Conocer la conducta de liderazgo que perciben los presidentes de los grupos de trabajo y sus colaboradores. Analizar los estilos de liderazgo comparando las conductas percibidas.
MétodoEstudio descriptivo transversal. Población: presidentes de los grupos de trabajo y miembros de éstos. Instrumento: cuestionario compuesto por 82 ítems con 5 opciones de respuesta. Variables analizadas: conductas del líder, estilos de liderazgo, esfuerzo extra, efectividad y satisfacción.
ResultadosEn el grupo de investigación el estilo más identificado por los miembros del grupo fue el transformacional y el más identificado por el líder fue el transaccional. En el grupo de protocolos el liderazgo más identificado por ambos fue el transformacional. En el grupo de calidad no se identificó claramente ningún tipo de liderazgo. En los 3 grupos los porcentajes que determinan el esfuerzo extra, la efectividad y la satisfacción fueron muy elevados.
DiscusiónEs importante prestar atención a los estilos de liderazgo de los diferentes gestores de unidades o de grupos, dado que es un elemento dinamizador importante en las organizaciones.
To identify leadership behavior as perceived by the heads and members of working groups and to analyze leadership styles by comparing the perceived behaviors.
MethodCross sectional study. Population: heads and members of working groups. Instrument: 82-item questionnaire with 5 possible responses. Variables analyzed: behaviors of the heads, leadership styles, extra effort, effectiveness and satisfaction.
ResultsIn the investigation group, the style most frequently identified by the group's members was the transformational style and that identified by the head was the transactional style. In the protocol group, the leadership style most frequently identified by both the head and members was the transformational style. In the quality group, no type of leadership was clearly identified. In the three groups, the percentages identifying extra effort, effectiveness and satisfaction were very high.
DiscussionPaying attention to the leadership style of the managers of units or groups is important, since this factor is a strong dynamic element in organizations.
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