El nuevo modelo de organización de la medicina forense en España. El servicio de organización y calidad: una propuesta de mejora

Resumen

Desde la publicación por el Ministerio de Justicia del Libro blanco de la Medicina Forense en 1988 hasta la actualidad, se han ido desarrollando de manera lenta, pero imparable, las modificaciones imprescindibles tanto a nivel funcional como organizativo en el campo de la medicina forense en España. Pero como todo proyecto ambicioso de modernización de las organizaciones humanas, el devenir del tiempo, las complejas relaciones interorganizacionales, los vertiginosos avances tecnológicos y las evoluciones sociales hacen necesarias la reevaluación de las expectativas iniciales y la implementación de las nuevas necesidades. En este artículo se abordan los nuevos retos que nos esperan, muchos de ellos ya incluidos en nuestras normas legales de actuación, y que suponen una sustancial modificación en nuestra forma de actuación, por lo que planteamos la necesidad de acometerlos, desde un punto de vista organizativo, en los nuevos Institutos de Medicina Legal y Ciencias Forenses (IML y CF) mediante la creación de unidades funcionales de organización y calidad que impliquen al conjunto del instituto y contribuyan a mejorar las relaciones intra e interprofesionales, así como la calidad de nuestra labor profesional.

Abstract

Since the publication of the Forensic Medicine White Book by the Ministry of Justice in 1988, essential reforms in the field of forensic medicine in Spain—both at a functional and organizational level—have been developing at a slow but persistent pace. However, as any ambitious project aiming at modernising human organisations, with the passing of time, the complex inter-organizational relations, the dramatic technological advances and the evolution of society require the reassessment of the project initial expectations and the implementation of new needs.

In this article we address the new challenges waiting for us, many of them already reflected in the legal framework. As these new challenges imply a substantial modification of our course of action, we suggest addressing them from an organizational point of view in the new Institutes of Legal Medicine and Forensic Sciences by creating functional units of organization and quality. These new functional units should involve the institute as a whole and contribute to improve the intra- and inter-professional relations and the quality of our professional activity.