El reto del relevo generacional desde la gobernanza robusta en los institutos de medicina legal y ciencias forenses de España. Un ejemplo de liderazgo y gestión pública en el Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de Alicante

Resumen

En la actualidad, los institutos de medicina legal y ciencias forenses (IMLCF) se encuentran en un entorno de turbulencia, favorecido por la aparición de nuevos retos, distintas categorías profesionales y demandas, todo ello unido al relevo generacional y al inminente cambio en los requisitos de titulación para el acceso al cuerpo de médicos forenses (CMF). Más allá de la necesidad de contar con mayores recursos, se plantea la conveniencia de explorar las capacidades de los IMLCF para afrontar dichos retos. Desde el paradigma emergente de la gobernanza robusta, articulado a partir de 4 capacidades institucionales (estratégica, de gestión, relacional y analítica), se plantea un esquema que permite articular las propuestas de cambio para propiciar el refuerzo sistemático de los IMLCF.

Para ello, debe implementarse un modelo de funcionamiento basado en la flexibilidad con capacidad adaptativa, pero que integre la estabilidad imprescindible para mantener sus actividades básicas.

Se propone planificar y dar propuestas de mejora que ayuden a afrontar con éxito el reto del relevo generacional en los profesionales de la medicina forense, tomando como ejemplo el IMLCF de Alicante.

Abstract

Currently, the Institutes of Legal Medicine and Forensic Sciences (IMLCF) are in a turbulent environment favored by the emergence of new challenges and different professional categories and demands, all of this linked to the generational change and the imminent change in the qualification requirements for access to the Corps of Forensic Doctors. Beyond the need for greater resources, the convenience of exploring the capacities of the IMLCF to face these challenges is raised. From the emerging paradigm of robust governance, articulated from four institutional capacities (strategic, management, relational and analytical) a scheme is proposed that allows the articulation of change proposals to promote the systematic reinforcement of the IMLCF.

To do this, an operating model based on flexibility with adaptive capacity must be implemented, but which integrates the essential stability to maintain its basic activities.

It is proposed to plan and give proposals for improvement that help to successfully face the challenge of generational change in forensic medicine professionals taking the IMLCF of Alicante as an example.