Estadísticas

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    "textoCompleto" => "<p class="elsevierStylePara">Al igual que para una eficaz gesti&#243;n cl&#237;nica los procesos asistenciales y otras actuaciones sobre la calidad son unos buenos instrumentos&#44; para conseguir la excelencia organizativa la gesti&#243;n de la demanda es una herramienta fundamental&#46; En el primer caso la iniciativa parte casi siempre de los gestores&#44; mientras que en el segundo las diferentes medidas surgen de los m&#233;dicos de base de Atenci&#243;n Primaria &#40;AP&#41;&#44; porque&#44; entre otros motivos&#44; son los profesionales que realmente viven y sufren las agobiantes cargas asistenciales diarias&#46;</p><p class="elsevierStylePara">La gesti&#243;n de la demanda en AP tiene unos claros objetivos&#58; reducir la utilizaci&#243;n de las consultas&#44; intentarlo y una vez que se haga no morir en el intento &#40;manejo de las emociones&#41;&#46;</p><p class="elsevierStylePara">Existen variados y m&#250;ltiples motivos para reducir la utilizaci&#243;n&#58; es el problema m&#225;s sentido por los profesionales&#44; se aumenta la satisfacci&#243;n de los pacientes&#44; la calidad de la atenci&#243;n se incrementa&#44; se logra un dise&#241;o m&#225;s racional de los circuitos administrativos&#44; el tiempo por paciente es mayor y mejora la salud mental del m&#233;dico&#46;</p><p class="elsevierStylePara">El m&#233;dico gestiona su consulta desde siempre y deber&#225; seguir haci&#233;ndolo&#46; Pero en la vor&#225;gine de la presi&#243;n asistencial no encuentra tiempo ni lugar para pararse a reflexionar y poner en marcha un plan integrado y met&#243;dico que le permita una mejor utilizaci&#243;n de los diferentes recursos de que dispone&#46;</p><p class="elsevierStylePara">La experiencia nos ha ense&#241;ado que no debemos esperar a que la administraci&#243;n sanitaria solucione muchos de nuestros problemas&#58; disminuci&#243;n en el n&#250;mero de pacientes asignados a cada m&#233;dico&#44; creaci&#243;n de un sistema de recetas coherente&#44; simplificaci&#243;n de los tr&#225;mites burocr&#225;ticos de la incapacidad temporal&#44; aumento en el n&#250;mero de personal de las unidades de atenci&#243;n al usuario y clarificaci&#243;n de las funciones de enfermer&#237;a&#46; A los m&#233;dicos&#44; como sufridores de la situaci&#243;n&#44; nos toca asumir un papel activo y poner en marcha medidas para una mejor gesti&#243;n de la consulta&#58; no olvidemos que al cabo del a&#241;o podemos realizar m&#225;s de 10&#46;000 visitas&#44; una cifra que nos permite ser expertos&#46; Tenemos oportunidades de mejora&#58; probar y atreverse a innovar puede resultar satisfactorio y rentable&#46;</p>"
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