covid
Buscar en
Revista de Calidad Asistencial
Toda la web
Inicio Revista de Calidad Asistencial Estudio de la actividad quirúrgica: una herramienta de registro de tiempos
Información de la revista
Vol. 18. Núm. 2.
Páginas 115-124 (enero 2003)
Compartir
Compartir
Descargar PDF
Más opciones de artículo
Vol. 18. Núm. 2.
Páginas 115-124 (enero 2003)
Acceso a texto completo
Estudio de la actividad quirúrgica: una herramienta de registro de tiempos
Visitas
14224
Pilar Prietoa,1
Autor para correspondencia
pprieto@fhalcorcon.es

Correspondencia: Pilar Prieto Alaguero. Responsable de Bloque Quirúrgico. Fundación Hospital Alcorcón. Budapest, s/n. 28922 Alcorcón. Madrid. España.
, Esther Muñoza, Catalina Royuelab, Diego Ayusob
a Responsables de Enfermería Bloque Quirúrgico
b Ex Subdirectores de Organización Operativa y Enfermería. Fundación Hospital Alcorcón. Madrid. España
Este artículo ha recibido
Información del artículo
Resumen
Bibliografía
Descargar PDF
Estadísticas
Resumen
Objetivo

Elaborar una herramienta para recoger y analizar los distintos tiempos quirúrgicos, para posteriormente introducir medidas correctoras que optimicen el rendimiento del bloque quirúrgico.

Material y métodos

Estudio prospectivo durante 2000 y 2001. En una hoja de cálculo elaborada al efecto se registraron las siguientes variables de estudio: tiempo ofertado total, tiempo utilizado efectivo, tiempo no utilizado, tiempo de prolongación en cirugía programada, tiempo de limpieza, tiempo de preparación, tiempo de entrada y tiempo de cambio de quirófano.

Resultados

Se analizaron los tiempos de un total de 8.266 intervenciones en 2000 y 8.895 en 2001. El tiempo de ocupación efectivo fue del 84,6% en 2000, y en 2001 pasó al 80,4%. El tiempo de cambio se redujo de 21 a 20 min.

Palabras clave:
Gestión de la información
Gestión del tiempo
Tiempos quirúrgicos
Rendimiento quirúrgico
Gestión bloque quirúrgico
Summary
Objective

To create a tool to collect and analyze different surgical times and to use this information to subsequently introduce corrective measures to optimize surgical activity.

Materials and methods

A prospective study was performed from 2002-01. The following variables were registered in a specially-designed worksheet: total time available, real time used, time not used, extended time in elective surgery, cleaning time, preparation time, entry time and changing time.

Results

The times of 8,266 surgical procedures in 2000 and of 8,895 surgical procedures in 2001 were studied. The real time used time was 84.6% in 2000 and 80.4% in 2001. Changing time was reduced from 21 to 20 minutes.

Key words:
Information management
Time management
Surgical times
Surgical efficiency
Surgical unit management
El Texto completo está disponible en PDF
Bibliografía
[1.]
Asociación Nacional de Directivos de Enfermería. Gestión clínica de los cuidados de enfermería. Ande 2000
[2.]
R. Gotsens.
Programación de quirófanos.
Todo Hospital, 96 (1993), pp. 65-70
[3.]
R. Walker, J. Adam.
Changing time in an operating suite.
Int J Nurs Studies, 38 (2001), pp. 25-35
[4.]
S. Lorenzo, N. Pombo, J. Cardín, M.A. Trapero, S. González del Tánago, S. Valor.
¿Estructura? Trámites necesarios para abrir un hospital en la Comunidad de Madrid.
Rev Calidad Asistencial, 14 (1999), pp. 187-189
[5.]
E. Cabarrocas, J. Cochs.
Normativas de funcionamiento del bloque quirúrgico.
Rev Esp Anest Reanim, 32 (1985), pp. 34-41
[6.]
B. Kondrat.
Operating room nurse managers: competence and beyond.
AORN J, 73 (2001), pp. 1116-1130
[7.]
B. Campione.
Take on the latest challenges for OR directors.
Nursing Management USA, 31 (2000), pp. 38-39
[8.]
P. Donnelly, L. Wadhwa.
Better theatre management through intelligent reporting: the time system.
Aust Health Review, 22 (1999), pp. 169-183
[9.]
American Hospital Association. Operating room utilization. Technical Bulletin Chicago 1983
[10.]
C. Royuela, D. Ayuso, P. Prieto, E. Muñoz.
Gestión del bloque quirúrgico en la Fundación Hospital Alcorcón.
Rev Calidad Asistencial, 16 (2001), pp. 131-138
[11.]
M. Taylor, C. Campbell.
Organisational skill and tools.
Br J Theatre Nursing, 9 (1999), pp. 416-419
[12.]
D. Strum, A. Sampson, J. May, L. Vargas.
Surgeon and type of anesthesic predict variability in surgical procedures times.
Anesthesiology, 92 (2000), pp. 1454-1466
[13.]
P. Patterson.
Turnover time:is all the study worth the effort?.
Or Manager, 15 (1999), pp. 7-12
[14.]
F. Dexter, A. Macario, D. Lubarsk, D. Burns.
Statistical methord to evaluate management strategies to decrease variability in operating room utilization: application of linear statistical modeling and Monte carlo simulation to operating room management.
Anesthesiology, 91 (1999), pp. 262-274
[15.]
F. Dexter, A. Macario, R.D. Traub, M. Hopwood, D. Lubarsky.
An operating room scheduling strategy to maximize the use of operating room block time: computer simulation of patient scheduling and survey of patients’ preference for surgical waiting time.
Anesth Analg, 89 (1999), pp. 7-20
[16.]
J. Viapiano, D.S. Ward.
Operating room utilization: the need for data.
Intern Anesthesiol Clin, 38 (2000), pp. 127-140
Copyright © 2003. Sociedad Española de Calidad Asistencial
Opciones de artículo
es en pt

¿Es usted profesional sanitario apto para prescribir o dispensar medicamentos?

Are you a health professional able to prescribe or dispense drugs?

Você é um profissional de saúde habilitado a prescrever ou dispensar medicamentos