El sector resulta relevante en la medición del estrés laboral, los estresores y las estrategias de coping, por lo que nuestro objetivo de investigación fue relacionar estas variables dentro el contexto portugués. Nuestra muestra fue de 310 trabajadores distribuidos por sector a los que se aplicó un inventario con una pregunta general sobre estrés y dos escalas sobre estresores y coping. Los datos fueron analizados utilizando análisis univariados y cálculos de correlaciones. Nuestros resultados no indicaron diferencias en las correlaciones significativas entre estresor y estrés por sector. Sin embargo, la correlación significativa entre estresores, estrés y coping sí fue específica para cada sector. Fue relevante la existencia de correlaciones significativas entre coping y estresores sin la influencia del estrés y entre coping y estrés sin la influencia de estresores. Nuestro estudio reconoce el papel del sector en el estudio del estrés, mostrando nuevas relaciones entre los estresores, el estrés y el coping.
The sector has been relevant in the measurement of work stress, stressors, and coping strategies. So, our research objective was to relate these variables within the Portuguese context. We used a sample of 310 employees distributed by sector, who responded to an inventory with a general question about stress and two scales to measure stressors and coping. The data was analyzed using correlation calculations. Our results indicated no significant differences in correlations between stressor and stress by sector. However, we obtained specific significant correlation between stressors, stress, and coping itself for each sector. The existence of significant correlations between coping and stressors without the influence of stress, and between coping and stress without the influence of stressors has to be highlighted. Our study recognizes sector's role in the study of stress, showing new relationships between stressors, stress, and coping.
Ahmad et al., 2011, Baarspul and Wilderom, 2011, Beehr and Newman, 1978, Barton, 2006, Ben-Bakr et al., 1995, Blickle et al., 2013, Boyd et al., 2009, Carver, 1997, Carver et al., 1989, Chandra and Sharma, 2010, Collins, 2008, Cunha et al., 1992, D’Aleo et al., 2007, D’Amato and Zijlstra, 2003, D’Ambros et al., 2012, Decker and Borgen, 1993, DeFrank and Ivancevich, 1998, Fernandes et al., 2009, Ferreira and Martinez, 2012, Finney et al., 2013, Ganster and Rosen, 2013, Gelfand et al., 2008, Gillespie et al., 2001, Google, 2010, Griffin, 2007, Harrison et al., 1995, IBM, 2011, Krajewski and Goffin, 2005, Latack and Havlovic, 1992, Lau et al., 2003, Macklin et al., 2006, Mazzola et al., 2011, Obholzer, 1994, Pagon et al., 2011, Pavón, 2009, Peiró, 2001, Peiró, 2009, Peiró et al., 2002, Ramos and Jordão, 2012a, Ramos and Jordão, 2012b, Ramos and Jordão, 2013a, Ramos and Jordão, 2013b, Ribeiro and Rodrigues, 2004, Sankpal et al., 2010, Sardžoska and Tang, 2009, Schuler, 1985, Siu et al., 1997, Srivastav, 2007, Srivastav, 2009, Team, 2011, Torkelson and Muhonen, 2004, Torkelson et al., 2007, Ward, 1998, Weber and Dacin, 2011, Wickramasinghe, 2010, Widerszal-Bazyl et al., 2000, Wolf, 1966 and Wyld and Jones, 1997.