. Causas y soluciones
Therapeutic inertia. Causes and solutions
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Flora López-Simarro
Área Básica de Salud Martorell, Martorell, Barcelona, España
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Resumen

Se defi ne como inercia clínica (IC) el fallo de los médicos en el diagnóstico, el inicio en la intensifi cación del tratamiento cuando está indicado, así como en el seguimiento de los pacientes. Se trata de un problema común en el manejo de pacientes con enfermedades crónicas asintomáticas. El grado de inercia conocido en estas patologías es muy elevado.

La IC depende de los tres actores que intervienen en todo el proceso asistencial: médico, paciente y sistema sanitario, habiéndose estimado que la contribución del médico es del 50%, la del paciente de 30% y la del sistema sanitario del 20%.

Entre las medidas para disminuir la IC se han valorado la educación médica, incentivos económicos a los profesionales, utilización de auditorías, mejora de la relación médicopaciente, recordatorios informáticos y sobre todo mejorar la organización asistencial.

Palabras clave:
Atención primaria
Diabetes mellitus
Hiperlipidemia
Hipertensión
Inercia clínica
Abstract

Clinical inertia (CI) is defi ned as the physicians’ error in diagnose, start and intensifi cation of treatment when it is indicated, as well as patient follow-up. It is a common problem in dealing with patients with chronical asymptomatic diseases. The degree of inertia known in these pathologies is very high.

CI depends on the three factors which intervene in the whole healthcare process: physician, patient and health system. It has been estimated that the physician's contribution is 50%, patient's is 30% and the health system's is 20%.

Among the measures to reduce CI, medical education, economic incentives for professionals, usage of audits, physician-patient relationship improvement, computerized reminders and overall healthcare organization improvement have been assessed.

Keywords:
Primary care
Diabetes mellitus
Hyperlipidaemia
Hypertension
Clinical inertia

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