covid
Buscar en
Estudios Gerenciales
Toda la web
Inicio Estudios Gerenciales Gerencia de las empresas familiares y no familiares: análisis comparativo
Información de la revista
Vol. 29. Núm. 128.
Páginas 293-302 (julio - septiembre 2013)
Compartir
Compartir
Descargar PDF
Más opciones de artículo
Visitas
3703
Vol. 29. Núm. 128.
Páginas 293-302 (julio - septiembre 2013)
Artículo
Open Access
Gerencia de las empresas familiares y no familiares: análisis comparativo
Management of family and non-family businesses: A comparative analysis
Gestão das empresas familiares e não familiares: análise comparativa
Visitas
3703
Lenix Margarita Omaña Guerreroa,
Autor para correspondencia
lenix@ula.ve

Autor para correspondencia. Urbanización Don Luís Av. “A”, Calle 5, Manzana 11, p-40, I etapa. Ejido-Mérida, Venezuela.
, María Auxiliadora Briceño Barriosb
a Administradora del Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial, Universidad de Los Andes, Venezuela
b Profesora, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Universidad de Los Andes, Venezuela
Este artículo ha recibido

Under a Creative Commons license
Información del artículo
Resumen
Texto completo
Bibliografía
Descargar PDF
Estadísticas
Resumen

En el ámbito económico existen empresas denominadas familiares cuyas características las identifican cla- ramente. Estas organizaciones coexisten con empresas que no presentan características de familiares. Por ello, el propósito del presente estudio es analizar comparativamente la gerencia en ambos tipos de empre- sas. La investigación se centró en un enfoque cualitativo, de tipo exploratorio y descriptivo, orientado a co- nocer y explicar las diferencias y semejanzas en las empresas familiares en cuanto a los siguientes aspec- tos: sucesión, financiamiento, órganos de gobierno, normas de funcionamiento y profesionalización, así como la investigación tiene un diseño documental y de campo. Los resultados arrojaron que no se encuen- tran evidencias significativas para afirmar que las empresas familiares y no familiares estudiadas difieren en los aspectos estudiados.

Palabras clave:
M10
Palabras clave:
M10
Palabras clave:
Empresas familiares Sucesión Financiamiento Órganos de gobierno Profesionalización
Abstract

In the economic sphere there are companies called family businesses and have clearly identified features. These organizations coexist with companies that have no family characteristics. The purpose of this study is to analyze management in both types of companies. The research was framed on a qualitative, exploratory and descriptive approach, aimed at understanding and explaining the differences and similarities in family businesses in terms of the following aspects: succession, financing, governing bodies and professional performance standards.The study also has a documentary and field design. The results showed that there is significant evidence as to the claim that family and non-family businesses studied differ in the aspects examined.

Keywords:
family businesses
succession
finance
government bodies
professional
JEL classification:
M10
Resumo

No âmbito económico existem empresas denominadas familiares cujas características as identificam claramente. Estas organizações coexistem com empresas que não apresentam características familiares. Por isso, o propósito do presente estudo é analisar comparativamente a gestão em ambos os tipos de empresas. A investigação centrou-se numa abordagem qualitativa, de tipo exploratório e descritivo, orientada a para perceber e explicar as diferenças e semelhanças nas empresas familiares relativamente aos seguintes aspectos: sucessão, financiamento, órgãos de gestão, normas de funcionamento e profissionalização. Também a investigação tem um plano documental e de campo. Os resultados levaram à conclusão que não se encontram provas significativas para afirmar que as empresas familiares e não familiares estudadas diferem nos aspectos estudados.

Palavras-chave:
empresas familiares
sucessão
financiamento
órgãos de gestão
profissionalização
Referencias
[Cabrera and Santana, 2002]
M. Cabrera, D. Santana.
El gobierno en la empresa familiar.
Boletín de Estudios Económicos, 57 (2002), pp. 465-480
[Casillas et al., 2005]
J. Casillas, C. Díaz, A. Vásquez.
La Gestión de la Empresa Familiar.
Madrid: Thomson Editores, (2005),
[Corona, 2002]
J. Corona.
Reformas legales en el ámbito de la empresa familiar: situación actual y perspectivas.
Boletín de Estudios Económicos, 57 (2002), pp. 501-516
[Donnelley, 1974]
R. Donnelley.
La Empresa Familiar.
Caracas: Delnu Ediciones, (1974),
[Gallo, 1995]
M. Gallo.
Empresa Familiar. Textos y Casos. Barcelona: Editorial Praxis, (1995),
[Gallo and Amat, 2003]
M. Gallo, J. Amat.
Los secretos de las empresas familiares centenarias.
Claves del éxito de las empresas familiares multigeneracionales. Barcelona: Ediciones Deusto, (2003),
[Gallo and García, 1989]
M.A. Gallo, C. García.
La Empresa Familiar en la Economía Española. Papeles de Economía Española, (1989), pp. 67-85
[Giménez, 2002]
J. Giménez.
Riesgo y eficiencia en la empresa familiar.
Boletín de Estudios Económicos, 57 (2002), pp. 395-432
[Kajihara, 2004]
K. Kajihara.
La realidad empresarial Mexicana.
México D. F.: Instituto Tecnológico Autónomo de México, (2004),
[Leach, 1993]
P. Leach.
La Empresa Familiar.
Barcelona: Ediciones Granica S. A, (1993),
[Manzano and Ayala, 2002]
G. Manzano, J. Ayala.
Sucesión en la empresa familiar: Algunas claves del éxito.
Boletín de Estudios Económicos, 57 (2002), pp. 433-449
[Neubauer and Lank, 1999]
F. Neubauer, A. Lank.
La empresa familiar.
Cómo dirigirla para que perdure. Barcelona: Ediciones Deusto, (1999),
[Poza, 2005]
E. Poza.
Empresas Familiares..
International Thomson Editores, (2005),
[Robbins and Coulter, 2000]
S. Robbins, M. Coulter.
Administración..
Pretince Hall, (2000),
[Serna and Suárez, 2005]
H. Serna, E. Suárez.
La Empresa Familiar.
Estrategias y Herramientas para su sostenibilidad y crecimiento. Bogotá: Editorial Temis, (2005),
Copyright © 2011. Universidad ICESI
Opciones de artículo